Rapport
annuel
2021
Table des
matières
2
Profil
4
Message du CEO et du
Chairman
8
Faits marquants
10
Chiffres clés
12
Nos marchés et nos
marques
26
L’innovation chez Spadel
29
Notre responsabilité
sociétale
38
Nos ressources humaines
39
Rapport de gestion du
Conseil d’administration
46
Déclaration de
Gouvernance d’entreprise
57
Rapport financier
95
Rapport du commissaire
99
Tableaux GRI
106
Contacts
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 1
This is Spadel
Positionnement du Groupe spadel
Spadel est un groupe familial européen
qui produit et commercialise des eaux
minérales naturelles, des eaux de source et
des boissons rafraîchissantes à base d’eaux
minérales. Depuis toujours, l’entreprise prône
la carte du régional : positionnement de
leader à taille humaine dans son domaine
des boissons naturelles, ancrage régional
de ses marques, respect absolu du territoire
de ses sources et de la naturalité de ses
eaux, attention portée à la minimisation de
l’empreinte écologique. Une vision qui a de
plus en plus de sens aujourd’hui dans un
monde qui se préoccupe de son empreinte
écologique.
L’innovation est, pour Spadel, un axe clé et
un tremplin vers la croissance. Cela suppose
le développement de nouvelles boissons
naturelles, saines et pauvres en calories, en
réponse directe à ce que demandent les
consommateurs. Chaque année, le Groupe
se targue de proposer des nouveautés pour
l’une ou l’autre de ses marques réputées
pour leur qualité. Mais l’innovation se situe
Le Groupe propose
• des eaux minérales naturelles et des
eaux de source ;
• des eaux aromatisées naturelles
(0 calorie) ;
• des limonades dont les ingrédients
sont à 100% d’origine naturelle.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 2
aussi au niveau de ses engagements fermes
pour réduire les déchets et les émissions
de CO
2
qui dérivent de ses activités
(emballages, transport...).
Ces choix stratégiques en matière
d’innovation, associés à une approche
régionale à l’échelle européenne forte d’une
présence visible dans cinq pays (Belgique ,
Pays-Bas, Luxembourg, France, Bulgarie),
permettent au Groupe de se différencier de
ses concurrents.
Visitez www.spadel.com/fr
Un dé majeur, plusieurs
engagements fermes
Dans un Groupe international composé
de marques à fort ancrage régional, il
importe que tous aillent dans la même
direction, quels que soient le pays, le site et
le département. D’où l’importance de savoir
ce que représente Spadel, de percevoir sa
vision du monde et la façon dont chacune
de ses entités collaborent ensemble. Mais
aussi de connaître précisément ses défis, qui
évoluent parallèlement aux préoccupations
qui agitent le monde.
En 2018, Spadel a défini des valeurs claires
afin que toutes les parties prenantes,
collaborateurs, fournisseurs, clients et
actionnaires, puissent prendre ensemble
les bonnes décisions stratégiques : porter
une attention accrue au dialogue et à
l’implication ; s’attribuer des ambitions
élevées ; aspirer à offrir des best work
places; stimuler les collaborateurs à devenir
de meilleurs habitants de la planète.
En 2019, dans la foulée de la définition de
ces valeurs, le Groupe s’est engagé sur deux
défis majeurs qui permettront de préserver
la planète : viser la circularité en matière
d’emballages (en plastique ou en verre) et
limiter son impact environnemental.
Une mission
Proposer des produits naturels et locaux
qui contribuent à améliorer la santé des
consommateurs et à rendre le monde plus
durable, tout en assurant au Groupe une
croissance constante et rentable, ainsi
qu’une position de leader régional incontesté
sur le marché des produits à base d’eau.
Dix engagements
Avec Source of Change, Spadel a créé
un système vertueux composé de dix
«commandements » dans le but que son
impact environnemental et celui de ses
produits soient réduits au minimum.
Notre stratégie RSE
Notre stratégie RSE 2025 est fondée sur 4
piliers et 12 plateformes en vue de devenir
une entreprise certifiée B Corp, une entreprise
à impact positif.
Dans le cadre du développement durable
Source of Change, nous déployons une
plateforme unique dans laquelle nous
détaillons l’ensemble des ambitions et
actions de Spadel pour contribuer à la
sauvegarde des ressources naturelles.
Notre engagement pour un monde plus durable
Act green Act pure Act local Act together
Visitez www.sourceofchange.spadel.com
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 3
Le mot du CEO
et du Chairman
Marc du Bois
CEO Spadel Group
Roel van Neerbos
Chairman Spadel Group
Marc du Bois et Roel van Neerbos,
respectivement CEO et chairman du Spadel
Group, reviennent sur l’année 2021, au cours
de laquelle, malgré la persistance de la
pandémie de Covid-19, le Groupe s’est
distingué par de bons résultats.
Quels ont été, selon vous, les
événements les plus marquants de
2021 ?
Marc du Bois : La visite du Roi et de la
Reine à l’occasion du 100
e
anniversaire
de Spa fait certainement partie des
moments forts de 2021. Mais ce n’est pas
cet événement particulier qui me vient à
l’esprit en premier lieu. Je voudrais plutôt
souligner l’engagement fantastique dont
ont fait preuve les équipes tout au long de
l’année. Je suis très impressionné par le fait
que, en dépit de circonstances difficiles,
nos employés ont donné le meilleur d’eux-
mêmes et, grâce à beaucoup de flexibilité et
de persévérance, sont parvenus à atteindre
tous leurs objectifs. Ce n’était pas facile car
la plupart ont souvent été contraints de
travailler à domicile. Malgré les efforts fournis
pour préserver l’esprit d’équipe comme, par
exemple, des moments d’apéritif virtuels,
l’absence de contact physique a pesé sur le
moral des troupes.
Roel van Neerbos : En effet, personne ne
s’est laissé aller. La motivation des équipes
était palpable ; je l’ai ressentie tout au
long de l’année. Mais cela tient aussi à la
reconnaissance dont a bénéficié Spadel
dans plusieurs domaines. Le fait de recevoir
des certifications prestigieuses a boosté les
collaborateurs du Groupe et a sans aucun
doute participé à attirer de nouveaux talents.
Et avec eux, une énergie nouvelle dont tous
ont pu profiter.
L’obtention du certicat B-Corp
fait-elle également partie de cette
démarche ?
Marc du Bois : Absolument. Il n’est pas facile
d’obtenir ce label : nous avons modifié nos
statuts et établi clairement que nous voulons
être durables à long terme, avec et pour nos
parties prenantes. L’étape suivante consiste
à évaluer comment nos activités et notre
La motivation des
équipes était palpable ; je
l’ai ressentie tout au long
de l’année. Mais cela tient
aussi à la reconnaissance
dont a bénécié Spadel
dans plusieurs domaines.
Roel van Neerbos
Chairman Spadel
Group
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 4
Ayant déjà franchi des
étapes importantes
telles que la neutralité
carbone et la certication
Platine pour la gestion
durable de l’eau, nous
sommes désormais la
première entreprise
belge de boissons à être
reconnue entreprise à
impact positif. Cette
attention portée à la
biodiversité démontre
également notre
capacité d’innovation.
Or l’innovation reste le
meilleur moyen de se
développer et d’assurer la
continuité de l’entreprise.
modèle d’entreprise ont un impact positif sur
les employés, les clients, l’environnement et
la société en général. Nous nous sommes,
par exemple, engagés à collecter 100 % de
nos emballages commerciaux d’ici 2025
et à utiliser 100 % de matériaux réutilisés ou
recyclés dans ces emballages.
Est-ce dans l’intérêt de Spadel que
la durabilité soit devenue un thème
majeur ?
Marc du Bois : La durabilité a toujours fait
partie de notre ADN. Spadel peut, à juste
titre, se considérer comme un pionnier en
la matière et cela nous donne un avantage
certain là où d’autres entreprises y ont
accordé moins d’attention dans leurs
opérations commerciales. Nous avons
également élaboré une stratégie claire
en termes de responsabilité sociale des
entreprises (RSE), fondée sur quatre piliers
pour un impact positif sur la nature, les
consommateurs, l’ancrage local et la
communauté. Nos engagements sont
clairement énoncés dans la plateforme web
dédiée Source of Change, créée autour de
cette stratégie. Ayant déjà franchi des étapes
importantes telles que la neutralité carbone
et la certification Platine pour la gestion
durable de l’eau, nous sommes désormais
la première entreprise belge de boissons à
être reconnue entreprise à impact positif.
Cela signifie, entre autres, que nous allons
plus loin dans le soutien aux associations
et à l’économie locales en nous engageant
à réinvestir 5 % de nos bénéfices nets dans
la communauté par le biais d’actions de
solidarité, de journées citoyennes et de
partenariats locaux dans tous les pays où le
groupe est actif : Belgique, Pays-Bas, France
et Bulgarie.
En ce sens, cette stratégie RSE
s’inscrit dans la continuité
des efforts que Spadel a déjà
consentis dans la lutte contre le
réchauffement climatique ?
Roel van Neerbos : Absolument. Depuis cent
ans, Spadel est l’un des pionniers en Europe
dans le domaine de la durabilité et de la
préservation des ressources naturelles. En
2021, le bureau d’études spécialisé Arcadis
a montré que les mesures prises depuis des
décennies par l’entreprise pour protéger
la biodiversité autour de ses sources ont
eu l’impact très positif attendu, et ce, alors
que l’on constate partout dans le monde
un déclin inquiétant de la biodiversité. En
raison de l’accent mis sur la limitation des
émissions de gaz à effet de serre, celle-ci
est parfois négligée. Ce n’est pas le cas
chez Spadel. Nous avons toujours interdit les
activités agricoles ou industrielles dans les
zones de captage d’eau. On parle tout de
même de 13000 hectares où la nature a libre
cours. Cette attention portée à la biodiversité
démontre également notre capacité
d’innovation. Or l’innovation reste le meilleur
moyen de se développer et d’assurer la
continuité de l’entreprise.
Marc du Bois : J’ai de nombreuses années
d’ancienneté dans le Groupe et l’une
Marc du Bois
CEO Spadel
Group
100%
Collecte des emballages
et emballages réutilisés
ou recyclés d’ici 2025
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 5
L’importance accordée à la
durabilité et les efforts qui
l’accompagnent ne risquent-ils pas
de freiner la croissance des ventes
et des bénéces ?
Marc du Bois : Nous assistons à un
mouvement clair des consommateurs qui
récompensent précisément ces efforts. Et
l’exemple de la suppression des exportations
montre qu’écologie et rentabilité ne sont
certainement pas toujours opposées.
Roel van Neerbos : D’autre part, un marché
volontairement limité dans l’espace signifie
évidemment que d’autres possibilités de
diversification doivent être envisagées.
Marc du Bois : C’est exactement la raison
pour laquelle nous avons lancé le fonds
de capital-risque The Source, Ventures by
Spadel en 2021. Doté d’une enveloppe de
10 millions d’euros, il nous a permis de nous
intéresser à la start-up Andy, centrée sur la
livraison écologique de boissons à domicile.
Dirigée par trois jeunes entrepreneurs,
celle-ci est active dans une cinquantaine
de communes autour de Bruxelles et de
Louvain. Et nous ne comptons pas nous
arrêter là. Grâce à ce nouveau fonds, nous
10 mio €
Capital du fonds de
capital-risque The
Source, Ventures by
Spadel pour soutenir des
eco-start-ups innovantes
allons progressivement prendre des parts
dans d’autres entreprises innovantes et
durables, liées à Spadel d’une manière ou
d’une autre. Avec The Source, nous voulons
aller plus loin et nous mettre en relation avec
des entreprises susceptibles d’influencer
notre modèle économique. La récente crise
du Covid-19 nous a appris que les besoins
des consommateurs peuvent changer très
rapidement. Il est crucial que nous soyons
capables de nous adapter tout aussi
vite. C’est pourquoi toutes les initiatives
entrepreneuriales innovantes peuvent
compter sur notre attention.
des premières décisions que j’ai prises,
à l’époque, a été de limiter la vente de
nos produits à un rayon maximal de
500kilomètres autour des puits. Ce parti-pris
a entraîné l’arrêt des exportations lointaines
vers 42 pays, une innovation en soi. Car
exporter de l’eau pour la servir dans des
hôtels luxueux à New York, Miami ou Dubaï est
peut-être flatteur pour l’égo, mais ce n’est
pas viable économiquement et, surtout, cela
pèse fortement sur l’empreinte carbone de
nos activités.
Spadel joue un rôle
important en tant
qu’acteur local depuis de
nombreuses années. Les
notions de « local » et «
ensemble » se rattachent
d’ailleurs à notre stratégie
de responsabilité sociétale
des entreprises.
Marc du Bois
CEO Spadel
Group
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 6
Ces plans de diversication sont-
ils aussi un moyen de rendre vos
résultats moins dépendants des
saisons ?
Marc du Bois : Après toutes ces années,
nous sommes habitués à l’imprévisibilité des
saisons. En 2021, en plus du lockdown, nous
avons déploré, pour la première fois en six
ans, un été marqué par un nombre très limité
de beaux jours. Avec les effets désastreux
que l’on imagine sur la consommation de
boissons... Mais la nature capricieuse de la
météo participe à rendre la gestion d’une
entreprise comme Spadel particulièrement
passionnante. En toutes circonstances, les
équipes doivent faire preuve de créativité.
Quelles leçons Spadel a-t-elle
tirées de la crise sanitaire longue
de deux ans ?
Marc du Bois : L’incroyable faculté de
résilience de la nature humaine, tout d’abord.
Cette formidable capacité des gens à faire
face aux situations difficiles et à retrousser
leurs manches. Avec professionnalisme,
nos équipes se sont réinventées et ont
canalisé toute leur énergie pour atteindre
nos objectifs en ces temps difficiles. En outre,
l’Homme est un être social par excellence
et notre stratégie consistant à penser
globalement et à agir localement s’est
révélée être la bonne. Spadel joue un rôle
important en tant qu’acteur local depuis de
nombreuses années. Les notions de « local»
et « ensemble » se rattachent d’ailleurs à
notre stratégie de responsabilité sociale des
entreprises.
Roel van Neerbos : Sans oublier la
reconnaissance Great Place to Work obtenue
par Spadel dans tous les pays où le Groupe
est présent. Avec des scores particulièrement
élevés, en prime. Bien sûr, nos efforts en
matière de climat, d’environnement, de
biodiversité et de soutien à la communauté
locale sont très importants, mais nous n’y
parviendrons pas sans avant tout prendre
soin de notre personnel. Cela participe
à l’esprit de solidarité et de coopération
nécessaires pour réaliser des choses
extraordinaires dans des circonstances
difficiles.
En tant que nouveau président du conseil
d’administration, je tiens également à
souligner le travail réalisé en véritable
dialogue entre le conseil et la direction. C’est
à ce niveau de responsabilité également
que la bonne coopération est pertinente.
Dans un esprit ouvert et critique, nous tirons
sur la même corde et, de cette façon, 1+1
peut devenir 3. Comme j’occupe également
un poste opérationnel dans une entreprise
active dans un secteur similaire, j’ai un bon
aperçu d’un certain nombre de problèmes.
C’est également une très bonne chose pour
Spadel que la jeune génération ait rejoint le
conseil d’administration. Sa connaissance
approfondie de l’évolution du marché,
notamment du segment des jeunes
consommateurs, nous est extrêmement
précieuse, tout comme celle des autres
directeurs. Ce fut un privilège pour moi
d’être membre du conseil d’administration
par le passé et c’est un honneur plus grand
encore de présider une équipe qui est si
complémentaire et qui forme un partenariat
particulièrement puissant avec l’équipe de
direction de Marc.
Visitez www.spadel.com/fr
500km
Vente de nos produits à un
rayon maximal de 500 km de
autour des sources
Spadel joue un rôle
important en tant
qu’acteur local depuis
de nombreuses années.
Les notions de « local »
et « ensemble » se
rattachent d’ailleurs
à notre stratégie de
responsabilité sociale des
entreprises.
Marc du Bois
CEO Spadel Group
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 7
Faits
Marquants
2021
Neutre en CO
2
Nouveau look pour Maxi Carola : les nouvelles
étiquettes sur les bouteilles et le nouveau look des
packs (film fabriqué à partir de matériaux 100%
recyclés pour Carola rouge et vert), rappellent aux
consommateurs les messages clés de la marque:
locale, pure, rafraîchissante, 100% naturelle et
engagée.
Wattwiller fait une
apparition à la télévision
La marque augmente sa notoriété et sa présence
grâce à une campagne télévisée forte sur France 2
et France 3.
Lancement de Carola
Mangue et Fruit de la
passion
Cette 8
e
saveur de la gamme d’eaux
aromatisées pétillantes de Carola a
été sélectionnée et développée par les
consommateurs et les salariés.
Le Groupe Spadel obtient le
label ‘Great Place to Work’
dans toutes ses entités
Des résultats qui l’incitent à continuer à
envisager et imaginer les lieux de travail
comme des environnements chaleureux,
équitables et stimulants.
Lancement de la nouvelle Stratégie
RSE 2025 du Groupe
Ce pas supplémentaire vers une entreprise à impact
positif s’accompagne de la mise en ligne des
nouveaux sites web.
Visitez sourceofchange.spadel.com
Visitez www.spadel.com/fr
Spa est promue marque de
boisson la plus durable
Dans l’indice néerlandais des marques durables 2021:
cette étude indépendante basée sur plus de 60.000
entretiens avec des consommateurs, inscrit Spa dans
le top 15, aux côtés de marques telles que Tony’s
Chocolonely, IKEA et De Vegetarische Slager.
Janvier
Février
Mars
Mai
Avril
Introduction de Devin
Mineral&Vitamins sur le marché
bulgare
Cette nouvelle génération d’hydratation est composée
d’eau minérale naturelle enrichie en vitamines (du
groupe B) et en micro-éléments (zinc, sélénium).
Ellerenforce l’immunité, optimise l’équilibre corporel et
remonte le moral. Chaque bouteille (0,425 ml) fournit
25% de la dose quotidienne recommandée (DQR) de
vitamines et plus de 15% de la DQR de minéraux. Les
saveurs Fraise & Menthe et Cerise & Rose, réalisées
avec de la stévia, se concentrent sur l’immunité. Les
saveurs Noix de coco & Ananas et Pêche tropicale,
riches de vitamines B, renforcent la bonne humeur.
Ces goûts ont été sélectionnés parmi un large éventail
de 11 combinaisons après un test spécial réalisé
auprès des consommateurs bulgares qui ont exprimé
leurs préférences.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 8
Lancement de The Source,
Ventures by Spadel
Un fonds de capital-risque créé par
Spadel, et concrétisation d’un premier
investissement dans la start-up Andy,
spécialisée dans la vente en ligne et la
livraison à domicile, avec des véhicules
électriques, de boissons proposées
dans des bouteilles en verre. Outre ses
programmes de R&D et d’innovation,
le Groupe a décidé de prendre des
participations minoritaires dans
des petites entreprises innovantes,
mettant ainsi en place un partenariat
mutuellement bénéfique. Il recherche plus
spécifiquement des entreprises dans le
domaine de l’hydratation qui partagent
ses valeurs et ses convictions et qui ont le
plus faible impact possible sur la planète.
Les 20 km de Bruxelles
Un événement qui a lieu traditionnellement
en mai, est exceptionnellement reporté,
cette année, en septembre. Sans
empêcher Spa d’installer, une fois de
plus, six points de ravitaillement le long
du parcours. De quoi hydrater les 22.000
coureurs. Toutes les bouteilles distribuées
ont été collectées et recyclées grâce à
l’installation de grands conteneurs PMC
le long du parcours et avec l’aide de 400
jeunes scouts. Visitez le aftermovie:
Wattwiller produit son
premier produit 100% rPET
Un pack 9 x 50 cl avec un nouveau design et un
emballage 100% PET recyclé.
En Belgique, le nouveau
design de Spa Touch
La goutte d’eau devient le centre de l’attention de
ce nouveau design; la variante plate présente des
ondulations d’eau sur le côté de la bouteille alors que
la variante pétillante propose des bulles. Avec un
emballage 100% rPET, la métamorphose est complète.
Le 18 novembre, l’usine de Spa
Monopole reçoit une visite de haut
niveau
En l’honneur du 100
e
anniversaire de Spa Monopole
et Spa Reine : le Roi des Belges, Philippe, et la Reine
Mathilde sont accueillis dans les installations
spadoises. Au programme de la journée : une visite
de l’usine, un entretien avec certains collaborateurs et
une table ronde sur la biodiversité et la protection de
la nature du domaine de Bérinzenne.
Engagement positif en matière de
biodiversité
pour tous les sites de Spadel.
Juin
Septembre
Octobre
Décembre
Novembre
PLAY
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 9
Chiffres
nanciers
Chiffre d’affaires
282,2 MIO €
-5,8 %
EBIT
36,6 MIO €
+2,1 %
Investissements
19,6 MIO €
-14,4 %
Bénéfice net
26,6 MIO €
-2,5 %
EBITDA
56,8 MIO €
+2,8 %
litres
887 MIO litres
+2,19 %
collaborateurs
1.295
Dividende net/action
1,40 €
du marché des eaux
embouteilleés
au Benelux
Leader régional
en Alsace
Leader national
en Bulgarie
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 10
Chiffres
non-nanciers
83.341 MWh
d’énergie utilisée pour
887 mio de litres
1,54 l/l
En 2021, la production
moyenne d’un litre
d’eau et de limonade
anécessité 1,54 litre d’eau
(-56 % vs 2010)
<4 %
L’indice WEI indique le rapport entre le captage annuel
moyen et la moyenne annuelle d’eau disponible dans
unerégion donnée. Spa et Bru sont à moins de 4 % (en
deçà dela limite de 10 % fixée par les Nations Unies).
Spadel est certifié B corp
(Benefit Corporation) en
mars 2022, ainsi répondant
aux exigences sociétales
et environnementales,
de gouvernance et de
transparence
Platinum
Certicate
Alliance for Water Stewardship Platinum
Certificate pour Spa Monopole en 2020
24,8%
Matériel recyclé (rPET des
bouteilles et plastic recyclé
autour des packs) (vs 11,9%
en 2020)
22.748 HA
de nature protégée
-29% CO
2
/l
Baisse de 29 % des émissions
de CO
2
par litre d’eau minérale/
limonade embouteillé vs 2010
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 11
Marchés &
Marques
1
Siège social du
Groupe Spadel
(Bruxelles, Belgique)
Spa Benelux (Bruxelles,
Belgique)
2
Spa Benelux
(Made, Pays-Bas)
3
Devin EAD
(Sofia, Bulgarie)
475 Collaborateurs
442 millions de litres
7 lignes de production
Eau minérale naturelle
Eau aromatisée
Limonade
SPA Monopole
SPA, Belgique
54 Collaborateurs
73 millions de litres
1 ligne de production
Eau minérale naturelle
Grandes sources de
Wattwiller, France
26 Collaborateurs
31 millions de litres
2 lignes de production
Eau minérale naturelle
BRU-CHEVRON
Lorcé, Belgique
51 Collaborateurs
42 millions de litres
2 lignes de production
Eau de source
Eau aromatisée
Eaux minerales de
Ribeauvillé, France
551 Collaborateurs
299 millions de litres
6 lignes de production
Eau minérale naturelle
Eau de source
Devin,
Bulgarie
1
2
3
4
7
5
6
8
4
6
5
8
7
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 12
Spadel a assis son statut
de n°1 au Benelux
Quels sont les principaux faits et
tendances ayant affecté le secteur
des boissons au Benelux en 2021 ?
La pandémie de Covid et un été très
pluvieux ont impacté notre activité ainsi
que le comportement des consommateurs.
Le recours massif au télétravail, les
perturbations et les fermetures récurrentes
de l’horeca comme du secteur de
l’événementiel sont des exemples parmi
d’autres ayant pesé sur l’année.
Par la crise sanitaire, les consommateurs
on pris conscience de leur responsabilité
sociétale, la priorité donnée à la santé et au
bien-être, la quête d’authenticité et de sens,
la volonté de se faire plaisir...
Dans quelle mesure ces faits et
tendances ont-ils eu un impact sur
les activités de Spadel ?
Nous avons consolidé les fondamentaux
de nos activités dans les trois pays en
réaffirmant notre position de leader sur
le marché des eaux et eaux aromatisées.
Pour y parvenir, nous avons créé une valeur
élevée pour nos détaillants, surpassé
nos concurrents, convaincu davantage
de consommateurs de tester nos eaux
aromatisées et limonades, et étoffé notre
distribution en Belgique et aux Pays-Bas.
Nous avons également développé des
propositions uniques qui ont renforcé
la valeur de nos marques et servi de
plateformes pour communiquer sur nos
prises de position exemplaires en matière
de durabilité. Le pipeline d’innovations a
été intensifié et la stratégie omnicanale
réaffirmée avec des priorités claires dans le
Home et le Out-of-Home.
36%
Parts de marché en valeur
aux Pays-Bas en 2021 (+1%)
26,6%
Parts de marché en valeur
en Belgique en 2021 (+1,3%)
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 13
promotionnelle en baisse. Des plans d’essai
solides, l’échantillonnage et le lancement de
nouvelles saveurs ont boosté la pénétration
dans les ménages.
Après plusieurs années en perte de vitesse
dans les rayons des détaillants, Bru a montré
les premiers signes d’un redressement
en 2021. La marque a accru sa part de
marché grâce à l’élargissement de son offre
d’emballages, au passage au plastique
recyclé (R-PET) à 100%, au renforcement
de notre présence dans les points de
vente horeca haut de gamme et, enfin, au
lancement d’une nouvelle campagne.
Spadel a-t-il mieux résisté que la
concurrence en 2021 ?
Les eaux de Spa, en ce compris les eaux
aromatisées, ont gagné des parts sur les
marchés belge et néerlandais. Celle des
limonades est restée stable, tandis que Bru
s’est démarquée dans un marché des eaux
gazeuses sous pression.
Visitez www.spa.be
Eternellement pure
De la pureté légendaire de la Spa® Reine
aux bulles puissantes de la Spa® Intense
en passant par la subtilité de Spa®
Finesse, sans oublier les saveurs légères
de fruits de Spa® Touch, sans sucre
ni additifs artificiels et les étonnantes
limonades fruitées 100 % d’origine
naturelle... Pas de doute, la gamme d’eaux
et de boissons Spa® se décline pour
satisfaire tous les goûts.
Quelles innovations ont été le
moteur de l’activité en 2021 ?
Nous avons optimisé notre portefeuille grâce
à des nouveaux formats OBPPC (Occasion
Brand Package Price Channel) pertinents :
Spa en 8x1,5l, Bru en 4x75cl et 8x1,25l, le tout
en faisant migrer les bouteilles en PET vers
du 100% R-PET. Nous avons aussi dynamisé
nos eaux aromatisées et limonades en
introduisant des variantes plus performantes
(Spa Touch Still Strawberry Mint et Spa Touch
Sparkling Raspberry Plum) et une édition
estivale (Spa duo Mango Apricot et Spa Fruit
Mango Passion Fruit), ce qui a nous a valu
une belle visibilité en magasin aux périodes
clés de consommation.
Quelles campagnes de marketing
et quels efforts commerciaux ont
permis de stimuler les ventes en
2021 ?
La troisième année de la campagne cross-
média « Eternellement pure » a permis de
soutenir les bons résultats de Spa. Nous
avons aussi renforcé notre message
avec une campagne numérique dédiée,
fondée sur l’argument clé de vente de
l’eau minérale naturelle de Spa. Notre cible
regroupait les consommateurs soucieux de
l’environnement et ceux qui étaient acquis
auparavant à l’eau du robinet.
Quelles sont les performances clés
des différentes marques ?
Spa a assis son statut de n°1 sur les eaux
et les eaux aromatisées en Belgique et aux
Pays-Bas, gonflant ce faisant ses parts de
marché globales. L’accent mis sur la pureté
intemporelle de l’eau de Spa et des niveaux
de distribution en croissance en ont été
les principaux moteurs. Nous avons aussi
relancé Spa Touch avec une bouteille et
une identité visuelle revisitées, ainsi que des
parfums renouvelés.
Les limonades, Spa Fruit et Duo ont maintenu
leur part de marché, malgré une pression
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Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 14
Pour ce qui est des limonades, en prévision
d’une campagne dédiée en 2022, il a surtout
été question de consolider nos acquis en
2021. Notamment en innovant grâce à notre
édition d’été. Les deux variantes fraîchement
lancées ont atteint les trois premières
rotations de notre gamme durant la période
d’activation.
Enfin, nous avons affiné notre stratégie de
contenu numérique pour les deux marques,
en optimisant nos sites web et en accélérant
la production de contenu centré sur le
consommateur pour générer du trafic,
enrichissant ainsi notre base de données.
De manière générale, nous avons étayé
nos fondamentaux de vente auprès de
nos clients privilégiés pour devenir leur
partenaire de choix au Benelux. En Belgique,
nos détaillants de boissons non alcoolisées
nous ont accordé la meilleure note (meilleur
partenaire), le résultat de l’enquête de
l’Advantage Group. En prime, nous avons
développé les marchés voisins, avec une
croissance à deux chiffres au Luxembourg et
un nombre accru de points de vente dans
l’est de la France.
Comment avez-vous mis en œuvre
la durabilité ?
Nous avons atteint la neutralité carbone
sur l’ensemble du parcours, de l’usine au
consommateur. Nos marques n’ont pas
manqué d’en faire grand cas dans leur
communication. Pour le reste, Bru a réussi
sa migration vers des bouteilles en 100%
R-PET et a continué à promouvoir son
ancrage local. Nos innovations en matière
d’eaux aromatisées et limonades ont
toutes intégré des ingrédients d’origine
strictement naturelle. Et nous avons obtenu
la certification Great Place to Work grâce à
l’engagement sans faille de nos équipes.
Pour Bru, nous avons réitéré notre campagne
« Local comme… » conviant des chefs belges
renommés à revisiter des plats classiques
de la gastronomie belge. Mais nous l’avons
amplifiée via des formats vidéo courts
diffusés à la télévision, dans les magasins,
sur les panneaux d’affichage et les réseaux
sociaux. La réédition de l’action « Bru aime
resto local » de l’année dernière a connu un
énorme succès avec un taux de participation
multiplié par quatre (plus de 12 000
personnes).
Sur le segment des eaux aromatisées, c’est
une campagne à 360° dans la lignée de
«Eternellement pure » mais axée sur les
18-34ans qui a été privilégiée.
Neutralité
carbone sur
l’ensemble
du parcours,
de l’usine au
consommateur
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 15
Manger local, boire local
Véritable cadeau
de la nature, BRU
jaillit de terre près de
Stoumont, au cœur
des Ardennes. Une eau
déjà naturellement
pétillante, à son goût
neutre et ses bulles
toutes légères, BRU®
s’adapte à merveille à
la gastronomie belge.
Elle accompagne aussi
bien la salade liégeoise
ou les croquettes
aux crevettes à
l’ostendaise que
les vins locaux sans
s’imposer, grâce à
sa faible teneur en
sodium et en résidu
sec dans l’eau. Où
que vous soyez en
Belgique, vous ne vous
trouvez jamais loin de
la source. Pas besoin
de long voyage pour
amener l’eau BRU® à
votre table.
Comment les collaborateurs ont-
ils vécu l’année 2021 ?
La pandémie de Covid a continué de peser
sur nos employés. Le recours massif au
télétravail a entraîné une perte d’efficacité,
malgré les mesures de soutien prises par
la direction (messages de motivation,
organisation de séminaires sur le travail à
distance, politique de flexibilité accrue…). Il
n’empêche, le bureau néerlandais a obtenu
un indice de confiance de 82 % contre 77%
pour le bureau belge. Les employés ont
exprimé leur attachement à l’entreprise
familiale, saluant sa vision en matière de
durabilité.
Quels sont les dés de Spadel
Benelux pour 2022 ?
Le coût élevé des matières premières,
la hausse des prix de l’énergie et
l’inflation devront être absorbés par
des augmentations de tarifs. Il y a aussi
le système de consigne sur les petits
emballages en PET aux Pays-Bas, qui
peut conduire à des emballages vides
non réutilisés et donc, à un sérieux revers
financier. Par ailleurs, le plastic bashing et
l’incertitude liée la pandémie ne manqueront
pas de faire pression sur la pénétration des
eaux en bouteille dans les ménages.
Des défis qui peuvent se transformer en
opportunités : nous prévoyons d’intensifier
la stratégie omnicanale en boostant la
distribution dans l’e-commerce, l’horeca
et sur les lieux de travail, diversifiant ainsi
le portefeuille et la politique de format de
Spadel.
Visitez: www.bru.be
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Aussi
locale
que nos
légendaires
croquettes
aux crevettes.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 16
L’année 2021 est une année exceptionnelle
pour l’usine de Spa Monopole et pour l’eau
minérale naturelle SPA Reine, puisque ces
deux marques iconiques fêtent leurs 100
ans cette année. A l’occasion de ce double
anniversaire, le Roi Philippe et la Reine
Mathilde ont été accueillis à Spa Monopole
ce jeudi 18 novembre, où ils ont rencontré les
employés de l’usine.
Une entreprise centenaire
C’est en 1921 que la Compagnie fermière des
eaux et bains de Spa, qui avait été créée
en 1912 avec le monopole de l’exploitation
des eaux de Spa, devient Spa Monopole. La
même année, l’eau minérale naturelle SPA
Reine est lancée et son succès est immédiat.
En 1923, le personnage de Pierrot fait son
apparition sur les bouteilles. Celui-ci reste
aujourd’hui encore l’icône de Spa Monopole
et de la marque SPA.
Une entreprise en pleine santé
« Les consommateurs d’aujourd’hui veulent
des produits sains, locaux et durables,
avec une faible empreinte carbone. C’est
exactement ce que nous leur proposons »,
dit Marc du Bois, l’administrateur délégué du
groupe Spadel. Effectivement, Spa Monopole
et SPA Reine ont toujours été des précurseurs.
Au cours des 50 dernières années, près de
500 millions d’euros ont été investis dans
l’usine de Spa Monopole. « C’est ce qui nous
a permis de rester à la pointe de l’innovation,
souligne encore Marc du Bois. Depuis
toujours, je suis convaincu que l’innovation
est le meilleur tremplin vers la croissance et
donc aussi la meilleure manière d’assurer la
pérennité de cette entreprise. »
Aune entreprise avec plein de
projets d’innovation an de devenir
une société à impact positif
L’innovation se situe aussi au niveau des
engagements fermes de l’entreprise pour
réduire les déchets et les émissions de CO2
qui dérivent de ses activités. Depuis des
dizaines et des dizaines d’années, Spa est
synonyme d’une eau de qualité, mais aussi
d’une nature préservée. A titre d’exemple,
Spa Monopole travaille uniquement avec
des fournisseurs locaux et n’exporte pas ses
produits au-delà de 500 kilomètres de ses
sources.
Spa Monopole et SPA Reine comptent bien
poursuivre sur la voie du succès entamée
il y a 100 ans. Le packaging de la SPA Reine,
par exemple, va poursuivre son évolution
pour devenir toujours plus respectueux de
l’environnement, notamment en explorant
d’autres types d’emballages que le PET ou
le verre. De manière générale, le groupe
Spadel s’engage à collecter 100 % de ses
emballages commercialisés et à utiliser 100 %
de matériaux réutilisés ou recyclés dans ses
emballages d’ici 2025.
Après être devenu le premier producteur de
boissons belge à avoir inscrit noir sur blanc
dans ses statuts que son objectif est d’être
une entreprise à impact positif, le groupe
Spadel a intégré le mouvement B Corp et
a obtenu la certification B Corp en mars
2022. Nous sommes un centenaire en pleine
santé, avec énormément de projets qui
nous motivent, conclut Marc du Bois. Nous
allons continuer à innover et à nous engager
pour le soutien des communautés locales
et pour la protection de la nature et de la
biodiversité, que ce soit ici à Spa ou sur nos
autres sites. »
Un centenaire en pleine santé
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 17
Spadel France salue l’engagement
de ses collaborateurs
Quels sont les principaux faits et
tendances ayant affecté le secteur
des boissons en France en 2021 ?
Tout comme en 2020, le secteur a été
fortement perturbé par les fermetures
et restrictions liées au Covid et par le
développement des ventes en drive au
détriment de la fréquentation des magasins
physiques. A quoi s’est ajouté une météo
estivale particulièrement mauvaise.
La pression de l’opinion publique sur les
emballages plastiques a également impacté
les ventes.
Dans quelle mesure, ces faits et
tendances ont-ils eu un impact sur
les activités de Spadel ?
Wattwiller a réussi à poursuivre sa croissance
et à gagner des parts de marché.
Par contre, du fait de sa plus forte exposition
au circuit CHD (consommation hors
domicile), la marque Carola a davantage
souffert courant de l’année 2021, avec un
impact significatif sur les volumes vendus.
Quelles sont les performances clés
des différentes marques ?
Au global, Spadel France a stabilisé ses
volumes par rapport à 2020.
Wattwiller a progressé de 3% (sur un marché
des eaux minérales naturelles plates GMS
en recul de 1,3% - Source IRI). Les volumes de
Carola ont reculé de 7,5%, principalement en
GMS, en lien avec la conjoncture sanitaire, et
des effets promotionnels et climatiques.
70%
des employés pensent
que Spadel France est
une entreprise où il fait
bon travailler.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 18
Spadel France a-t-il mieux résisté
à la crise que la concurrence en
2021 ?
Oui, Wattwiller a mieux résisté à la crise, du
fait d’une activité principalement concentrée
sur le circuit GMS et grâce à la poursuite
d’une bonne dynamique de demande de
marque. C’est plus dur à évaluer pour Carola,
du fait du manque de données de marché
sur le circuit du hors domicile.
Quelles innovations ont été le
moteur de l’activité en 2021 ?
Pour Carola, on peut citer le lancement de
l’eau aromatisée Carola Mangue Passion.
Pour Wattwiller, il s’agit de l’introduction de
rPET (polyéthylène téréphtalate recyclé).
Visitez www.carola.fr
Quelles campagnes de marketing
et quels efforts commerciaux ont
permis de stimuler les ventes de
Carola et Wattwiller en 2021 ?
Malgré la crise, les deux marques ont
continué à investir dans les médias : TV
et digital pour Wattwiller, affichage et
digital pour Carola. Sans oublier les beaux
programmes d’engagement sur les réseaux
sociaux, plébiscités par nos communautés.
Pour Carola, se sont ajoutées des actions
commerciales massives dans les circuits
GMS (grandes et moyennes surfaces) et
CHD (consommation hors domicile), sur des
thématiques variées : Fraich’Tour en été,
Bredele Challenge en hiver.
Partageons le gout d’être ici
Impossible de trouver plus
emblématique sur les tables
alsaciennes. L’eau de source Carola
fait partie du patrimoine local, au point
qu’on la trouve aussi bien à la maison
qu’au restaurant pour accompagner les
plats locaux. Véritable incarnation de la
convivialité et du plaisir d’être ensemble,
Carola® rouge ou bleu, elle se décline en
eaux plates, pétillantes et aromatisées :
100% naturel en sans sucre ajouté.
Malgré la crise, les deux
marques ont continué à
investir dans les médias : TV
et digital pour Wattwiller,
afchage et digital pour
Carola. Sans oublier
les beaux programmes
d’engagement sur les
réseaux sociaux, plébiscités
par nos communautés.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 19
Comment avez-vous mis en œuvre
le développement durable ? Quelles
initiatives avez-vous prises dans
le cadre des quatre piliers de la
stratégie RSE Source of Change ?
Plusieurs actions ont été mises au point dans
le cadre du pilier We Act Green. Tant dans
l’attention portée au packaging durable que
de la biodiversité.
Ainsi, Wattwiller s’est mise à l’heure du rPET,
qui a fait son introduction dans les bouteilles
en 2021, et a supprimé les intercalaires sur les
palettes. En matière de packaging durable,
Carola est passé aux matières recyclées
pour les films de ses grands formats et pour
les coiffes de palettes. Afin d’encourager
le tri des bouteilles, un message dédié est
désormais intégré aux étiquettes des Carola
50cl. Sur les deux sites, plus de 90% des
déchets sont valorisés.
En matière de biodiversité, Spadel peut
pointer le lancement d’un « Collectif
Biodiversité » avec la mairie de Wattwiller et
parties prenantes de notre impluvium et la
poursuite du programme « Biodiversité dans
les Vignes » avec le collectif de Ribeauvillé
(Carola).
En ce qui concerne le pilier We Act Pure,
on peut pointer le fait que les deux sites
de production ont obtenu leur première
certification AWS (Alliance for water
Stewardship) en 2021 pour la gestion durable
des ressources en eau.
Enfin, en matière d’engagement au sein
du pilier We Act Together, comme en 2019,
Spadel France a à nouveau été certifiée
Great Place to Work.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 20
Visitez www.wattwiller.com
Comment les collaborateurs ont-
ils vécu l’année 2021 ?
La prolongation de la crise a mis les
équipes à rude épreuve. Depuis deux ans,
les collaborateurs font montre d’un très
fort engagement, d’une belle solidarité et
d’une grande agilité pour gérer au mieux les
circonstances difficiles liées à la pandémie.
Et ce, sans renoncer à nos visions et valeurs,
ni à nos projets clés.
Pour preuve, l’absentéisme est toujours bas
(moins de 3%) et le taux de satisfaction
reste élevé (70%). La participation aux divers
ateliers thématiques est plus qu’appréciable.
Tout autant que celle dans les actions de
convivialité qui ont pu être mise en œuvre
durant l’année, les collaborateurs semblant
avoir été ravis d’avoir pu s’y retrouver.
Une fatigue de fond s’est toutefois installée,
comme dans la population en général.
Si les équipes paraissent satisfaites de la
façon dont Spadel a géré la crise, elles n’en
ressortent pas moins fragilisées.
A noter également que malgré sa petite
taille à l’échelle de la France, l’entreprise
est attractive : la quasi-totalité des postes
vacants a été pourvue, via promotion interne
et recrutement externe, dans un marché
plutôt figé.
Quels sont les dés que doit relever
Spadel France pour cette année
2022 ?
Il en est trois principaux.
Sur le plan humain, d’abord : prendre soin
de nos équipes et les garder mobilisées et
motivées pour les défis qui s’annoncent et les
imprévus qui ne manqueront pas d’arriver.
En termes d’activité, Spadel a une forte
ambition de croissance de ses volumes,
ce qui mobilise à plein ses équipes
commerciales.
Cette année, un troisième challenge s’est
annoncé : absorber les hausses massives
dans les coûts, notamment ceux des
matières premières, du transport et de
l’énergie.
Une source de sérénité
Son territoire préservé lui confère sa
pureté originelle. Eau sans nitrate,
pauvre en sodium, et faiblement
minéralisée, Wattwiller® est l’alliée
de tous, même les personnes les
plus fragiles, les nourrissons, les
femmes allaitantes. La protection de
ses vertus s’accompagne d’actions
concrètes pour neutraliser l’empreinte
environnementale de la marque.
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Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 21
Spadel Bulgarie se lance avec
succès dans les eaux vitaminées
Quels sont les principaux faits et
tendances ayant affecté le secteur
des boissons en Bulgarie en 2021 ?
La consommation d’eau en bouteille a
augmenté de 3,5% et, pour la première fois,
cette catégorie a dépassé, en volume, celle
des boissons gazeuses. Les consommateurs
font de plus en plus attention à leur santé
et à leur régime alimentaire, optant pour
des eaux fonctionnelles et des boissons
naturellement saines telles que les eaux
enrichies et/ou vitaminées. Une tendance
soutenue par les innovations lancées par
les principaux acteurs du marché et par les
investissements considérables – deux fois
plus qu’en 2020 – qu’ils ont consentis dans
des campagnes télévisées.
Les bonnes conditions météorologiques
pendant la saison estivale et l’amélioration
de la situation du Covid ont stimulé la
consommation de boissons on the go. L’ HOD
et l’horeca, qui a été le plus touché par la
crise sanitaire, se rétablit très lentement.
Dans quelle mesure, ces faits et
tendances ont-ils eu un impact sur
les activités de Spadel ?
Devin a répondu de manière pertinente aux
besoins croissants des consommateurs : sa
distribution est passée à 98% ; ses ventes par
point pondéré de distribution ont augmenté
de 5,4% à près de 299 millions de litres ; sa
part de marché en valeur, déjà élevé, est
montée à 44% (hors commerces). La force de
notre portefeuille qui est d’offrir des formats
pour toutes les occasions, l’adaptabilité de
notre stratégie go-to-market et l’agilité de
nos équipes ont permis d’obtenir d’excellents
résultats.
Quelles sont les performances clés
des différentes marques ?
Devin, notre marque principale, et ses dérivés
Devin Mineral, Devin Air et Devin Spring, ont
toutes augmenté leur part de marché en
volume. Courant 2021, nous avons également
lancé une nouvelle variété sur le marché
bulgare, Devin Mineral and Vitamins, qui a
contribué à la croissance de notre chiffre
d’affaires tout en montant en gamme de
notre offre d’eaux en bouteille.
44%
parts de marché en
valeur de Devin (+5,4%)
+5,4%
Augmentation des ventes
de Devin à 299 millions de
littres en 2021
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 22
Spadel a-t-il mieux résisté que la
concurrence en 2021 ?
Malgré les investissements importants de
nos deux principaux concurrents en termes
de publicité TV et de promotions sur les prix,
nous avons réussi à creuser davantage
encore l’écart entre nos parts de marché
respectives.
En 2020, la crise sanitaire nous a obligés
à nous adapter à une nouvelle normalité.
En 2021, nous avons donc mis en œuvre
un certain nombre de projets qui nous
permettront de renforcer notre position par
rapport à nos concurrents dans les années à
venir. Tel le lancement de SAP et la traçabilité
complète, de la matière première au produit
fini.
Quelles innovations ont été le
moteur de l’activité en 2021 ?
Nous avons innové en matière de formats
et d’emballage, mais aussi en termes d’offre
et de distribution. Et, surtout, nous nous
sommes attachés à maximiser l’impact de
nos innovations en stimulant fortement la
distribution dans tous les canaux.
Parmi les exemples d’innovations, on peut
pointer le lancement d’un nouveau multipack
de bouteilles de 1,8 l, vendu uniquement dans
les supermarchés et qui contribue déjà à
hauteur de 0,7% à la part de marché globale
de Devin ! Il a permis à notre marque de
renforcer sa position dans la catégorie des
1,5-1,8 l et nous a aidés à être compétitifs
dans un environnement de marché très
dynamique.
Nichée au cœur des montagnes
Rhodope
Eau pure des montagnes Rhodope,
Devin® est la boisson des actifs et des
sportifs. Son équilibre riche en minéraux
et ses formats pratiques pour la vie
quotidienne permettent une bonne
hydratation, tout au long de la journée.
Avec Devin Mineral, Devin Spring et Devin
Air, de l’eau pas pétillant e à de l’eau
intensement pétillante, de l’eau minérale
naturelle et eau de source, Devin est le
leader du marché en Bulgarie (plus que
40% part de marché). L’innovation Devin
Vitamins & Minerals, élargit la catégorie
des eaux minérales et contribue à un
style de vie saine.
Visitez www.devin-bg.com/en/
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Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 23
Nous avons aussi imaginé une nouvelle
catégorie de produits fabriqués à partir
d’eau minérale naturelle enrichie en
vitamines et micro-éléments. C’est une
première en Bulgarie. Ces eaux vitaminées
s’ajoutent aux eaux aromatisées de Devin
Mineral dont le panel d’offres a triplé et
qui ont atteint 45% de parts de marché,
dépassant ainsi la concurrence.
Comment avez-vous mis en œuvre
la durabilité ? Quelles initiatives
avez-vous prises dans le cadre des
quatre piliers de la stratégie RSE
Source of Change ?
La liste de ce que nous avons entrepris en
matière de durabilité est longue. Il faut dire
que nous nous sommes engagés à devenir,
en 2021, une entreprise leader en la matière.
Le calendrier a débuté fin 2020 quand nous
avons atteint notre neutralité carbone. Il
s’est poursuivi, en 2021, avec l’obtention du
label BeeOdiversity Gold et la promotion de
la collecte et du recyclage des bouteilles
lors d’événements, touchant plus de 200.000
Nous avons été
primés pour notre
développement
durable lors de
la 11e édition du
concours national
« Les entreprises
les plus vertes de
Bulgarie ».
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personnes. L’étiquette de nos bouteilles de
1,8l indiquant qu’elles sont 100% recyclable,
les consommateurs les considèrent comme
la solution d’emballage la plus respectueuse
de l’environnement.
Grâce à ces initiatives et à d’autres, pour la
première fois de notre histoire, nous avons
été désignés n°1 en termes de confiance et
de responsabilité sociale dans le segment
des produits de grande consommation par
les consommateurs dans le cadre d’une
étude menée par GfK.
Nous avons également été primés pour
notre développement durable lors de
la 11e édition du concours national « Les
entreprises les plus vertes de Bulgarie ». Dans
trois catégories : « Idée verte » pour notre
campagne de promotion de la collecte
sélective des déchets sur les étiquettes
de nos produits et dans nos publicités ; «
Innovation verte » pour avoir atteint 100 % de
neutralité carbone ; et « Industrie, services et
commerce alimentaires » pour nos efforts
complets, ciblés et continus en faveur de la
protection durable de l’environnement et des
entreprises.
A partir de 2021 vous
faites un geste pour
la planète quand vous
achetez une bouteille de
Devin.
Devin est la première entreprise
bulgare d’eau embouteillée à
atteindre la neutralité carbone
au niveau de la société et de ses
produits.
Cette certification reflète
l’engagement et les mesures
prises pour réduire les émissions
liées aux opérations, les émissions
indirectes à travers la chaine
de valeur et à compenser les
émissions résiduelles par le plus
grand parc éolien de Bulgarie.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 24
Comment les collaborateurs ont-
ils vécu l’année 2021 ?
Avec le Covid dans le collimateur, 2021 a été
une année en dents de scie pour tous les
départements et tous les employés de Devin.
Il y a eu de l’excitation, de la frustration, de
la peur, beaucoup de travail d’équipe et de
soutien qui se sont révélés passionnants et
ont conduit à de formidables perspectives.
Le plus important pour nous, c’est que
Devin est devenue une entreprise certifiée
Great Place to Work. Nous sommes la
seule entreprise de produits de grande
consommation à avoir reçu cette distinction
et l’une des seuls trois entreprises certifiées
en Bulgarie.
Quels sont les dés que doit relever
Spadel Bulgarie pour cette année
2022 ?
Certains projets majeurs sont en cours de
réalisation : notre transformation numérique,
l’anniversaire de nos 30 ans, le lancement
de la phase 2 de notre plan directeur, la
construction d’un nouveau entrepôt dans
notre usine, le lancement de nouveaux
emballages et produits. Tout cela dans un
environnement inflationniste et avec des
consommateurs qui perdent à nouveau
confiance, la crise sanitaire n’en finissant pas.
Nous planifions de poursuivre nos
innovations en développant Devin Mineral
and Vitamins, en lançant des emballages
spéciaux pour l’horeca et en créant une
toute nouvelle identité visuelle pour nos
produits. Parallèlement, nous lançons une
73%
l’indice de
confiance des
employés, (malgré
une année très
turbulente).
Grâce à nos initiatives
de durabilité nous
avons été désignés
n°1 en termes de
conance et de
responsabilité sociale
dans le segment des
produits de grande
consommation par les
consommateurs.
plateforme numérique réunissant des
personnes partageant les mêmes intérêts
afin d’améliorer notre engagement auprès
des consommateurs.
Notre 30
e
anniversaire ne sera pas seulement
l’occasion de faire la fête, mais aussi de
montrer comment chacun d’entre nous,
et nous en tant qu’entreprise, pouvons
contribuer à la communauté locale grâce
à de nombreux projets inscrits dans notre
programme de RSE.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 25
La responsabilité sociétale
de notre entreprise
Informations non-nancières
Les chapitres « Contrôle interne et gestion
des risques » et « Facteurs de risque »
décrivent l’exposition de Spadel aux risques
et les systèmes de gestion auxquels le
groupe a recours.
Il s’agit en particulier des risques suivants :
• les questions relatives à l’impact
environnemental de ses produits
• les défauts ou la contamination d’un
produit commercialisé par le Groupe
• la disponibilité et la volatilité des prix des
matières premières et de l’énergie
• l’évolution des redevances à payer sur les
différents types d’emballages
Dans le cadre spécifique des informations
non financières, Spadel applique les
normes GRI (Global Reporting Initiative). Les
principaux risques et thèmes concernant
Spadel ont trait aux aspects sociaux,
éthiques et environnementaux de ses
activités et sont déterminés sur la base
de l’analyse de matérialité. Ces risques
sont ensuite intégrés dans la stratégie de
responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et
le système de gouvernance correspondant.
Ces thèmes s’appliquent à l’ensemble de
la chaîne de valeur de l’entreprise, en ce
compris les fournisseurs et les partenaires
ainsi que les différents clients (grande
distribution, consommation hors foyer, etc.)
et les consommateurs finaux.
Matérialité
Une analyse de matérialité est répétée
régulièrement. Spadel travaille sur la durabilité
de manière structurelle depuis 2010, date à
laquelle une première analyse majeure a été
conduite et les objectifs 2015 ont été définis.
S’en est suivie une mise à jour de la stratégie
en 2015 et l’établissement de nouveaux
objectifs pour 2020. L’année dernière, nous
avons lancé notre nouvelle stratégie RSE 2025,
appelée Source of Change.
Le processus de matérialité étendu,
comprenant :
• une étude documentaire pour identifier les
principaux thèmes et défis
• des discussions individuelles avec dix
experts en durabilité sur nos marchés
• l’implication de 40 personnes en interne, en
ce compris des membres du Steerco RSE, de
l’équipe de direction et du Comité exécutif et
le Conseil d’aministration
• la consultation de 45 parties prenantes
externes a été présenté en détail dans le
rapport RSE 2020.
La stratégie RSE 2025 s’articule autour de
quatre piliers : Green (Eco-responsable), Pure
(Pur), Local (Local) et Together (Ensemble),
avec l’ambition de devenir une entreprise
certifiée B Corp. Les risques, actions et
résultats spécifiques sont expliqués dans ce
rapport sous les thèmes respectifs.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 26
Les Objectifs de Développement Durable
(ODD) ont été officiellement adoptés par
l’Assemblée générale des Nations Unies en
septembre 2015, avec le Programme de
développement durable à l’horizon 2030.
Grâce à sa stratégie RSE ambitieuse, Spadel
contribue à la réalisation de plusieurs de ces
objectifs.
Stratégie RSE - Rapport
d’avancement
ECO-RESPONSABLE
Dans le cadre de notre pilier « Green » (Vert),
nous évoluons vers une production sans
carbone et des emballages circulaires et
nous œuvrons en faveur de la restauration
des habitats naturels.
Climat
Objectif
Le changement climatique est sans aucun
doute l’un des plus grands défis auxquels le
monde est confronté. Avec le réchauffement
climatique qui s’accélère, la recherche de
la neutralité carbone et les efforts pour
préserver les générations futures de l’impact
des émissions de CO
2
sont les seuls moyens
pour Spadel d’assumer pleinement sa
responsabilité à cet égard. En 2010, le groupe
s’est fixé comme objectif d’être totalement
neutre en CO
2
(scopes 1, 2 et 3) d’ici 2020. Et il
y est parvenu. D’ici 2025 :
• nous resterons neutres en carbone pour
l’ensemble de la chaîne de valeur
(scope 1, 2 et 3)
• nous avons des objectifs de réduction
supplémentaires en accord avec les
Science Based Targets : -42% de réduction
absolue d’ici 2030 (base 2015)
Actions 2021
Depuis 2010, la réduction de notre empreinte
carbone a été un enjeu majeur pour Spadel.
Et les efforts consentis portent leurs fruits.
Malgré une augmentation de volume de
21% depuis 2010, notre empreinte carbone
absolue a diminué de 15% sur la même
période. En d’autres termes, nous avons
réussi à dissocier la croissance de notre
activité et notre empreinte carbone.
En 2021, les émissions totales de CO
2
de
Spadel s’élèvent à 116.610 tonnes. Nos
émissions de scope 1 et 2 (énergie dans
l’usine) se limitent à 6 % en 2021 contre 15%
en 2010. L’impact principal des émissions
(94%) réside des activités intervenant avant
et après le passage en usine (scope 3). Dans
ce scope 3, nos emballages sont les plus
gros contributeurs, suivis de la distribution et
des ingrédients. Notre ambition de réduction
des émissions de carbone est donc un
élément clé de nos engagements en matière
d’emballage durable (voir plus loin).
L’année dernière, la nouvelle source d’énergie
biologique locale utilisée par Spa Monopole
a largement contribué à la réduction des
émissions de carbone des scopes 1 et 2. Spa
Monopole était l’une des trois premières
organisations en Belgique à en faire le test,
en partenariat avec Luminus et Cinergie.
Le passage à des sources d’énergie
biosourcées présente de nombreux
avantages pratiques. Le biogaz provient
de déchets organiques, tels le fumier ou
même le compost, ce qui en fait un produit
circulaire. Comme l’agriculture est fort
répandue en Wallonie, où le site de Spa est
implanté, ce biogaz est produit localement.
Cela signifie également que nous sommes
moins dépendants des approvisionnements
énergétiques étrangers et des événements
géopolitiques qui influencent le prix de
l’énergie. Enfin, le biogaz émet beaucoup
moins de carbone que le gaz traditionnel.
Sur le site de Spa, une unité de cogénération
transforme le gaz en électricité et en
chaleur par combustion. Cette énergie
alimente les équipements de notre usine
d’embouteillage, nos ordinateurs portables
et même nos systèmes de chauffage, de
ventilation et de climatisation (CVC). Bien
qu’une certaine quantité de CO
2
soit émise
durant le processus de combustion, elle est
environ deux fois moins importante que celle
générée par les sources traditionnelles.
Les réductions de notre scope 3 sont liées
à l’utilisation accrue de matériaux recyclés
dans nos bouteilles (rPET), davantage de
matériaux recyclés dans nos films (autour
des contenants), des bouteilles plus légères,
moins de matériaux, davantage de grands
formats...
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 27
Statut des indicateurs de performance 2021
• Neutralité carbone pour l’ensemble de la
chaîne de valeur (scope 1, 2 et 3) : atteinte
• Objectifs 2030 de réduction du CO
2
de -42%,
selon le SBTi : -6%, en bonne voie
Emballage durable
Objectif
Spadel est pleinement conscient de l’impact
des emballages sur l’environnement et
souhaite jouer un rôle de premier plan
pour façonner un avenir positif. C’est
pourquoi nous avons lancé, en 2019, dix
engagements centrés sur quatre piliers
clés (Reinvent, Reduce, Recycle, Restore –
Réinventer, Réduire, Recycler et Restaurer)
visant à accélérer notre transition vers une
économiecirculaire.
Actions 2021
L’évolution des conditions de marché,
comme la crise du Covid, le poids des
confinements successifs sur le secteur de
l’horeca ou encore la mise sous pression
des chaînes d’approvisionnement, nous ont
forcés à revoir constamment notre feuille de
route pour mieux atteindre nos objectifs.
Malgré ce contexte difficile, nous avons
enregistré des progrès importants en 2021.
Ausein du pilier Reduce, nous visons une
baisse de 15% de notre empreinte plastique
àusage unique d’ici 2025 et avons un
objectif intermédiaire de -5% d’ici 2022. Cet
objectif a été atteint. Au cours du second
semestre 2021, la bouteille de Spa Reine de
1,5 litre a été lancée, ce qui réduit le poids et
l’utilisation de plastique de 12 % par rapport à
la bouteille précédente. Ce nouveau format
conduit à une économie d’environ 385
tonnes de plastique par an, de quoi amener
la bouteille de Spa à économiser 53% de
plastique sur les 50 dernières années.
Nous avons ressenti l’impact des différents
lockdowns liés à la crise du Covid sur
notre ambition de doubler nos volumes
de ventes de formats réutilisables d’ici
2025. Nous restons cependant pleinement
concentrés sur cet objectif et avons franchi
une étape importante en 2021 avec le
lancement de The Source, notre nouveau
fonds de capital-risque. La mise en place
de ce fonds a pour objectif de réaliser des
placements minoritaires dans des start-ups
prometteuses issues du secteur des boissons
et de l’hydratation en vue de les aider à
se développer, grâce à un soutien non
seulement financier mais aussi stratégique.
La prise de participation dans la start-
up Andy (anciennement Contaynor)
est le premier investissement de ce type
effectué par The Source. Andy est une
start-up belge spécialisée dans la livraison
écologique de boissons à domicile.
L’investissement consenti est, pour nous,
unmoyen de promouvoir les emballages
consignés.
Un autre enjeu important est l’intégration
de plus de matériaux recyclés dans nos
emballages. À ce titre, les différentes
marques du Groupe Spadel ont chacune leur
calendrier pour l’adoption de bouteilles en
plastique fabriquées à partir de matériaux
100% recyclés (rPET).
Ce qui rend l’eau minérale naturelle unique,
c’est qu’elle arrive directement de la source
à la bouteille, sans aucun traitement
intermédiaire. D’où tous nos efforts pour
préserver et restaurer la nature. Nous
accordons autant d’importance à la qualité
de notre emballage, qui est notre principal
critère de décision lorsqu’il s’agit d’intégrer le
rPET dans les bouteilles.
La demande de rPET, tant au sein de
notre industrie qu’en-dehors, a beaucoup
augmenté. L’approvisionnement en rPET de
qualité alimentaire répondant aux exigences
de qualité de Spadel n’a pas suffisamment
suivi. Nous constatons également qu’une
partie du PET recyclé quitte le secteur pour
être utilisé dans d’autres industries (la
confection, par exemple).
Pour garantir la qualité du rPET, il faut assurer
un meilleur tri des plastiques collectés. C’est
pourquoi nous soutenons l’objectif de 90%
de la directive européenne SUP pour la
collecte séparée des bouteilles de boissons
en PET, afin de garantir une qualité et des
quantités élevées de rPET. Nous reconnaissons
également que le système de la consigne
peut être un bon moyen d’y parvenir. Une
alternative pour augmenter la qualité du rPET
est d’investir dans de nouvelles techniques de
recyclage. Nous suivons de près l’évolution du
recyclage chimique, par exemple.
Dans ce contexte difficile, nous avons fait
des progrès en 2021 : toute la gamme Bru,
la gamme Spa Touch et le format 50cl de
Wattwiller sont passés à 100% de rPET en 2021.
Les autres gammes de Spa se situent à 25%
de rPET. Les films rétractables (autour des
contenants) sont également passés à 100 %
de plastique recyclé pour Bru en 2021.
Statut des indicateurs de performance 2021
• Toutes les initiatives et les progrès réalisés
dans le cadre des engagements de Spadel
peuvent être consultés tout au long de
l’année sur le site www.sourceofchange.
spadel.com
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 28
• Ses avancées et réalisations sont
également compilées dans le New Plastics
Economy Global Commitment et le Plastic
Pact NL
Biodiversité
Objectif
La protection et la restauration de la nature
et de la biodiversité sont profondément
ancrées dans l’ADN du Groupe Spadel et
de ses différentes marques. Nous nous
engageons à ce que tous nos sites (huit
au total) soient estampillés à biodiversité
positive suivant la procédure mise en
place au travers de la Biodiversity Footprint
Methodology (BFM) d’ici 2025.
Actions 2021
Pour coïncider avec le 100
e
anniversaire du
site de Spa Monopole et la visite royale du Roi
Philippe et de la Reine Mathilde de Belgique
le 18 novembre, nous avons analysé notre
impact net sur la biodiversité.
Avec l’aide du consultant Arcadis, nous avons
calculé notre empreinte sur la biodiversité
en utilisant la méthodologie de l’abondance
moyenne des espèces par hectare ou MSA.
ha (Mean Species Abundance). La MSA rend
compte du caractère intact de la biodiversité
par rapport à son état d’origine. Une valeur
de 0 représente une perte totale de la
biodiversité d’origine et 1 implique que la zone
est intacte. En multipliant le score MSA par
la surface de la zone auquel il se rapporte,
on obtient le score MSA.ha. La méthodologie
de l’abondance moyenne des espèces est
approuvée par la communauté scientifique
internationale (IPBES, IPPC) et figure parmi les
indicateurs les plus utilisés dans l’analyse de
la biodiversité.
En nous fondant sur des données historiques,
nous avons attribué des scores MSA
individuels de base pour les différentes zones
autour du site de Spa. Nous avons ensuite
examiné les impacts négatifs (l’usine a
détruit une partie de la nature, par exemple)
et les impacts positifs (provenant des
initiatives de protection et de restauration
de la biodiversité). En procédant de cette
façon, nous avons pu calculer les scores MSA
actuels.
Dans l’ensemble, nous avons constaté
que les impacts positifs (améliorations
de la MSA) l’emportent largement sur les
impacts négatifs (déclin de la MSA). Le
site de Spa Monopole obtient un résultat
exceptionnellement élevé de +31 MSA.ha.
En d’autres termes, grâce à la présence de
Spa, la biodiversité se porte mieux que si Spa
n’avait pas été actif dans la région.
Le visuel ci-dessus résume les initiatives
contribuant à l’amélioration de la
biodiversité.
La reconnaissance du site de Spa Monopole
comme étant à biodiversité positive n’est
qu’un début. Nous allons poursuivre notre
périple vers la biodiversité positive en
examinant l’ensemble de la chaîne de
valeur, en déterminant des objectifs de
biodiversité quantifiés et en entreprenant
des actions concrètes pour les atteindre.
Le tout se réalisera en étroite collaboration
avec les parties prenantes concernées. Pour
nous guider dans cette ambition, nous nous
mettrons en relation avec le réseau Science
Based Targets Network (SBTN). En tant que
groupe, nous nous engageons à ce que
tous nos autres sites – le siège du groupe à
Bruxelles, Made (aux Pays-Bas), Bru, Carola,
Wattwiller, le siège de Sofia et Devin – soient
reconnus à biodiversité positive d’ici 2025.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• un site sur huit à biodiversité positive : en
bonne voie
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 29
PUR
Dans notre pilier Pur, nous nous efforçons de
fournir l’eau la plus pure, la plus saine pour
nos consommateurs et la plus respectueuse
de la nature.
Protection
Objectif
La protection et la gestion durable des
ressources en eau a toujours fait partie de
l’ADN de Spadel.
Le groupe aspire à ce que tous ses sites
d’extraction (il y en a cinq) soient certifiés
Platine (le plus haut niveau) dans le cadre
du système normatif mis au point par
l’association internationale Alliance for Water
Stewardship (AWS).
L’AWS offre aux principaux utilisateurs d’eau
un cadre de référence applicable à l’échelle
mondiale afin de comprendre leur utilisation
de l’eau et ses impacts. L’Alliance leur permet
aussi de travailler en collaboration et de
manière transparente pour une gestion
durable de l’eau dans un contexte de bassin
versant.
Actions 2021
Spadel exploite cinq sites de prélèvement
d’eau, qui extraient tous l’eau par des
forages. Spadel ne collecte jamais plus
que ce qui est naturellement reconstitué
dans ses zones de captage d’eau. L’eau est
donc prélevée sans être épuisée et chaque
site dispose des outils nécessaires pour
surveiller en permanence cette limite à ne
pas dépasser. Cela se passe par diverses
actions :
• pour chaque puits : un test de pompage
est effectué pour fixer le débit d’extraction
maximal au regard de la capacité locale de
la ressource en eau
• pour l’ensemble des ressources en eau
: une évaluation hydrogéologique est
conduite pour tous les sites afin d’identifier
l’eau totale disponible pour une extraction
durable. L’objectif est de ne capter que la
partie renouvelable de la ressource en eau
• En permanence : l’entreprise surveille
l’indice d’exploitation de l’eau (IEE, Water
Exploitation Index - WEI) qui fixe le rapport
entre le prélèvement annuel moyen et l’eau
annuelle moyenne disponible dans une
région donnée. L’IEE est calculé et comparé
au seuil internationalement reconnu pour
garantir une extraction durable (la norme
européenne fixée à 20% indique un «
faible stress » et la norme plus sûre de 10%
correspond à « non stressé »). La norme
de Spadel est d’avoir un IEE inférieur à 10%
sur tous ses sites. En 2021, quatre sites de
Spadel affichaient un IEE inférieur à 3%, un
cinquième site étant à 5,2%
En outre, toutes les informations ci-dessus
sont vérifiées et approuvées chaque année
par les auditeurs de l’Alliance for Water
Stewardship (AWS) ainsi que par les autorités
locales. Spadel a recours au cadre mis en
place par l’AWS pour gérer ses prélèvements
d’eau, avec pour objectif d’atteindre le plus
haut niveau de certification AWS (Platine) sur
ses cinq sites d’extraction d’ici 2025.
À la fin de l’année 2021, un site (celui de Spa)
a obtenu la certification Platine, les quatre
autres sites ont vu leurs audits réalisés
comme prévu fin 2021 avec des résultats
attendus début 2022.
La réduction de l’empreinte hydrique
opérationnelle de l’entreprise est également
l’une des priorités de Spadel. Le groupe
mesure les résultats à l’aide du ratio
d’utilisation de l’eau (Water Use Ratio,
WUR). Le suivi est continu et fait partie du
tableau de bord des opérations. En 2019,
la production moyenne d’un litre d’eau
minérale et de limonade a nécessité 1,55 litre
d’eau, ce qui donne un WUR de 1,55 litre/litre.
Entre 2010 et 2019, Spadel a réussi à réduire le
WUR de 56 % par litre.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• Un site certifié Platine : en bonne voie
Pureté
Objectif
Obtenir la reconnaissance ultime de l’eau
la plus « pure » par les consommateurs
(pourcentage des objectifs atteints).
Actions 2021
« L’eau, ce n’est que de l’eau ». Vraiment?
L’Union européenne a fixé des règles
spécifiques pour les eaux minérales
naturelles et les eaux de source, qui les
distinguent clairement de l’eau potable (en
bouteille ou non) et de l’eau du robinet.
L’eau minérale naturelle provient d’une
source souterraine unique. Embouteillée
sur place, elle est aussi pure à table qu’à
la source. Naturellement filtrée pendant
son voyage dans le sol, elle est enrichie en
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 30
minéraux provenant des profondeurs de la
croûte terrestre. Cela signifie que la pureté
de l’eau est préservée des contaminants
extérieurs et que son équilibre minéral est
stable à tout moment. Comme l’eau est
micro-biologiquement sûre à la source,
elle ne nécessite aucun traitement ni
aucune transformation. En fait, c’est même
strictement interdit pour l’eau minérale
naturelle. L’Union européenne demande que
l’eau minérale naturelle réponde aux critères
suivants :
• l’eau minérale naturelle est 100% souterraine
• Elle possède une pureté originale qui
provient de la nature elle-même
• la source est protégée contre tout risque de
contamination
• elle ne doit pas être traitée chimiquement
• elle a une composition minérale stable et
unique
• elle peut revendiquer des bénéfices pour la
santé
Pour toutes les marques de Spadel, cette
pureté naturelle est un élément clé de
l’identité de la marque. En fonction du
positionnement de la marque, différents
indicateurs clés de performance (ICP) et
objectifs ont été fixés pour les marques.
Ces différents ICP sont rassemblés en
un seul score, exprimé sous la forme
d’un pourcentage de réalisation de
tous les objectifs. Les indicateurs clés de
performance sont contrôlés par le biais
d’études de marché.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• ICP interne : en bonne voie
Ingrédients
Objectif
Tous les ingrédients sont d’origine 100%
naturelle selon les directives de notre grille de
naturalité.
Actions 2021
Parce qu’il n’existe pas de définition légale
de ce que signifie « naturel », le Groupe et
ses parties prenantes ont travaillé ensemble
pour élaborer un cadre pour les produits
naturels.
La base est constituée par l’origine de
l’ingrédient et la manière dont il est traité.
Le résultat est une matrice permettant de
déterminer ce qui est acceptable.
Situation de l’indicateur de performance
2021
• Toutes les recettes étaient conformes à
notre cadre de naturalité : en bonne voie
LOCAL
Dans le cadre de notre pilier « Local », nous
continuons à créer et à maintenir un ancrage
local fort dans les régions où nous opérons.
Vendre
Objectif
Au moins 95% de nos ventes doivent être
réalisées dans un rayon de 500 km.
Actions 2021
Spadel souhaite limiter l’impact logistique
de son activité commerciale et considère
que ses eaux en bouteille ne doivent
pas parcourir plus de 500 km autour des
différentes sources.
Ceci est un point d’attention constant et
s’inscrit dans la politique du Groupe depuis
des années.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• En 2021, xx% des bouteilles ont été vendues
dans un rayon de 500 km : en bonne voie
Employer
Objectif
Nous recrutons nos employés dans un rayon
de 500 km maximum autour de l’usine de
production, pour parvenir à un ratio d’au
moins 95% d’emplois locaux.
Actions 2021
La stratégie de Spadel se fonde sur des
marques locales fortes. Souvent, les usines
sont situées dans des zones naturelles où
une grande partie de l’emploi local et de
l’activité économique s’y rattache.
Conscientes de leur présence et de leur
impact potentiel sur une région donnée,
toutes les marques de Spadel travaillent sur
base de liens locaux forts, non seulement en
termes d’emploi mais aussi dans un but de
ralliement à une communauté locale.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• En 2021, 98% des employés provenaient
d’un rayon de 500 km autour des sites de
production de Spadel : en bonne voie
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 31
Approvisionner
Objectif
Notre politique d’achat nous fournit un
levier important pour promouvoir et
soutenir la durabilité dans notre chaîne
d’approvisionnement. Nous attendons de nos
fournisseurs qu’ils fassent preuve des mêmes
ambitions que nous en matière de durabilité.
• 95 % de nos dépenses totales doivent
provenir de fournisseurs locaux, c’est-à-dire
implantés dans un rayon maximal de 500
km autour de l’usine de production
• Notre politique d’approvisionnement
durable est liée à l’approche de durabilité
de nos fournisseurs stratégiques, que nous
contrôlons via Ecovadis. Au total, nous
nous engageons à ce que 95 % de ces
fournisseurs stratégiques soient soumis au
contrôle d’Ecovadis
Actions 2021
Spadel mène 100% de ses activités
commerciales en Europe, dans le respect des
lois et règlements stricts qui s’y appliquent.
Cela concerne tant les employés que les
clients du Groupe.
Le risque de violation des droits de
l’homme ou de non-conformité est
beaucoup plus important dans la chaîne
d’approvisionnement. Les principaux risques
liés aux droits de l’homme concernent le
travail des enfants, le travail forcé, les heures
de travail et les salaires, la discrimination, la
liberté d’association, la santé et la sécurité.
Spadel limite son exposition au risque dans la
chaîne d’approvisionnement en privilégiant
l’approvisionnement local. En 2021, xx%
des achats (ingrédients pour les eaux
aromatisées et les limonades, matériaux
d’emballage, etc.) ont été effectués dans
un rayon de 500 km autour des sites de
production belges.
En outre, Spadel demande à tous ses
fournisseurs de signer sa politique
d’approvisionnement durable (Spadel
Sustainability Procurement Policy, SSPP).
Cette politique reprend les attentes
minimales du groupe en matière d’éthique,
d’environnement et d’efforts sociaux (travail
des enfants, discrimination, heures de travail,
etc.).
Le Groupe demande également à ses
principaux fournisseurs de se soumettre
au contrôle d’EcoVadis, qui fournit, à titre
de tierce partie, une évaluation de ces
fournisseurs en matière de durabilité. En 2021,
XX% d’entre eux s’étaient conformés à cette
exigence de Spadel.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• XX% des dépenses totales ont été
effectuées auprès de fournisseurs locaux
• XX% des fournisseurs stratégiques ont
participé à l’évaluation d’Ecovadis
ENSEMBLE
Dans le pilier Ensemble, nous nous efforçons
de garantir un lieu de travail sûr et attractif,
mais aussi de créer un impact local avec nos
partenaires.
Engagement
Objectif
Spadel aspire à être un employeur attractif et
à offrir un cadre de travail apprécié par ses
employés. La philosophie et les outils Great
Place to Work (GPTW) nous guident dans
cette ambition. D’ici 2025, nous souhaitons
obtenir la certification Great Place to Work
pour nos quatre sites de production (avec un
indice de confiance supérieur à 70%).
Actions 2021
La notion de Great Place to Work
©
se
fonde essentiellement sur le niveau de
confiance des employés dans la direction
de l’entreprise, la joie qu’ils ont à travailler
ensemble et la fierté qu’ils éprouvent pour
leur travail.
L’obtention de la certification Great Place
to Work
©
sur tous les sites de Spadel est
un objectif important de sa stratégie RSE.
Le processus de certification examine les
entreprises sous deux angles. Le premier
est l’« indice de confiance » (Trust Index):
une évaluation basée sur une enquête
menée auprès des employés et portant sur
cinq dimensions : crédibilité, respect, fierté,
camaraderie et équité. Le second est un «
dossier culturel » (Cultural brief), qui passe
en revue l’approche générale des ressources
humaines au sein de l’entreprise.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 32
Platform Explanation (KPI) 2021 result 2025 target
Green
Climate
Carbon neutralituy for the entire value chain (scope 1, 2 and 3) - Reduction targets to
Science Based Targets (-42%absolutereduction 2030 vs 2015)
Carbon
neutral - -25%
SBTI
Carbon neutral -
-25% SBTI
Packaging See 10 commitments www.spadel.com
Biodiversity
Alle sites (8) 'biodiversity positive' calcumlated according to the Biodiversity
Footprint Methodology 5
BFM
)
1
100% of sites (8) are
biodiversity positive
Pure
Protection
All production sites (5) Platinum (highest level) certified Alliance for Water
Stewardship (AWS). AWS is a globally-applicable framework for major water
users to understand their water use and impacts, and to work collaboratively and
transparently for sustainable water management within a catchment context
1
100% of sites (5)
Platinum AWS
Purity Be recognised as the 'purest' water by consumers (as per % of targets achieved) 57,10%
100% Brand targets
achieved
Ingredients
In absence of a legal definition of 'naturality', Spadel developed its own matrix in close
cooperation with external stakeholders, based on the origin and processing of the
ingredients
100%
100% ingredients of
natural origin
Local
Selling
Spadel wants to limit its logistic impact of its commercial activity and consider that
the bottled water should not travel more than 500 km from the different sources
97,90%
95% distribution
<500 km
Employing We hire our employees no more than 500 km from the production plant 98% 98% local employing
Buying
Our sustainable sourcing policy is related to the sustainability approach of our
strategic suppliers, which we monitor via Ecovadis. Our local suppliers are defined
less than 500 km from the production plant
92%
97%
95% sustainable
strategic suppliers
95% spend on local
suppliers
Together
Engagaement Great place to Work (GPTW) certification in all sites (with trust index above 70%) 4 4
Safety Zero accidents (#LTI, Lost Time Injury) Internal 0 Lost Time Injury
Partnering 5% of net profit to local partnerships 5,39% 5%
En 2018, la dernière fois que nous avons
organisé cette enquête, seul Spadel France
a obtenu la certification Great Place to Work.
En 2021, les quatre entités (Belgique, Bulgarie,
France et Pays-Bas) ont été certifiées pour la
première fois.
En général, les scores ont augmenté pour
les cinq dimensions depuis notre dernière
enquête en 2018. Les employés de Spadel
mettent l’accent sur la dimension « fierté ».
Les dimensions « crédibilité » et « respect »
ont signé la croissance la plus positive depuis
2018. La dimension la moins bien cotée et
offrant la plus grande marge d’amélioration
est la « camaraderie ». Il ne fait aucun doute
que le contexte de la crise du Covid a eu un
impact sur ce score.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• quatre sites certifiés GPTW : en bonne voie
Sécurité
Objectif
Zéro accident (#LTI, Lost Time Injury)
Actions 2021
C’est dans les usines que les accidents
sont les plus susceptibles de se produire.
La direction s’est clairement et fermement
engagée à offrir un environnement de travail
sûr et sain dans ses usines. D’ici 2025, nous
voulons prétendre au zéro accident, une
ambition que nous suivons via l’indicateur
Lost Time Injury.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• Indicateur clé de performance interne : en
bonne voie
Partenariat
Objectif
5% du bénéfice net dévolus aux partenariats
locaux
Actions 2021
Pour calculer ce qui relève des 5%, nous nous
sommes inspirés du Business for Societal
Impact Framework (B4SI). B4SI est une norme
internationale en matière de mesure et de
gestion de l’impact social d’une entreprise.
La norme B4SI s’intéresse principalement aux
impacts sociétaux et sociaux. En s’appuyant
sur la réflexion de B4SI, Spadel a créé son
propre cadre, incluant également les
initiatives environnementales.
De cette façon, nous prenons en compte
trois types d’apports pour établir notre
mesure :
• les dons de produits
• les dépenses en espèces : partenariats,
parrainages, adhésions...
• le temps : bénévolat
L’important est que les initiatives soient
volontaires et qu’elles contribuent à un
objectif social ou environnemental.
Voici des exemples d’initiatives que nous
avons prises en compte dans notre calcul :
• les partenariats : The SeaCleaners, IVN
Natuureducatie, Parc Naturel des Sources,
paiements compensatoires de carbone,
BeeOdiversity, Réintroduction du Tétras lyre
dans les Fagnes...
• le parrainage d’un club/événement sportif
est acceptable (les 20km de Bruxelles pour
Spa ou le Strasbourg foot pour Carola),
mais pas l’échantillonnage ni les ventes
• le temps dédié : One Citizen Day, où chaque
employé peut rendre une journée de travail
à la société par le biais du volontariat
Notre indicateur clé de performance est
ensuite calculé en divisant ces dépenses par
notre bénéfice net.
Statut de l’indicateur de performance 2021
• 5,39% de notre bénéfice net est reversé aux
partenariats et initiatives locaux : en bonne
voie
RÉSUMÉ
Ce tableau résume les initiatives prises par
Spadel et indique si les objectifs fixés ont été
atteints ou pas encore. Le vert signifie « en
bonne voie », l’orange « à surveiller ».
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 33
Activités économiques de Spadel
éligibles à la taxinomie européenne
En tant que société soumise à l’obligation
de publier une déclaration non financière
consolidée conformément à l’article 19bis
ou 29bis de la directive n° 2013/34/UE,
Spadel tombe dans le champ d’application
du nouveau règlement Taxinomie (UE)
n°2020/852 (« Règlement Taxinomie »). Par
conséquent, Spadel a l’obligation, dès le 1
er
janvier 2022, de publier la part de son chiffre
d’affaires, de ses dépenses d’investissement
(Capex) et de ses dépenses opérationnelles
(Opex) de l’exercice 2021 qui est associée
à ses activités économiques éligibles à
la Taxinomie européenne. Le Règlement
Taxinomie établit une classification des
activités économiques durables sur le plan
environnemental, basée largement sur la
Nomenclature des activités économiques
(NACE).
A ce jour, Spadel considère qu’aucune de ses
activités n’est éligible ni alignée au sens des
actes délégués du Règlement Taxinomie. En
effet, aucune de ses activités n’est incluse
dans la liste évolutive des activités figurant
dans les actes délégués du Règlement
taxonomie, ni ne respecte les critères
techniques lui permettant d’être alignée sur
la Taxinomie européenne.
Vu que les activités économiques de Spadel
ne sont pas couvertes par le Règlement
taxinomie, le chiffre d’affaires de Spadel
n’est pas éligible à la Taxinomie. Il en va de
même des dépenses d’investissement et
opérationnelles liées à ces activités.
(1) Le chiffre d’affaires net consolidé peut être
rapproché des états financiers consolidés
de Spadel, cfr. le compte de résultat à
la page [●] de notre rapport annuel 2021
(«[<<nom du poste dans le P&L>>]»).
(2) Comme le Groupe Spadel n’a pas
identifié d’activités économiques
éligibles à la taxinomie, aucune dépense
d’investissement, ni opérationnelle liée
aux actifs ou aux processus qui sont
associés aux activités économiques
éligibles à la taxinomie n’est
comptabilisée dans le numérateur
des indicateurs clés de performance
relatifs aux dépenses d’investissement
et opérationnelles. De plus, il n’y a pas
de plan d’investissement (dit « plan
Capex ») visant l’expansion d’activités
économiques alignées sur la taxinomie,
ou visant à permettre à des activités
économiques éligibles à la taxinomie de
s’aligner sur celle-ci.
Par conséquent, seules les dépenses
d’investissement et opérationnelles
de type c peuvent être qualifiées de
taxinomie-éligibles, à savoir les dépenses
d’investissement et les dépenses
opérationnelles liées à l’achat de la
production d’activités économiques
alignées sur la taxinomie et à des mesures
individuelles permettant aux activités ciblées
(ou activités non-éligibles) de devenir sobres
en carbone ou d’aboutir à des réductions
d’émissions de gaz à effet de serre (voyez art.
1.1.2.2 c) de l’annexe 1 du Règlement délégué
(UE) 2021/2178).
Comme les exigences de reporting pour
l’exercice 2021 concernent exclusivement les
dépenses d’investissement et opérationnelles
éligibles à la taxinomie, Spadel a évalué
cette catégorie en termes d’éligibilité à
la taxinomie comme suit : étant donné
qu’aucune déclaration fiable sur l’alignement
taxinomique de la production de nos
fournisseurs n’est actuellement disponible et
que nous ne sommes pas obligés d’évaluer
l’alignement taxinomique de nos mesures
individuelles pour l’exercice 2021, nous ne
pouvons pas non plus déclarer de dépenses
d’investissement ou opérationnelles pour
cette catégorie.
Part d’activités économiques éligibles à la taxinomie et d’activités économiques non éligibles à la taxinomie dans le chiffre
d’affaires total, les dépenses d’investissement totales et les dépenses opérationnelles totales
Total (mEUR)
Part d’activités
économiques
éligibles à la
taxinomie
Part d’activités
économiques
non-éligibles à la
taxinomie
Chiffre d’affaires
[x] ( 1 ) 0% 100%
Dépenses d’investissement (Capex)
[x] (2) 0% 100%
Dépenses opérationnelles (Opex)
[x] (2) 0% 100%
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 34
Spadel aspire à devenir un
écosystème d’innovations locales
« Dans un environnement très changeant,
il est nécessaire d’adapter sans cesse nos
produits aux tendances de consommation»,
avance Franck Lecomte, qui supervise
l’innovation, le digital et la Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE) de Spadel.
C’est pourquoi l’innovation est au cœur des
préoccupations du Groupe, qui l’a hissée
en 2021 au rang de processus stratégique
et fondamental. « Nous l’avons baptisé
Spadel Innovation Process (SIP) et en avons
redéfini toutes les étapes », ajoute-t-il.
En prime, il a été décidé d’y intégrer une
dimension écologique en créant un score
environnemental à attribuer à chaque
innovation. « C’est de l’éco-design, en
quelque sorte. »
Source of Change
En 2019, Spadel lançait les bases d’une petite
révolution tant dans son organisation interne
et son fonctionnement que dans sa gamme
d’emballages plastiques avec la plateforme
Source of Change. Concrétisant ses prises
de position volontaristes en faveur du
climat, de la biodiversité et, plus largement,
de la durabilité, le Groupe s’est engagé à
devenir parfaitement circulaire en matière
d’emballages et à limiter son empreinte
environnementale.
« L’an dernier, la stratégie RSE de Spadel pour
2021-2025 a été baptisée également Source
of Change » cadre Franck Lecomte. « Quatre
piliers ont été définis : We Act Green, We Act
Pure, We Act Local et We Act Together. Au
sein de chacun, une série d’engagements
ont été formulés pour un total de 12. »
We Act Green
Dans sa course à la transition vers une
production zéro carbone, Spadel s’est
engagé à n’utiliser que du plastique recyclé
pour emballer ses produits d’ici 2025. Avec
succès en 2021 déjà, puisque les gammes
Bru et Touch sont désormais embouteillées à
100 % en plastique recyclé sur le site de Spa.
En France, c’est également chose faite pour
les petits formats de la gamme Wattwiller.
De même, le Groupe a poursuivi ses efforts
en matière d’allègement des contenants en
plastique. Le poids d’une bouteille de Spa
Reine d’1,5 litre a été réduit de 14 % en 2021,
ce qui équivaut à peu près à 400 tonnes de
plastique économisées sur un an.
Alors que tous les sites de production de
Spadel sont voués à être estampillés à
biodiversité positive d’ici 2025, en accord
avec son objectif de restauration des
habitats naturels, une belle avancée a été
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 35
atteinte l’an dernier sur celui de Spa. Celui-
ci a été certifié Biodiversity Positive à la
suite d’une étude menée par un cabinet
externe suivant une méthodologie reconnue.
« L’obtention de cette certification a été
annoncée lors de la venue du Roi Philippe
et de la Reine Mathilde à Spa Monopole en
novembre 2021, à l’occasion de l’anniversaire
des 100 ans du Groupe », souligne Franck
Lecomte.
We Act Pure
Autre certification notoire délivrée en 2021,
celle de l’Alliance for Water (AWS), liée, cette
fois, à la pureté de l’eau produite par Spadel.
Le site de Spa a été certifié Platinum, gage
pour les consommateurs de l’eau la plus
pure possible, extraite dans le respect de la
nature et de ses ressources aquifères. Les
autres sites en bénéficieront d’ici 2025, en
sus de la reconnaissance de l’origine 100 %
naturelle des ingrédients à la base des eaux
aromatisées de Spa.
We Act Local
Pour créer et maintenir un ancrage local
fort dans les régions où Spadel est actif,
le Groupe s’engage, d’ici 2025 toujours, à
distribuer plus de 95 % de sa production
sur les marchés locaux et régionaux, à
employer des collaborateurs locaux à
hauteur de 95 % de ses rangs et à atteindre
95 % d’approvisionnements durables auprès
de ses fournisseurs locaux pour 95 % des
dépenses totales.
We Act Together
Enfin, mû par la mise à disposition d’un lieu
de travail sûr et engageant, mais aussi
par la création de liens durables avec
ses partenaires locaux dans un horizon
de cinq ans, Spadel a introduit un nouvel
objectif dans sa stratégie RSE en 2021 : la
redistribution de 5 % de ses bénéfices à la
société civile par le biais de ses partenaires.
The Source
400 tonnes
De plastique economisées en
2021 en réduisant le poids des
bouteilles de Spa Reine de 1,5l
de 14 %
Le fonds de venture
capital The Source
offre à Spadel la
possibilité d’investir
dans des start-up
prometteuses en
prenant des parts
minoritaires dans leur
développement. Le
secteur des boissons
et de l’hydratation
est visé, mais aussi
ceux de l’emballage
durable, du digital, et
du recyclage.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 36
En parallèle des multiples innovations
promues par Spadel, il en est certaines qui
gravitent hors des stratégies du Groupe.
« Pour tous les projets qui sont importants
à nos yeux mais que nous n’avons ni le
temps, ni les moyens, ou pas même la
vocation de mettre en œuvre, nous avons
créé un fonds de venture capital en 2021,
baptisé The Source », renseigne Franck
Lecomte. Doté d’une première enveloppe
de dix millions d’euros, il offre à Spadel
la possibilité d’investir dans des start-
up prometteuses en prenant des parts
minoritaires dans leur développement. Le
secteur des boissons et de l’hydratation
en général est bien sûr visé, mais aussi
ceux de l’emballage durable, du digital, du
recyclage et, par extension, tout ce qui peut
améliorer l’expérience du consommateur.
Avec ceci que l’investissement n’est pas
uniquement financier mais aussi stratégique
et opérationnel puisque Spadel offre à
ses poulains un accompagnement sous
forme de coaching au niveau commercial,
marketing, recherche et développement…
Première start-up à être soutenue par
Spadel, la belge Andy, qui propose
un service de livraison écologique de
boissons à domicile. Dirigée par trois
jeunes entrepreneurs, celle-ci est active
dans une cinquantaine de communes
autour de Bruxelles et Louvain et permet
de commander en ligne des boissons
qui sont ensuite acheminées grâce à des
camionnettes 100 % électriques. Un business
model très respectueux de l’environnement,
salue Franck Lecomte, qui annonce d’autres
prises de participation futures.
Perspectives pour 2022
À l’avenir, Spadel entend continuer à évoluer
au diapason des tendances du marché,
voire à les devancer. Et ce, en priorisant
chaque année les canaux d’innovation
primordiaux. « En 2022, le Groupe innovera
en termes de recettes et de propositions
produits dans l’important marché des eaux
aromatisées et limonades », confie Franck
Lecomte. L’axe du packaging concentrera
également l’attention et les moyens de
Spadel, tant en terme de poids que de forme.
Et le fonds The Source, qui aura deux ans,
verra son programme d’intégration de start-
up s’accélérer.
La mise sur pied d’un sounding Board externe
au 1er trimestre 2022 s’inscrit, elle aussi, dans
les innovations phares de l’année en cours. «
Il s’agit d’un comité formé de personnalités
extérieures à l’entreprise – des membres
du corps académique, des spécialistes, des
entrepreneurs de la nouvelle génération,
etc. – invitées à apporter un regard neuf et
indépendant sur notre stratégie RSE pour
mieux challenger nos ambitions et nous
amener à les repenser si nécessaire »,
conclut Franck Lecomte.
PLAY
Le Groupe s’engage,
d’ici 2025, à distribuer
plus de 95 % de sa
production sur les
marchés locaux,
à employer des
collaborateurs locaux
à hauteur de 95 %
et à atteindre 95 %
d’approvisionnements
durables auprès de
ses fournisseurs
locaux pour 95 % des
dépenses totales.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 37
Spadel fait de la satisfaction
de ses employés sa priorité
La crise sanitaire qui s’est poursuivie en 2021
n’a pas manqué d’impacter le travail des
équipes de Spadel. Et plus encore celui de
son département Ressources Humaines
(RH), entre le recrutement à distance de
nouveaux talents et la définition d’une
politique de travail flexible adaptée. Dans
tous les pays, les collaborateurs ont une fois
de plus montré leur incroyable faculté de
résilience. Tous ont été récompensés par
l’octroi d’un Wellbeing Day, un jour dédié à
leur bien-être, offert en extra, en dehors de
leurs congés habituels. « C’est la première
fois que l’on met en place cette initiative,
qui a été fort appréciée », souligne Tatiana
Goeminne, responsable RH de Spadel, qui
ajoute, au sujet de la politique de travail
flexible, baptisée Flexiwork, que le groupe
a opté pour une stratégie « en ligne avec
ses valeurs, basée sur la confiance et
non le contrôle. L’idée était de rendre les
collaborateurs maîtres de leur temps de
travail ». Implémentée en octobre 2021,
Flexiwork prévoit jusqu’à trois jours de
travail à domicile par semaine pour les
fonctions qui s’y prêtent, sans contrainte
de jour fixe. L’organisation des horaires des
collaborateurs est dévolue aux managers,
qui ont établi une charte de télétravail en
bonne entente avec leur équipe.
Great Place to Work
La satisfaction de ses employés étant
l’une des priorités de Spadel, le groupe a à
nouveau sollicité l’octroi de la certification
Great Place to Work en 2021. Le label repose
sur les résultats d’une enquête menée
auprès du personnel de Spadel, qui s’est
soldée par un taux de participation très élevé
de 83 % et un indice de confiance de plus de
70 %. « Pour la première fois, tous les pays du
groupe ont été certifiés », se réjouit Tatiana
Goeminne, qui explique que les résultats de
l’enquête ont ensuite été analysés lors de
groupes de travail puis traduits en actions
concrètes pour viser l’excellence dans tous
les domaines. « Nous tenons à améliorer
notre score à chaque enquête, la prochaine
étant fixée en 2023. »
L’une des lacunes révélées en 2021 concerne
le volet Learning&Development, qui ne
dispose pas d’offre et de processus bien
établis. « Ceci alors que l’enseignement de
nouvelles compétences et le développement
des collaborateurs est très important pour
Spadel », insiste la responsable RH. Il a donc
été décidé d’instituer la Spadel Academy, un
catalogue de formations en ligne accessible
à tous et à tout moment depuis le mois de
mars 2022.
B-Corp et la raison d’être de Spadel
La certification B-Corp distingue les
entreprises à impact positif sur la société,
qui répondent à des critères exigeants en
matière d’environnement, de responsabilité
et de transparence. Une reconnaissance
que se devait d’obtenir Spadel, pionnier
de la durabilité depuis plus de dix ans et
exemplaire à plus d’un titre. « Nous avons
rempli le questionnaire B-Corp en 2021, ce
qui a fortement mobilisé les équipes et en
particulier le département RH », précise
Tatiana Goeminne, qui a bon espoir de
décrocher le précieux sésame en 2022.
Dans la même veine, Spadel s’est lancé
dans une vaste réflexion sur sa raison d’être.
« Nos collaborateurs sont de plus en plus
en recherche de sens dans leur emploi.
Certainement les Millenials ou ceux issus
de la Generation Z », invoque-t-elle. Un
immense travail a été initié en mars 2021,
impliquant toutes les strates du groupe via
des enquêtes, des sessions individuelles, des
groupes de travail, et même une retraite
réunissant le comité exécutif de Spadel
autour de la question. Les conclusions de ce
long processus ont été entérinées fin 2021, qui
seront dévoilées à l’ensemble du personnel
dans le courant de l’année 2022.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 38
Conformément aux prescriptions légales et statutaires, nous avons l’honneur de vous
présenter notre rapport sur l’exercice écoulé.
1. RÉSULTATS CONSOLIDÉS
Évolution des activités et du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires net consolidé du Groupe s’élève à 282,2 millions d’euros, en forte
progression de 5,8% par rapport à 2020.
Cette progression remarquable du chiffre d’affaires reflète le dynamisme de nos marques, de
nos innovations et de notre politique commerciale.
Le chiffre d’affaires réalisé au Benelux a progressé de 4 % par rapport à l’année précédente
(+3 % au Belux et +5 % aux Pays-Bas). Spa a encore renforcé son statut de leader sur le
marché des eaux et des eaux aromatisées en Belgique et aux Pays-Bas, et augmenté ses
parts de marché globales. De son côté, après plusieurs années difficiles, Bru a montré les
signes d’un redressement en 2021.
Cette belle performance de nos marques, malgré les conditions météorologiques maussades
de la saison estivale, a également été soutenue par l’allègement des mesures de
confinement et la réouverture graduelle de l’horeca à partir du deuxième trimestre.
En Bulgarie, le chiffre d’affaires a connu une progression remarquable de 17%. Devin, leader
incontesté, a continué à progresser par rapport à la concurrence en renforçant ses parts de
marché sur ses différentes marques Devin Mineral, Devin Air et Devin Spring. Les ventes ont
également été soutenues par le lancement d’une nouvelle gamme ‘Devin Mineral and
Vitamins’ à base d’eau minérale enrichie en vitamines et micro-éléments, ainsi que
par le lancement d’un nouveau multipack de bouteilles de 1,8
l
Les bonnes conditions
météorologiques pendant la saison estivale en Bulgarie et l’allègement des mesures de
confinement ont également contribué à cette progression des ventes.
En France, le chiffre d’affaires a reculé de 2,3%. Le marché a été perturbé par les fermetures et
restrictions liées au Covid et par le développement des ventes en drive, au détriment de la
fréquentation des magasins physiques. La météo estivale particulièrement mauvaise a
également pesé sur les ventes. Dans ce contexte, Wattwiller a réussi à renforcer ses parts de
marché et stabiliser son chiffre d’affaires. Par contre, du fait de sa plus forte exposition au
circuit CHD (consommation hors domicile), la marque Carola a davantage souffert courant
de l’année 2021, avec un recul de son chiffre d’affaires de 5%.
Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel (EBIT) s’établit à 36,6 millions d’euros, en hausse de 2,1% rapport au
résultat de 2020 (35,8 millions d’euros).
Ce résultat a été influencé favorablement à concurrence de 5,6 millions d’euros par un
ajustement de la dette pour emballages consignés, suite au changement de système de
collecte des emballages consignés en PET au Pays-Bas courant 2021.
Si on exclut cet élément exceptionnel, le résultat opérationnel récurrent (REBIT – hors élément
exceptionnel) s’élève à 31,0 millions d’euros, en léger recul de 2,8% par rapport l’année
précédente.
Ce léger recul du résultat opérationnel récurrent, malgré la belle performance de nos
marques et de la croissance des ventes sur leurs marchés respectifs, résulte essentiellement
de l’augmentation des frais de fonctionnement liée à des projets spécifiques, à des
économies réalisées en 2020 en période de confinement qui n’ont pu être renouvelées en
2021 et à la hausse du prix des matières premières et de l’énergie au cours du second
semestre. Le Groupe a par ailleurs poursuivi son plan d’économies conduisant à des
réductions importantes de dépenses commerciales et de coûts de production.
Rapport de gestion du
Conseil d’Administration
sur l’exercice 2021
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 39
Résultat nancier
Les produits financiers s’élèvent à 0,3 million d’euros, en hausse par rapport à 2020
(0,2 milliond’euros).
Les charges financières s’établissent à 0,6 million d’euros, en baisse par rapport à l’année
passée (1,0 million d’euros).
Impôts
La charge d’impôt pour l’exercice s’élève à 9,4 millions d’euros, en hausse par rapport à 2020
(7,7 millions d’euros) liée à la hausse du résultat avant impôt et une augmentation des impôts
différés.
Résultat net
Le Groupe clôture l’exercice avec un bénéfice net de 26,6 millions d’euros contre 27,3 millions
d’euros l’année précédente..
2. STRUCTURE BILANTAIRE CONSOLIDÉE
Au 31 décembre 2021, les capitaux propres, valorisés selon les normes IFRS, s’établissent à
251,5 millions d’euros, à comparer à un montant de 229,9 millions à fin 2020. Les capitaux
propres couvrent 103,9% des actifs non courants.
Le ratio de solvabilité, correspondant au montant des fonds propres rapportés au total du
passif, s’élève quant à lui à 63,1%.
La dette financière du Groupe s’élève à 10,5 millions d’euros au 31 décembre 2021 en
diminution par rapport à l’année passée suite au remboursement annuel de la dette
contractée pour l’acquisition de la filiale bulgare en 2017. Cette dette sera entièrement
remboursée en juillet 2022.
Les activités opérationnelles ont généré une trésorerie de 55,8 millions d’euros en 2021, contre
51,9 millions d’euros l’année précédente. Après financement du besoin en fonds de roulement,
des activités d’investissements et de financement, la trésorerie nette générée par le groupe
en 2021 s’est élevée à 3,7 millions d’euros.
Le Groupe clôture ainsi l’année 2021 avec une trésorerie de 87,9 millions d’euros.
3. INVESTISSEMENTS
Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles réalisés en 2021 par le
Groupe Spadel se sont élevés à 19,6 millions d’euros contre 22,9 millions d’euros en 2020.
Évolution des investissements sur 5 ans :
Investissements par année MEUR
2017 21,1
2018 19,7
2019 27,1
2020 22,9
2021 19,6
Par site, les investissements 2021 se répartissent comme suit :
Site d’investissements MEUR
Devin 5,7
Spa Monopole 9,4
Spadel NV 1,6
Bru-Chevron 1,5
Wattwiller 0,8
Ribeauvillé 0,5
Spadel NL 0,1
Total Groupe 19,6
Les investissements concernent principalement :
•
l’acquisition d’une série de nouveaux équipements industriels et l’adaptation d’installations
existantes à Spa pour assurer le lancement des innovations au cours de l’année 2022 ;
•
l’installation de nouvelles lignes de production et d’espaces de stockage en Bulgarie pour
accroître la capacité et répondre à la croissance ;
•
l’achat de casiers et bouteilles verre à Spa et Bru ;
•
des travaux de toiture des entrepôts à Wattwiller ;
•
le remplacement d’automates programmables industriels et l’acquisition d’une nouvelle
étiqueteuse à Ribeauvillé ;
•
l’installation de logiciels et l’acquisition d’équipements informatiques.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 40
4. INNOVATION
Les principales innovations commercialisées au cours de l’année 2021 sont :
Marque Mois Description
Spa janvier Passage de l’ensemble des formats PET en 25% rPET
Carola janvier
Lancement d’un nouveau design du format 50 cl pet
en plat et gazeux
Devin janvier
Lancement d’un nouveau design du format 11 l suite à
l’installation de la nouvelle ligne L8
Carola février
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme des eaux
aromatisées Carola Aro : « Mango Passion Fruit »
Spa Touch mars
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme des eaux
aromatisées « Touch » pétillantes : « Raspberry Plum »
enformats 50 cl et 1 l PET
Bru mars Lancement d'un nouveau format 75 cl en 4 pack PET
Bru mars
Passage de l’ensemble de la gamme PET en 100 % pet recyclé
(avec suppression du colorant pour faciliter le recyclage)
Bru mars
Lancement d’un nouveau pack de 8 x 1250 PET pour le
retailBelux
Carola mars Introduction d’une coiffe palette 100% recyclé
Devin avril Lancement d’un nouveau format 1.8 l en eau plate (6-pack)
Spa Duo mai
Lancement d'un nouveau goût dans la gamme de boissons
rafraîchissements non pétillantes Spa Duo : « Mango Apricot »
en format 1 l PET
Spa Fruit mai
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme de boissons
rafraîchissements pétillantes Spa Fruit : « Mango Grapefruit »
en format 1.25 l PET
Devin Mineral mai
Lancement d'une nouvelle gamme de boissons « Near water
drink » à base d'eau minérale enrichie de vitamines
Wattwiller mai
Reduction des intercalaire de palettisation sur le Format 1,5 l
Watt plat
Wattwiller juin Passage des formats 150 et 100 cl still en 25% rPET
Spa août
Lancement d’une nouvelle gamme bouteille (50 et 100 cl)
pour Spa Touch Sparkling & Still
Wattwiller septembre Passage du format 50 cl still en 100% rPET
Spa octobre
Lancement de la nouvelle bouteille Spa Reine 150 cl
(allègée à 24 g)
5. RÉSULTATS NON CONSOLIDÉS DE SPADEL SA
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de Spadel s’élève à 150,3 millions d’euros fin 2021 à comparer avec
146,9 millions d’euros en 2020, soit une hausse de 2,3 %.
Cette belle progression du chiffre d’affaires reflète le dynamisme de nos marques, de nos
innovations et de notre politique commerciale. Spa a encore renforcé son statut de leader
sur le marché des eaux et des eaux aromatisées en Belgique, et augmenté ses parts de
marché globales. De son côté, après plusieurs années difficiles, Bru a montré les signes d’un
redressement en 2021.
Cette belle performance de nos marques, malgré les conditions météorologiques maussades
de la saison estivale, a également été soutenue par l’allègement des mesures de
confinement et la réouverture graduelle de l’horeca à partir du deuxième trimestre.
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation s’élève à 7,3 millions d’euros, en forte augmentation de 57,2 % par
rapport à 2020 qui s’était clôturée sur un résultat de 4,7 millions d’euros.
Cette évolution résulte des principaux éléments favorables et défavorables suivant :
Eléments favorables :
•
la hausse du chiffre d’affaires liée à la croissance des volumes vendus et à un mix produits
plus favorable suite à la réouverture graduelle de l’horeca à partir du deuxième trimestre ;
•
la baisse des frais de support des applications informatiques.
Éléments défavorables :
•
la hausse des dépenses publi-promotionnelles pour soutenir la croissance ;
•
la hausse des honoraires externes principalement liée à l’implémentation d’une application
« Customer Relationship Management » ;
•
la hausse des cotisations Fost+ liée à l’augmentation des volumes ;
•
la hausse des charges de rémunération ;
•
la hausse des frais de recrutements ;
•
la hausse des frais de location d’applications informatiques hébergées dans le cloud ;
•
la hausse des coûts d’énergie et des frais de carburant.
Résultats nanciers
Les produits financiers se sont élevés à 20,8 millions d’euros, contre 8,4 millions d’euros en 2020.
Cette hausse résulte essentiellement du paiement d’un dividende de 10 millions d’euros de la
filiale bulgare Devin EAD qui n’avait pas versé de dividende en 2020 pour lui permettre
d’autofinancer les investissements importants liés à l’installation de nouvelles lignes de
production. Les dividendes perçus de Spa Monopole et de Spadel Nederland ont augmenté
entre 2020 et 2021 (respectivement de 3,3 à 3,6 millions d’euros et de 5,0 à 7,0 millions d’euros).
Les charges financières s’établissent à 0,3 million d’euros, en diminution par rapport à l’année
précédente (0,7 millions d’euros).
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 41
Résultat net
Le résultat net à affecter de l’exercice 2021 s’établit à 24.557.863 EUR à comparer avec
10.262.885 EUR en 2020.
6. RÉPARTITION BÉNÉFICIAIRE DE SPADEL SA
Le Conseil d’administration propose à l’assemblée générale ordinaire du 24 mai 2022 de
fixer le bénéfice à affecter comme suit (en euros) :
Bénéfice net de l'exercice à affecter 24.557.863
Bénéfice reporté de l’exercice précédent 9.849.016
Bénéfice à affecter 34.406.879
et propose dès lors la répartition suivante (en euros) :
Distribution d’un dividende brut de 2,00 Euro (1,40 net) par action
aux 4.150.350 actions qui y ont droit
8.300.700
Dotation aux réserves disponibles 16.000.000
Bénéfice à reporter 10.106.179
Total 34.406.879
Le dividende brut proposé est stable par rapport à celui de l’année précédente et représente
un ‘payout ratio’ de 31 % du bénéfice consolidé.
Il sera payable le vendredi 3 juin 2022 contre remise du coupon n° 23.
7. PERSPECTIVES
Le Groupe poursuit sa stratégie d’innovation et d’investissement dans ses marques, et reste
confiant quant à l’évolution positive de ses ventes au cours des prochains mois.
Nous restons toutefois particulièrement attentifs à la très forte inflation constatée depuis le
second semestre 2021 sur l’ensemble des prix des matières premières, des emballages,
de l’énergie, du transport et de la main-d’œuvre.
Cette inflation généralisée des coûts, à des niveaux jamais vus depuis longtemps, semble se
poursuivre en 2022 et impactera les résultats du groupe à court et moyen termes. La
recherche d’un équilibre entre la hausse des prix des matières premières et la pression sur les
prix de vente à la grande distribution restera un défi important pour les mois à venir.
Le Groupe reste par ailleurs également attentif à l’évolution de la crise sanitaire et à l’impact
des mesures prises sur nos différents marchés pour y faire face.
Nous continuerons à faire preuve d’agilité et d’une grande capacité de résilience face à ces
crises en veillant à prendre les mesures nécessaires pour limiter, dans la mesure du
possible, les impacts sur les résultats à court terme.
La rentabilité et la structure bilantaire solide du Groupe nous permettent d’affronter
sereinement ce contexte sans précédent.
Le Groupe poursuit ses efforts en sa qualité de leader sur le marché des eaux minérales en
poursuivant ses investissements et en s’efforçant d’offrir aux consommateurs des produits
toujours plus innovants, centrés sur la santé, l’hydratation, le naturel et la durabilité. Après
avoir franchi des étapes importantes telles que la neutralité carbone et la certification Platine
pour la gestion durable de l’eau de la part de l’AWS (Alliance for Water Stewardship), nous
sommes désormais le premier Groupe minéralier familial à être reconnu entreprise à impact
positif en obtenant la certification B Corp. Cette attention portée à notre impact social,
sociétal et environnemental au profit d’une économie plus circulaire et inclusive démontre
également notre capacité d’innovation.
8. CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Le Conseil d’administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle
interne et la gestion des risques.
Le Comité d’Audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au Conseil d’administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels et des comptes consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels et des comptes consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le Comité d’Audit a joué dans ce processus ;
•
suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité ;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la Société
ainsi que, s’il existe un audit interne, suivi de celui-ci et de son efficacité ;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés, en ce compris le
suivi des questions et recommandations formulées par le commissaire ;
•
examen et suivi de l’indépendance du commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la Société ;
•
recommandation au Conseil d’administration de la Société pour la désignation du
commissaire.
Au cours de l’exercice 2021, le Président du Comité d’audit disposait des compétences
requises en matière de comptabilité et d’audit.
Par ailleurs, le Comité d’Audit examine dans quelle mesure le Comité Exécutif tient compte
des constatations de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation
de l’auditeur externe. En outre, le Comité d’Audit examine les dispositifs spécifiques existants
que le personnel de la Société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses
préoccupations à propos d’irrégularités éventuelles en matière d’élaboration de l’information
financière ou d’autres sujets. Le Comité d’Audit donne son aval aux mécanismes permettant
au personnel d’informer directement le Président du Comité d’Audit par le biais de l’Auditeur
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 42
interne. Si nécessaire, des dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et
indépendante concernant ces sujets, et des mesures de suivi appropriées.
En outre, la Société a engagé un auditeur interne avec pour mission l’analyse et l’évaluation,
de manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de contrôle
interne, ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de celui-ci.
L’auditeur interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et
fonctionnellement au Président du Comité d’Audit. Il assiste aux réunions du Comité d’Audit
dont il rédige le rapport.
Le Comité d’Audit revoit annuellement le plan d’audit interne. Cette révision s’effectue
depuis le 1
er
janvier 2012 sur la base d’une cartographie des risques approuvée par le Comité
d’Audit lors de sa réunion du 15 novembre 2011. Une révision complète de cette cartographie a
été présentée pour approbation au Comité d’Audit du 24 août 2020.
L’auditeur interne fait également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant
impacter le résultat. Le Comité d’Audit fait, après chaque réunion, un rapport au Conseil
d’Administration. Une copie du rapport est remise aux Administrateurs sous forme
synthétique.
La cartographie des risques approuvée par le Comité d’Audit identifie les risques significatifs.
Le CEO a mis en place un Comité de Gestion des Risques chargé d’identifier les risques les
plus importants, de désigner un responsable par risque et de prévoir des mesures adéquates
ainsi que de veiller à sensibiliser l’ensemble du Groupe aux risques.
À
la suite de la révision
complète de la cartographie des risques visée ci-dessus, le Comité de Gestion des Risques a
communiqué à chaque manager les risques dont il est responsable. Les principaux risques et
incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont décrits dans le rapport de gestion du
Conseil d’administration à l’Assemblée Générale.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer :
•
que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables
belges au niveau de Spadel SA et les International Financial Reporting Standards (« IFRS »)
au niveau consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et des résultats consolidés de la Société, ainsi que des
filiales de la Société comprises dans la consolidation ;
•
que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la
situation de la Société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le Conseil d’Administration et
sous le contrôle du Comité Exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces
opérations est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du Comité Exécutif et trimestriel au niveau du Conseil d’administration.
9. FACTEURS DE RISQUES
De par ses activités, le Groupe Spadel est exposé à différents facteurs de risques :
•
Risque de change : la majeure partie des activités du Groupe est localisée dans la zone
Euro. Seules les activités de la filiale Devin AD sont conclues en devises étrangères (BGN).
Toutefois le taux de change du BGN est fixe par rapport à l’Euro jusqu’à présent. Il existe par
ailleurs très peu d’autres d’opérations en devises étrangères. Le risque de change est
dès lors peu significatif.
•
Risque de taux d’intérêt : outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des
dettes du Groupe sont constituées de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas intérêt. Le
Groupe ne détient pas d’actif à long terme significatif portant intérêt. La majeure partie des
dettes financières du Groupe est contractée à taux fixe. De manière générale, le résultat
et la trésorerie opérationnelle du Groupe Spadel sont largement indépendants des
fluctuations des taux d’intérêt du marché.
•
Risque de prix : les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectués
en bon père de famille. Les risques principaux auxquels le Groupe est exposé concernent les
prix de la matière PET et d’ingrédients pour les limonades, ainsi que le prix de l’énergie, avec
ses effets sur les coûts de fabrication et les coûts de transport.
•
Risque de crédit : le risque de crédit provient de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie, des dépôts auprès des institutions financières, ainsi que des créances clients.
S’agissant des dépôts auprès d’institutions financières, seules les contreparties ayant un
rating minimum de A selon des notations effectuées par des tiers indépendants sont
acceptées. Le Groupe investit également à très court terme dans du papier commercial
recommandé par ses banquiers habituels. Le Groupe a une concentration de risque de
crédit sur quelques clients importants.
•
Risque de liquidité : Une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver un
niveau suffisant de liquidités et de titres négociables sur un marché, de disposer de
ressources financières grâce à des facilités de crédit appropriées et d’être à même de
dénouer ses positions sur le marché. Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilité
financière en conservant des lignes de crédit ouvertes mais non utilisées.
•
Risques liés aux litiges : Le groupe évalue de manière régulière son exposition aux plaintes
et litiges survenant dans le cours normal de ses activités et comptabilise les provisions
adéquates.
•
Risques liés à la marche des affaires : les principaux risques et incertitudes pesant sur la
marche des affaires de l’entreprise sont :
–
les impacts à court et moyen termes de la pandémie et des mesures de confinement ;
–
le questionnement sur l’impact environnemental de nos produits ;
–
la défection ou la contamination d’un produit commercialisé par Groupe ;
–
la disponibilité et la volatilité des prix des matières et de l’énergie ;
–
la concentration sans cesse croissante dans le secteur de la distribution ;
–
la montée des marques de distributeurs (MDD) et des premiers prix ;
–
l’évolution des taxes sur les différents types d’emballage.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 43
10. ACTIONNARIAT
Sur la base des notifications de transparence reçues par la Société en 2021, le pourcentage
respectif d’actions détenues par les actionnaires principaux et historiques de la Société au
31 décembre 2021 est tel que présenté dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne
peut pas prendre en compte les variations dont la Société n’a pas connaissance car elles
n’atteignent pas les seuils de notification de transparence.
Selon l’article 8 des statuts de la Société applicables au 31 décembre 2021 et conformément
à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans
des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé et
portant des dispositions diverses, l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants
de cette loi est applicable au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion
minimale de un pour cent (1%), trois pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de dix
pour cent (10%), quinze pour cent (15%) et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent (5%),
du total des droits de vote en circulation au moment de la survenance de la situation
donnant lieu à une déclaration en vertu de la présente loi.
Nombre d’actions % du total
FINANCES & INDUSTRIES SA 3.861.187 93,03
M. DE BARSY ET SOGEMINDUS HOLDING SA 184.584 4,45
PUBLIC (free float) 104.579 2,52
TOTAL 4.150.350 100,00
Toutes les notifications de transparence reçues par la Société ainsi que les notifications au
titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datées du 25 août 2021 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances & Industries SA et la
Fondation MACDUB, sont disponibles sur son site internet www.spadel.com, sous l’onglet
« Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts
de la Société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de
contrôle spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles
spécifiques liées à la nomination ou au remplacement des Administrateurs qui ne soient pas
reprises dans les statuts ou les Règlements d’ordre intérieur publiés et la Société n’a pas pris
d’engagement majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de
contrôle.
Aucune transaction sur titres de la Société n’a été notifiée au 31 décembre 2021 dans le cadre
des règles arrêtées par le Conseil d’administration en la matière.
11. AUTRES INFORMATIONS EN VERTU DU CODE DES SOCIÉTÉS ET
DES ASSOCIATIONS
Article 7:96 § 1 du CSA : au cours de l’exercice 2021, aucune décision ou opération relevant
de la compétence du Conseil d’administration n’a fait naître de conflit d’intérêts de nature
patrimoniale entre la Société et ses administrateurs, sous réserve d’une décision relative à la
rémunération du CEO lors de la réunion du Conseil d’administration du 26 mars 2021. Lors de
cette réunion, Marc du Bois, CEO, a en effet déclaré au Conseil d’administration, avant que ce
dernier n’aborde le point relatif à la revue de sa performance et de sa rémunération en 2020,
avoir directement un intérêt opposé de nature patrimoniale au sens de l’article 7:96 du CSA,
à la décision du Conseil d’Administration, dès lors qu’il s’agissait de décider de sa
rémunération. Marc du Bois n’a pas participé aux délibérations ni à la décision sur ce point. Le
Conseil d’administration, à l’exception de Marc du Bois, a validé la revue de la performance
du CEO, lui donnant droit à un bonus basé sur ses objectifs (paiement à 100%) et a décidé de
ne pas augmenter le salaire de base du CEO mais de lui octroyer une attention symbolique à
titre de remerciement du Conseil d’administration pour sa performance en 2020.
Article 7:97 du CSA : au cours de l’exercice 2021, il n’y a pas eu de transactions ou de décisions
visées par ces dispositions concernant les conflits d’intérêts dans les relations avec certaines
entités liées.
Article 7:203 du CSA : a Société n’ayant pas de capital autorisé, cette disposition
concernant l’utilisation du capital autorisé n’est pas d’application.
Article 7:220 CSA : la Société n’ayant pas d’autorisation de rachat d’actions propres, aucune
opération de rachat d’actions propres n’a eu lieu au cours de l’exercice 2021.
Article 7:226 du CSA : la Société n’a pas pris en gage ses propres actions.
12. ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS APRÈS LA CLÔTURE DE
L’EXERCICE
Le Groupe Spadel n’est pas directement impacté par l’invasion de l’Ukraine par la Russie
en février 2022. Le Groupe n’est pas présent et n’a pas d’activité commerciale dans la région.
Mais cette guerre a d’importantes répercussions sur les marchés financiers et les prix de
certaines matières premières, et va impacter l’ensemble de l’économie mondiale.
Le Groupe reste donc particulièrement attentif par rapport à la très forte inflation des prix
constatée depuis le second semestre 2021, et renforcée par les évènements récents,
sur l’ensemble des prix des matières premières, des emballages, de l’énergie, du transport et
de la main d’œuvre. Cette inflation généralisée des coûts, à des niveaux jamais atteints
depuis longtemps, à laquelle viennent s’ajouter les pénuries constatées sur certaines
matières premières, impactera sans conteste les résultats du groupe à court et moyen
termes.
Le Conseil n’a pas connaissance d’autres événements importants survenus après la clôture
de l’exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 44
13. DÉCLARATION NON FINANCIÈRE
La déclaration non financière est établie dans un rapport distinct, joint au présent rapport de
gestion.
14. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
En matière de gouvernance d’entreprise, la Société tient compte des dispositions pertinentes
du Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1
er
janvier 2020 (le « CSA ») ainsi
que du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance
d’Entreprise et des Règlements d’ordre intérieur du Conseil et de ses Comités ainsi que son
Dealing Code. Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice 2020.
Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la Société
(www.spadel.com).
À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à l’exception de
ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillé dans le rapport de
gestion statutaire de la Société.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et la Société tient à
formuler une évaluation ponctuelle sur le sujet. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent
notamment compte des liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de
référence et de sa taille, tout en préservant son autonomie.
Le Conseil d’administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis
aucours de cette année 2021.
Le 30 mars 2022 Le Conseil d’administration
no
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 45
Déclaration de
Gouvernance d'Entreprise
A. DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
1. La Charte de Gouvernance d’Entreprise
En matière de gouvernance d’entreprise, la présente déclaration contient les informations
requises par le Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1
er
janvier 2020 (le
« CSA ») ainsi que par le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance
d’Entreprise et des Règlements d’ordre intérieur du Conseil et de ses Comités ainsi que son
Dealing Code. Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice 2020.
Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la Société (www.spadel.
com).À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020,
à l’exception de ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés
dans les sections qui suivent ou dans le rapport de rémunération.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et fait l’objet d’une
évaluation continue. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent notamment compte
des liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de référence et de sa taille,
tout en préservant son autonomie.
2. Les caractéristiques principales du contrôle interne et de la gestion des risques
2.1. Contrôle interne
Le Conseil d’administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle
interne et la gestion des risques.
Le Comité d’Audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au Conseil d’Administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels et des comptes consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels et des comptes consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le Comité d’Audit a joué dans ce processus ;
•
suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité ;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la Société
ainsi que, s’il existe un audit interne, suivi de celui-ci et de son efficacité ;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés, en ce compris le
suivi des questions et recommandations formulées par le commissaire ;
•
examen et suivi de l’indépendance du commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la Société ;
•
recommandation au Conseil d’administration de la Société pour la désignation du
commissaire.
Par ailleurs, le Comité d’Audit examine dans quelle mesure le Comité Exécutif tient compte
des constatations de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation
de l’auditeur externe. En outre, le Comité d’Audit examine les dispositifs spécifiques existants
que le personnel de la Société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses
préoccupations à propos d’irrégularités éventuelles en matière d’élaboration de l’information
financière ou d’autres sujets. Le Comité d’Audit donne son aval aux mécanismes permettant
au personnel d’informer directement le Président du Comité d’Audit par le biais de l’auditeur
interne. Si nécessaire, des dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et
indépendante concernant ces sujets, et des mesures de suivi appropriées.
En outre, la Société a engagé en 2008 un auditeur interne avec pour mission l’analyse
et l’évaluation, de manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de
contrôle interne, ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de
celui-ci. L’auditeur interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et
fonctionnellement au Président du Comité d’Audit. Il assiste aux réunions du Comité d’Audit
dont il rédige le rapport.
Le Comité d’Audit revoit annuellement le plan d’audit interne. Cette révision s’effectue
depuis le 1
er
janvier 2012 sur la base d’une cartographie des risques approuvée par le Comité
d’Audit lors de sa réunion du 15 novembre 2011. Une révision complète de cette cartographie a
été présentée pour approbation au Comité d’Audit du 24 août 2020. L’auditeur interne fait
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 46
également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant impacter le résultat. Le
Comité d’Audit fait, après chaque réunion, un rapport au Conseil d’administration. Une copie
du rapport est remise aux Administrateurs sous forme synthétique.
La cartographie des risques approuvée par le Comité d’Audit identifie les risques significatifs.
Le CEO a mis en place un Comité de Gestion des Risques chargé d’identifier les risques les
plus importants, de désigner un responsable par risque et de prévoir des mesures adéquates
ainsi que de veiller à sensibiliser l’ensemble du Groupe aux risques. À la suite de la révision
complète de la cartographie des risques visée ci-dessus, le Comité de Gestion des Risques a
communiqué à chaque manager les risques dont il est responsable. Les principaux risques et
incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont décrits dans le rapport de gestion du
Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer :
•
que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables
belges au niveau de Spadel SA et les International Financial Reporting Standards (« IFRS »)
au niveau consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et des résultats consolidés de la Société, ainsi que des
filiales de la Société comprises dans la consolidation ;
•
que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la
situation de la Société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le Conseil d’administration et
sous le contrôle du Comité Exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces
opérations est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du Comité Exécutif et trimestriel au niveau du Conseil d’administration.
2.2. Contrôle externe
Le mandat du commissaire est exercé par PwC Réviseurs d’Entreprises SRL, représenté par
Madame Griet Helsen. PwC a été nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire du 13 juin 2019,
pour une période de trois ans venant à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire
de 2022. Le montant des émoluments du Commissaire est publié, conformément à l’article
3:65 du CSA en annexe aux comptes consolidés et à la rubrique C 6.18.2 des comptes
statutaires de la Société.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire de 2022 de renouveler le mandat de PwC
Réviseurs d’Entreprises SRL, représenté cette fois par Romain Seffer, pour une période de trois
ans venant à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire de 2025.
3. Structure de l’actionnariat
Les actionnaires ont libre accès à l’onglet « Investisseurs » du site internet de la Société
(www.spadel.com) où ils disposent de toutes les informations utiles pour agir en
connaissance de cause. Ils peuvent également y télécharger les documents nécessaires
pour participer au vote lors des Assemblées Générales de la Société. Un traitement identique
est réservé à tous les actionnaires de Spadel et Spadel respecte leurs droits.
Au 31 décembre 2021, le capital social s’élève à 5.000.000 euros et est représenté par 4.150.350
actions ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à l’Assemblée
Générale. Il n’existe pas d’actions privilégiées. Les actions sont nominatives ou
dématérialisées, librement cessibles et admises à la négociation sur le marché réglementé
d’Euronext Bruxelles.
Les obligations de la Société et les droits des actionnaires en matière d’Assemblée Générale
sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur le site internet
de Spadel (www.spadel.com) où cette information reste accessible à tout moment.
Sur la base des notifications de transparence reçues par la Société en 2021, le pourcentage
respectif d’actions détenues par les actionnaires principaux et historiques de la Société au
31 décembre 2021 est tel que présenté dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne
peut pas prendre en compte les variations dont la Société n’a pas connaissance car elles
n’atteignent pas les seuils de notification de transparence.
Selon l’article 8 des statuts de la Société applicables au 31 décembre 2021 et conformément
à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans
des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé et
portant des dispositions diverses, l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants
de cette loi est applicable au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion
minimale de un pour cent (1%), trois pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de dix
pour cent (10%), quinze pour cent (15%) et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent (5%),
du total des droits de vote en circulation au moment de la survenance de la situation
donnant lieu à une déclaration en vertu de la présente loi.
Nombre d’actions % du total
FINANCES & INDUSTRIES SA
3.861.187 93,03
M. DE BARSY ET SOGEMINDUS HOLDING SA
184.584 4,45
PUBLIC (free float)
289.163 2,52
TOTAL
4.150.350 100,00
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 47
Toutes les notifications de transparence reçues par la Société ainsi que les notifications au
titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datées du 25 août 2021 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances & Industries SA et la
Fondation MACDUB, sont disponibles sur son site internet www.spadel.com, sous l’onglet
« Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts
de la Société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de
contrôle spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles
spécifiques liées à la nomination ou au remplacement des Administrateurs qui ne soient pas
reprises dans les statuts ou les Règlements d’ordre intérieur publiés et la Société n’a pas pris
d’engagement majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de
contrôle.
Aucune transaction sur titres de la Société n’a été notifiée au 31 décembre 2021 dans le cadre
des règles arrêtées par le Conseil d’Administration en la matière.
Enfin, les articles 7:96 et 7:97 du CSA en matière de conflits d’intérêts n’ont pas trouvé à
s’appliquer en 2021, sous réserve d’une décision relative à la rémunération du CEO lors de la
réunion du Conseil d’administration du 26 mars 2021. Lors de cette réunion, Marc du Bois, CEO,
a en effet déclaré au Conseil d’administration, avant que ce dernier n’aborde le point relatif
à la revue de sa performance et de sa rémunération en 2020, avoir directement un intérêt
opposé de nature patrimoniale au sens de l’article 7:96 du CSA, à la décision du Conseil
d’administration, dès lors qu’il s’agissait de décider de sa rémunération. Marc du Bois n’a pas
participé aux délibérations ni à la décision sur ce point. Le Conseil d’administration,
à l’exception de Marc du Bois, a validé la revue de la performance du CEO, lui donnant droit à
un bonus basé sur ses objectifs (paiement à 100%) et a décidé de ne pas augmenter le
salaire de base du CEO mais de lui octroyer une attention symbolique à titre de
remerciement du Conseil d’administration pour sa performance en 2020.
4. Politique de diversité
Pour Spadel, la diversité et l’inclusion sont essentielles, sous tous leurs aspects et à tous les
niveaux. En termes de personnel, Spadel ambitionne une représentation équilibrée des
hommes et des femmes. Au niveau de l’ensemble du Groupe, et ce à tous les niveaux
de l’organisation, au 31 décembre 2021, 72 % des collaborateurs étaient des hommes et 28 %
des femmes.
L’embouteillage de l’eau minérale naturelle étant un sujet local, Spadel offre de l’emploi local
dans tous les pays où le Groupe est actif. Si possible, Spadel cherche également des formes
d’emploi alternatives pour les personnes qui rencontrent des difficultés physiques durant leur
carrière et seraient autrement dans l’impossibilité de demeurer dans le circuit du travail
régulier.
En ce qui concerne la composition du Comité Exécutif, Spadel veille à y accueillir des
représentants des différentes zones géographiques où le Groupe est actif. Spadel vérifie en
permanence sous tous les angles si la composition du Comité Exécutif répond aux besoins
de l’organisation et du monde dans lequel le Groupe exerce ses activités, tant du point de vue
des compétences, de l’expertise, des capacités générales que de celui de l’expérience
éducative ou professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de
ses collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le
Groupe fait face.
En termes de genre, Spadel est fière de pouvoir dire que depuis le 1
er
avril 2020, le Comité
Exécutif compte trois femmes sur un total de neuf membres. Spadel continue à appliquer
sans restriction la neutralité des genres dans le choix des nouveaux membres. Les facteurs
qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une bonne compatibilité professionnelle,
managériale et culturelle.
S’agissant de la composition du Conseil d’administration, l’article 7:86 §1
er
du CSA dispose
qu’au moins un tiers des membres du Conseil d’Administration doit être de sexe différent de
celui des autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus
proche. La composition du Conseil comportant cinq membres de sexe masculin et deux de
sexe féminin, répond aux exigences de la loi.
5. Composition et mode de fonctionnement du conseil et des différents comités
Les règles régissant la composition, les responsabilités et le fonctionnement du Conseil
d’Administration et des Comités créés en son sein sont décrites dans la Charte de
Gouvernance d’Entreprise de Spadel et les règlements d’ordre intérieur respectifs.
5.1. Le Conseil d’administration
5.1.1. Composition du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration de Spadel, dont la composition est reprise ci-dessous, compte
actuellement sept membres, nommés par l’Assemblée Générale dont trois sont indépendants
et répondent aux critères généraux d’indépendance visés à l’article 7:87 du CSA ainsi qu’aux
critères spécifiques d’indépendance de l’article 3.5 du Code 2020.
Le Président du Conseil d’administration et le Chief Executive Officer (« CEO ») ne sont pas la
même personne. La fonction de CEO est exercée par Monsieur Marc du Bois.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 48
Nom Qualité
Date de
nomination/
renouvellement
Fin du
mandat
Baron Marc du Bois Administrateur exécutif -
CEO - Président du Comi-
téExécutif
AGO du 10 juin
2021
AGO de
2025
Finances & Industries SA, dont
le représentant permanent
estMonsieur Axel Miller
Administrateur non-exécutif AGO du 14 juin
2018
AGO de
2022
Baron Jean Vandemoortele Administrateur indépendant AGO du 11 juin
2020
AGO de
2024
M.O.S.T. BV, dont
le représentant permanent
estMonsieur Frank Meysman
Administrateur non-exécutif -
Président du Conseil d’Admi-
nistration
1
AGO du 11 juin
2020
Démission à
l’AGO du 10
juin 2021
Familia Numerosa BV dont le repré
-
sentant permanent est Monsieur
Roel van Neerbos
Administrateur indépendant
–
Président du Conseil d’admi-
nistration
2
AGO du 10 juin
2021
AGO de
2025
Madame Barbara du Bois Administrateur non-exécutif AGO du 14 juin
2018
AGO de
2022
UpsilonLab BV dont le représentant
permanent est Madame Corinne
Avelines
Administrateur indépendant AGO du 11 juin
2020
AGO de
2024
A2 BV, dont le représentant perma
-
nent est Monsieur Alain Beyens
Administrateur indépendant AGO du 10 juin
2021
AGO de
mai 2025
1. Administrateur et Président du Conseil d’administration jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021.
2. Président du Conseil d’Administration depuis le 23 août 2021.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2022 :
•
de renouveler les mandats d’administrateur de Finances & Industries SA, dont le
représentant permanent est Monsieur Axel Miller, et de Madame Barbara du Bois arrivant à
échéance en 2022 ;
•
de confirmer la cooptation de Gerefis SA, représentée par Monsieur Marc du Bois, en qualité
d’administrateur avec effet au 1
er
avril 2022, décidée par le Conseil d’administration de la
Société en date du 30 mars 2022 (à la suite de la démission de Marc du Bois en qualité
d’administrateur), et ce pour une durée égale à la durée du mandat d’administrateur de
Monsieur Marc du Bois, soit jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire de 2025.
5.1.2. Fonctionnement du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration s’est réuni sept fois en 2021, cinq réunions classiques et deux
réunions « ad hoc ». Tous les membres ont participé à toutes les réunions classiques,
à l’exception de Madame Barbara du Bois à la réunion du Conseil du 23 août 2021. En raison
de la crise sanitaire liée au Covid-19, plusieurs réunions du Conseil d’Administration ont eu lieu
par voie de vidéoconférence en 2021.
Le Conseil examine notamment lors de ses réunions trimestrielles :
•
le suivi de ses décisions ;
•
les rapports et recommandations des Comités d’Audit et de Nomination et de
Rémunération ;
•
l’évolution de la situation commerciale par marché, sur les marchés principaux du Groupe,
par rapport au trimestre écoulé et à la date de la réunion avec un focus particulier sur les
points d’attention et les plans d’action ;
•
la situation financière consolidée par rapport au trimestre écoulé.
Les sujets suivants ont également été portés à l’ordre du jour des réunions trimestrielles du
Conseil :
•
1
er
trimestre : arrêté des comptes statutaires et approbation des comptes de l’exercice
écoulé, préparation de l’Assemblée Générale Ordinaire et du communiqué sur les résultats
annuels ;
•
2
e
trimestre : sujets divers en fonction de l’évolution de la situation ;
•
3
e
trimestre : arrêté de la situation semestrielle et du communiqué sur les résultats
semestriels ;
•
4
e
trimestre : approbation des budgets et plans d’investissements pour l’année suivante.
5.1.3. Dérogations au Code 2020 concernant le fonctionnement du Conseil d’administration
Le Conseil estime qu’une réunion formelle par an des Administrateurs non exécutifs destinée
à évaluer leur interaction avec le CEO n’est pas utile, compte tenu de l’excellent dialogue
ouvert et permanent avec le CEO, de manière informelle, ou lors de réunions du Conseil
d’administration et de ses Comités.
Lorsque le Conseil est amené à délibérer sur des questions impliquant le CEO, ce dernier est
invité à quitter la séance. Spadel déroge ainsi au principe 3.11 du Code 2020.
5.2. Comités créés par le Conseil d’administration
Spadel compte deux Comités institués au sein du Conseil d’administration, le Comité d’Audit
(conformément à l’article 7:99 du CSA) et le Comité de Nomination et de Rémunération
(conformément à article 7:100 du CSA).
5.2.1. Le Comité d’Audit
Depuis le Conseil d’administration du 23 août 2021, le Comité d’Audit est composé de trois
membres, tous administrateurs non-exécutifs, dont deux indépendants, à savoir :
•
Jean Vandemoortele (Président) ;
•
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller ; et
•
A2 BV avec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 49
Monsieur Roel van Neerbos, en qualité de représentant permanent de Familia Numerosa
BV, a siégé au Comité d’Audit jusqu’au 20 août 2021 inclus pour siéger ensuite au Comité
de Nomination et de Rémunération.
Monsieur Jean Vandemoortele, Président du Comité d’Audit est, de par sa formation et
sa longue expérience professionnelle comme manager exécutif ou administrateur,
compétent en matière d’audit et de comptabilité.
Le Comité d’Audit s’est réuni trois fois en 2021. Tous les membres étaient présents à
chaque réunion.
Le commissaire, le CEO ainsi que le CFO et l’auditeur interne ont assisté aux réunions du
Comité d’Audit. Lors de chaque réunion, un moment de rencontre est prévu entre le
Comité et le commissaire, hors la présence du management.
Le Comité d’Audit s’est acquitté de sa tâche en application et dans les limites régissant
ses missions et son fonctionnement. Le Président du Comité d’Audit a systématiquement
fait rapport au Conseil d’Administration de ses réunions et recommandations, soumises
pour approbation.
5.2.2. Le Comité de Nomination et de Rémunération
Depuis le Conseil d’administration du 23 août 2021, le Comité de Nomination et de
Rémunération est composé de trois membres, administrateurs non exécutifs
indépendants, à savoir :
•
Familia Numerosa BV avec comme représentant permanent Monsieur Roel van
Neerbos (Président
1
) ;
•
UpsilonLab BV avec comme représentant permanent Madame Corinne Avelines, et
•
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller.
Le mandat d’administrateur de M.O.S.T BV avec comme représentant permanent
Monsieur Frank Meysman ayant pris fin lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du
10 juin 2021, son mandat en tant que membre et Président du Comité de Nomination et
de Rémunération a pris fin a cette même date.
Les membres du Comité de Nomination et de Rémunération possèdent de par leur
fonction présente ou passée de dirigeants d’entreprise, l’expertise nécessaire en matière
de politique de rémunération.
Le Comité s’est réuni deux fois en 2021. Tous ses membres étaient présents. Le CEO et le
Group HR Director ont assisté aux réunions du Comité sauf pour les points les concernant
personnellement.
1. Depuis le 23 août 2021.
Le Comité de Nomination et de Rémunération s’est acquitté de sa tâche en application
et dans les limites régissant ses missions et son fonctionnement. Le Président du Comité
de Nomination et de Rémunération a systématiquement fait rapport au Conseil
d’administration de ses réunions er recommandations, soumises pour approbation.
5.3. Comité Exécutif
Le Comité Exécutif du Groupe est composé aujourd’hui du CEO/Président du Comité
Exécutif - Marc du Bois – et d’autres membres.
Les personnes suivantes ont fait partie du Comité Exécutif en 2021 :
Nom Fonction
Marc du Bois CEO
Bart Peeters
General Manager Benelux & Export
Franck Lecomte
Head of Digital, Innovation and CSR
Borislava Nalbantova General Manager Bulgaria
Valérie Siegler General Manager France
Amaury Collette Group Operations Director
Didier De Sorgher CFO
Jo Swennen Group Procurement & Supply Chain Director
Tatiana Goeminne Group HR Director
Outre la revue de l’évolution de la situation commerciale sur les différents marchés
sur lesquels le Groupe Spadel opère et des points d’attention et des plans d’action, le
Comité Exécutif est également amené à se prononcer sur les différents projets
touchant les activités du Groupe.
Lors de la réunion qui suit une réunion du Conseil d’Administration, les décisions,
demandes et recommandations du Conseil sont passées en revue et traduites, là où
cela s’avère nécessaire, en points d’action.
5.4. Évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités créés en
son sein
La Charte de Gouvernance d’Entreprise définit les processus informels d’évaluation du
Conseil d’Administration, des Administrateurs, du Comité d’Audit et du Comité de
Nomination et de Rémunération. Ces évaluations sont faites à intervalles réguliers. Elles
portent sur la taille, la composition et les performances du Conseil d’Administration et de
ses Comités. De même, périodiquement ou en cas de renouvellement du mandat, une
évaluation de la contribution de chaque Administrateur a lieu en vue d’adapter, le cas
échéant, la composition du Conseil d’Administration et de tenir compte des
changements de circonstances. Cette évaluation se fait notamment sur la base des
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 50
critères suivants, qui sont ceux également retenus lors de la nomination de nouveaux
Administrateurs :
•
compétences dans les domaines d’activité de la Société ;
•
expérience dans les marchés géographiques de la Société ;
•
diversité des compétences, d’âges, de genre, de nationalité ;
•
son engagement et son implication constructive dans les débats et les prises de décision ;
•
la probité et la bonne réputation ;
•
l’esprit de collégialité ;
•
l’intérêt pour la Société et son développement.
L’évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration se réalise au moyen de
formulaires écrits remplis par chacun et discutés ensuite lors d’une réunion du Conseil, le cas
échéant, avec l’aide d’un consultant externe spécialisé. Lors d’une telle évaluation, les points
suivants sont généralement abordés :
•
l’impression générale concernant le fonctionnement du Conseil d’administration ;
•
l’organisation du Conseil d’Administration (ordre du jour, documentation, reporting,
fréquence et longueur) ;
•
l’organisation des Comités d’Audit et de Nomination et de Rémunération (ordre du jour,
fréquence et longueur des réunions, composition, information et documentation) ;
•
la composition du Conseil d’administration (nombre, diversité, compétences, indépendance,
rotation) ;
•
la compréhension par les Administrateurs de leur rôle et de leurs devoirs ;
•
l’implication et l’engagement du Conseil d’administration (connaissance du secteur
industriel, relation avec le management, contacts hors réunions, développement de la
stratégie) ;
•
la communication avec les actionnaires (rapports, rôle du Président du Conseil) ;
•
les réflexions prospectives (planning de succession pour les membres exécutifs et
non-exécutifs, besoin en développement des Administrateurs, compliance au niveau de la
Gouvernance d’Entreprise, réflexion stratégique) ;
•
l’efficacité globale du Conseil.
Par ailleurs, le Conseil examine de manière permanente et informelle les performances du
Comité Exécutif ainsi qu’à intervalles réguliers, la réalisation de la stratégie dans le respect de
son appétence aux risques.
B. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION
Le présent rapport de rémunération (« Rapport de Rémunération ») s’inscrit dans les cadre
des dispositions du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 ») et
de l’article 3:6 §3, alinéa 2 du Code des Sociétés et des Associations (le « CSA »).
2. La politique de rémunération, telle qu’approuvée par l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021, est disponible sur le site internet de la Société, www.spadel.com.
Il fournit une vue d’ensemble de la rémunération et des avantages, quelle que soit leur forme,
octroyés au cours de l’exercice 2021 à chacun des membres du Conseil d’administration, au
CEO et aux autres membres du Comité Exécutif. Il reprend les grands principes de la politique
de rémunération et la manière dont ces derniers ont été mis en application au cours
de l’exercice écoulé. Il n’y a pas eu de dérogation par rapport à la politique de rémunération
2
telle que décrite dans le rapport de rémunération relatif à l’exercice 2021.
1. La rémunération totale
La rémunération totale versée par la Société ou par une de ses filiales aux Administrateurs, au
CEO et aux autres membres du Comité Exécutif respecte pleinement la politique de
rémunération qui était en vigueur jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021 ainsi
que la politique de rémunération qui a été approuvée par l’Assemblée Générale Ordinaire du
10 juin 2021. Les critères de performance ont été appliqués en parfaite conformité avec cette
politique.
1.1. La rémunération totale des Administrateurs
La rémunération des Administrateurs est arrêtée par l’Assemblée Générale de la Société, sur
proposition du Conseil d’administration, qui a lui-même reçu des propositions du Comité de
Nomination et de Rémunération.
La rémunération des Administrateurs est constituée par des émoluments fixes alloués
par l’Assemblée Générale et des jetons de présence.
L’Assemblée Générale Ordinaire du 11 juin 2015 a fixé:
•
la rémunération fixe à 15.000 euros par an par Administrateur (hors Président) pour les cinq
réunions fixes et a également attribué un jeton de présence de 3.000 euros par réunion (soit
15.000 euros pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour leur présence à toute
réunion additionnelle, chaque Administrateur se verra attribuer un jeton de présence
supplémentaire de 6.000 euros par réunion ;
•
la rémunération fixe à 30.000 euros par an pour le Président pour les cinq réunions fixes et a
également attribué un jeton de présence de 6.000 euros par réunion (soit 30.000 euros
pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour sa présence à toute réunion
additionnelle, le Président se verra attribuer un jeton de présence supplémentaire de
12.000 euros par réunion (soit une rémunération fixe et un jeton de présence fixés au double
de celui d’un Administrateur) ;
•
le montant du jeton de présence pour chaque participation à une réunion du Comité
d’Audit et/ou du Comité de Nomination et de Rémunération à 2.500 euros par personne,
sous réserve du Président desdits Comités qui se voit attribuer un jeton de présence de
5.000 euros par réunion.
L’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021 a par ailleurs clarifié que :
•
la rémunération fixe et les jetons de présence visés ci-dessus seront en tout état de cause
payés en tenant compte de la durée du mandat exercé par chaque Administrateur durant
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 51
un exercice social et de sa participation effective aux réunions du Conseil d’Administration
et des Comités spécialisés ; et
•
toute participation à une réunion du Conseil d’administration « ad hoc » ne nécessitant pas
de préparation particulière ne donnera pas lieu à l’octroi d’un jeton de présence
supplémentaire, sauf circonstances exceptionnelles.
Il n’existe pas de contrat de prestation de services entre la Société et les Administrateurs, qui
exercent leur mandat sous statut d’indépendant. Conformément aux statuts de la Société, ils
sont révocables à tout moment, avec effet immédiat et sans motif, ni indemnité.
Le tableau ci-dessous reprend la rémunération annuelle totale versée à titre individuel à
chaque membre du Conseil d’administration sur la base de sa participation aux réunions des
différents comités consultatifs :
Qualité
Rémunération fixe
annuelle (en EUR)
Jetons de présence (en EUR)
Total
(en EUR)
Conseil
d’administration
Comité de
Nomination et
de Rémunération
Comité
d’Audit
M.O.S.T. BV
(Frank Meysman)
1
Président du Conseil d’Administration,
Président du Comité de Nomination et de Rémunération
6.000 6.000 5.000 - 17.000
Finances & Industries SA
(Axel Miller)
Administrateur non-exécutif,
membre du Comité d’Audit
18.000 18.000 2.500 7.500 46.000
Baron Marc du Bois Administrateur / CEO 15.000 15.000 - - 30.000
Baron Jean Vandemoortele
Administrateur indépendant,
Président du Comité d’Audit
15.000 15.000 15.000 45.000
Familia Numerosa BV
(Roel van Neerbos)
Administrateur indépendant et
Président du Conseil d’administration
2
,
membre et Président du Comité de Nomination
et de Rémunération
3
,
membre du Comité d’Audit
24.000 24.000 7.500 5.500 60.5000
Barbara du Bois Administrateur non-exécutif 15.000 12.000 - - 27.000
UpsilonLab BV
(Corinne Avelines)
Administrateur indépendant,
membre du Comité de Nomination et de Rémunération
15.000 15.000 5.000 - 35.000
A2 BV
(Alain Beyens)
Administrateur indépendant,
membre du Comité d’Audit
12.000 12.000 - 2.500 26.500
1. Jusqu’au 10 juin 2021. 2. Président du Conseil d’administration depuis le 23 août 2021. 3. Président du Comité de Nomination et Rémunération depuis le 23 août 2021.
1.2. La rémunération totale du CEO
L’administrateur-délégué de Spadel, qui est le seul administrateur exécutif, exerce la fonction
de CEO.
La rémunération du CEO est arrêtée par le Conseil d’administration sur la base des
recommandations du Comité de Nomination et de Rémunération. Cette rémunération se
compose d’une partie fixe, d’une partie variable et d’autres avantages.
La rémunération de base est déterminée, pour le CEO (ainsi que chaque membre du Comité
Exécutif), en fonction de la nature et de l’étendue de ses responsabilités et de ses
compétences individuelles. Afin de s’assurer de leur conformité aux pratiques du marché, la
rémunération de base du Comité Exécutif est revue périodiquement en fonction de barèmes
de référence, parmi les secteurs et les marchés géographiques pertinents. Ces barèmes de
référence sont établis par des consultants spécialisés en rémunération et reconnus au niveau
international, à la suite de benchmarkings.
Les critères de la rémunération variable du CEO (et de chaque membre du Comité Exécutif)
de la Société correspondent à des prestations de qualité répondant aux attentes, en matière
de résultats, de professionnalisme et de motivation. Ils consistent en une combinaison
d’objectifs financiers et qualitatifs collectifs et individuels auxquels une pondération est
attribuée. Le Conseil d’Administration fixe des critères qui privilégient des objectifs
prédéterminés et mesurables ayant une influence positive sur la Société tant à court terme,
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 52
soit sur un an (Short Term Incentive ou “STI”) qu’à long terme, soit sur trois ans (Long Term
Incentive ou “LTI”) et qui sont alignés avec la stratégie de la Société.
1.2.1. Short Term Incentive
Le STI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de :
•
50% pour le CEO ; et
•
30% pour les autres membres du Comité Exécutif.
Le STI est basé sur des critères de prestation afférents à l’année pour laquelle il est attribué. Il
s’agit d’une combinaison d’objectifs financiers, quantitatifs et qualitatifs, et de performance
individuelle, auxquels une pondération est attribuée. Chaque critère est affecté d’un facteur
multiplicateur linéaire sur une échelle de zéro à deux, en fonction du degré de réalisation
de l’objectif par rapport à l’objectif fixé.
Les critères d’évaluation qualitatifs font l’objet d’une appréciation globale par le Comité de
Nomination et de Rémunération qui ensuite soumet son avis au Conseil d’administration.
1.2.2. Long Term Incentive
Le LTI est destiné à aligner les membres du Comité Exécutif et les incite à adopter une vue
à long terme basée sur la création de valeur durable pour les actionnaires de la Société.
Le LTI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de 20%
tant pour le CEO que les autres membres du Comité Exécutif.
Le LTI est basé sur des critères de prestation afférents à plusieurs années. Actuellement, il
s’agit d’une combinaison d’objectifs financiers, quantitatifs et qualitatifs, auxquels une
pondération est attribuée. Les critères d’évaluation qualitatifs font l’objet d’une appréciation
globale par le Comité de Nomination et de Rémunération qui ensuite soumet son avis au
Conseil d’administration.
La rémunération totale versée au CEO en 2021, comparée à celle versée en 2020, peut être
ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3-7
Marc du Bois 2020 457.538 18.712 227.592 - - 84.110 787.952
Fixe : 71%
Variable : 29%
Marc du Bois 2021 457.538 13.595 243.775 - - 103.406 818.314
Fixe : 70%
Variable : 30%
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable acquise dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable acquise dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Le CEO n’a pas reçu d’autres items extraordinaires en 2020 et 2021, tels que sign-off fees, bonus de rétention, des interventions dans les frais de déménagement, des compensations pour paiements en vertu de
contrats de travail antérieurs, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = [Rémunération fixe + coût de la pension] / [Rémunération totale] Quote-part relative à la rémunération variable = [Rémunération variable] / [Rémunération totale]
7. Le CEO est éligible au LTI à partir du plan 2019-2021, payable en 2022.
Le CEO, qui exerce ses fonctions sous statut d’indépendant, bénéficie par ailleurs d’autres
avantages additionnels tels qu’une voiture de fonction (avantage de toute nature), une
assurance soins de santé, ainsi qu’une assurance voyages. Un engagement individuel de
pension est également conclu pour le CEO, de type “cotisation fixe” (defined contribution).
La rémunération variable du CEO est payée en avril de l’année qui suit l’exercice pour lequel
elle est attribuée.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 53
1.3. La rémunération totale du Comité Exécutif, à l’exception du CEO
La rémunération des membres du Comité Exécutif est arrêtée par le Conseil d’administration
sur la base des recommandations du Comité de Nomination et de Rémunération. Cette
rémunération se compose, comme celle du CEO, d’une partie fixe, d’une partie variable et
d’autres avantages.
Il est renvoyé à la section 1.2 pour de plus amples explications sur le mode de détermination
de la rémunération fixe et variable des autres membres du Comité Exécutif.
La rémunération totale versée aux membres du Comité Exécutif (à l’exception du CEO) en
2021, comparée à celle versée en 2020, peut être ventilée comme indiqué dans le tableau
ci-dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3
Autres membres
duComité Exécutif
2020
1.583.493 66.336 406.498 123.721 150.088 85.822 2.445.959
Fixe : 71%
Variable : 29%
Autres membres
duComité Exécutif
2021
1.645.525 67.119 556.596 166.276 47.662 95.384 2.578.564
Fixe : 71%
Variable : 29%
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable acquise dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable acquise dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Sont ici visés les items extraordinaires tels que sign-off bonus, primes exceptionnelles, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = [Rémunération fixe + coût de la pension] / [Rémunération totale] Quote-part relative à la rémunération variable = [Rémunération variable] / [Rémunération totale].
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 54
Les membres du Comité Exécutif bénéficient tous d’une voiture de fonction, dont l’avantage
de toute nature est repris ci-dessus.
Les membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la législation belge
bénéficient en outre d’une assurance hospitalisation et ambulatoire et de chèques-repas.
Les membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi française
bénéficient également d’un accord de participation aux résultats de l’entreprise conclu au
niveau de l’entité dont ils relèvent.
La rémunération variable des membres du Comité Exécutif est payée en avril de l’année qui
suit l’exercice pour lequel elle est attribuée. Le paiement de la rémunération variable des
membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi belge a lieu en
espèces, dont une partie bénéficie d’un traitement fiscal et social avantageux (CCT 90
concernant les avantages non récurrents liés aux résultats). Ils bénéficient en outre de la
possibilité de percevoir une partie de leur rémunération variable sous forme de warrants.
Le plan de pension dont bénéficient les membres du Comité Exécutif, autres que le CEO et le
General Manager de Devin, est de type « cotisation fixe » (defined contribution).
2. La rémunération liée aux actions
Le Code 2020 - principe 7.6 préconise que les administrateurs non exécutifs reçoivent une
partie de leur rémunération sous la forme d’actions de la Société. Ces actions sont
conservées au moins un an après que l’administrateur non exécutif a quitté le conseil et au
moins trois ans après leur attribution. Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient pas de
stock-options.
Spadel déroge à ce principe et n’alloue pas de rémunération en actions aux Administrateurs
non exécutifs. Compte tenu de la présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de
90% du capital de la Société et du caractère indépendant des Administrateurs non exécutifs,
Spadel est d’avis que l’octroi (d’une partie) de la rémunération en actions ne contribuerait
pas nécessairement à l’objectif du Code 2020 de faire agir de tels Administrateurs dans la
perspective d’un actionnaire à long terme. La politique générale de Spadel et son mode de
fonctionnement répondent déjà à l’objectif de la recommandation 7.6 du Code 2020 qui vise
à promouvoir la création de valeur durable et un équilibre entre les intérêts et les
attentes légitimes des actionnaires et de l’ensemble des parties prenantes. Ces principes
sont notamment consacrés dans la Charte de Gouvernance et dans le Règlement d’ordre
intérieur du Conseil d’administration. La Société a par ailleurs modifié ses statuts en 2021 pour
y consacrer notamment de manière explicite que la Société veillera à avoir un impact positif
significatif sur la société et l’environnement, au travers de ses activités opérationnelles et
commerciales, ce qui renforce également la promotion de création de valeur durable.
Le Code 2020 - principe 7.9 préconise la fixation d’un seuil minimum d’actions que les
dirigeants doivent détenir.
3. Étant donné que la Société ne dispose pas immédiatement des informations requises concernant les cinq exercices précédents, la Société a décidé de ne fournir les informations relatives qu’aux 2 exercices
précédents pour lesquels l’obligation de reporting s’applique.
Spadel déroge à ce principe et ne fixe aucun seuil minimum explicite pour la détention
d’actions par le CEO, ni pour les autres membres du Comité Exécutif. Cette dérogation se
justifie une fois de plus au regard de la structure capitalistique de la Société et en particulier
de la présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de 90% du capital de la Société,
ce qui réduit fortement la liquidité des actions de la Société. Spadel estime que sa Politique
de Rémunération simple et transparente à l’égard des membres du Comité Exécutif soutient
sa stratégie de croissance.
3. Indemnités de départ
Il n’y a pas eu de départs donnant droit à une indemnité de départ en 2020.
4. Utilisation des droits de restitution
Le Code 2020 - principe 7.12 préconise que le conseil inclue des clauses permettant à la
Société de recouvrer des émoluments variables payés, ou de surseoir au paiement
d’émoluments variables, et précise les circonstances dans lesquelles il conviendrait d’agir
ainsi, dans la mesure permise par la loi.
Spadel n’a à ce jour pas inclus de clauses permettant à la Société de recouvrer des
émoluments variables payés, ou de surseoir au paiement d’émoluments variables, ni
précisé les circonstances dans lesquelles il conviendrait d’agir ainsi, dans la mesure permise
par la loi. Cela s’explique par le fait que les contrats des membres du Comité Exécutif ont été
conclus avant l’entrée en vigueur du Code 2020. Il n’est par conséquent à ce jour pas possible
de demander la restitution de la rémunération variable. Toutefois, il n’est pas exclu que la
Société inclue de telles clauses lors de la prochaine révision desdits contrats.
5. Écart par rapport à la politique de rémunération
Il n’y a pas eu d’écart par rapport à la politique de rémunération qui était en vigueur en 2021,
ni par rapport à la Politique de Rémunération.
6. Évolution de la rémunération et des performances de la Société
Conformément à l’article 3:6 §3, al. 5 du CSA, cette section situe la rémunération du CEO et
des membres du Comité Exécutif et de son évolution au fils du temps dans le contexte
plus large des la rémunération moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base
d’équivalent temps plein) et des performances de la Société.
Le tableau suivant donne une vue d’ensemble sur l’évolution de la rémunération totale du
CEO, des membres du Comité Exécutif dans le temps, durant les deux dernières années
3
.
Letableau affiche également cette évolution dans le contexte plus large de la rémunération
moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d’équivalent temps plein) et des
critères de performances annuels globaux.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 55
La méthodologie utilisée pour le calcul de la moyenne de rémunération (sur une base
d’équivalent temps plein) des collaborateurs de Spadel est la suivante: la somme de la
masse salariale déclarée au bilan social pour les 3 entités belges du Groupe divisée par le
nombre total de collaborateurs sur une base d’équivalent temps plein déclaré au bilan social
pour les trois entités belges du Groupe.
2021 2020
Rémunération du CEO et autres membres du Comité Exécutif
Rémunération totale CEO
1
787.952 818.314
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 3,85%
Rémunération globale des membres du Comité Exécutif
2
2.445.959 2.578.564
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 5,42%
Critères de performances annuels globaux
Chiffre d’affaires (en KEUR) 266.607 282.159
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 5,83%
EBIT (en KEUR) 35.791 36.554
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 2,13%
EBITDA (en KEUR) 55.289 56.813
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 2,76%
Bénéfice net (en KEUR) 27.334 26.649
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. -2,51%
Rémunération moyenne des collaborateurs sur base d’un équivalent temps plein
Rémunération moyenne des collaborateurs 63.760 64.988
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent Nvt. 1,92%
1. À l’exclusion des honoraires d’administrateur du CEO.
2. À l’exclusion de la rémunération du CEO. La composition du Comité Exécutif a varié entre 2020 et 2021.
7. Ratio entre la rémunération la plus haute et la rémunération la plus basse
Le ratio entre la rémunération la plus haute parmi les membres du Comité Exécutif et la
rémunération la plus basse parmi les salariés du Groupe exprimée sur une base équivalent
temps plein (autres que les membres du Comité Exécutif), est de 17,7. Il s’agit du ratio entre la
rémunération du CEO et celle d’un ouvrier équivalent temps plein employé par Spa Monopole,
une des filiales belges du Groupe.
8. Vote des actionnaires
L’Assemblée Générale Ordinaire de 2021 a voté en faveur du rapport de rémunération
précédent. La Société n’a par conséquent pas apporté de modifications majeures à la
politique de rémunération qui était en vigueur 2021.
9. Déclaration non nancière
La déclaration non financière est établie dans un rapport distinct, joint au présent rapport de
gestion.
Le Conseil d’administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au
cours de cette année 2020.
Le 30 mars 2022 Le Conseil d’administration
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 56
Rapport nancier
23
Informations générales
24
Comptes consolidés
24
État consolidé de la situation financière (KEUR)
26
État consolidé du résultat global (KEUR)
27
État consolidé des variations des capitaux propres (KEUR)
28
Tableau consolidé des flux de trésorerie (KEUR)
29
Annexes aux comptes consolidés
29
Annexe 1. Résumé des principales règles d’évaluation
37
Annexe 2. Gestion du capital
37
Annexe 3. Gestion des risques financiers
38
Annexe 4. Estimations comptables et
jugements significatifs
40
Annexe 5. Information sectorielle
42
Annexe 6. Liste des filiales et
sociétés mises en équivalence
43
Annexe 7. Actifs incorporels
45
Annexe 8. Immobilisations corporelles et contrats de
location
46
Annexe 9. Créances commerciales et autres créances
48
Annexe 10. Stocks
48
Annexe 11. Actifs financiers
48
Annexe 12. Trésorerie et équivalents de
trésorerie
49
Annexe 13. Capital
49
Annexe 14. Réserves consolidées
50
Annexe 15. Dettes financières
50
Annexe 16. Dettes pour avantages au
personnel
53
Annexe 17. Actifs et passifs d’impôts différés
54
Annexe 18. Dettes commerciales
54
Annexe 19. Autres dettes
54
Annexe 20. Provisions
55
Annexe 21. Frais de personnel
55
Annexe 22. Autres produits/(charges)
opérationnels
55
Annexe 23. Produits financiers
55
Annexe 24. Charges financières
55
Annexe 25. Impôts
56
Annexe 26. Passifs latents et
actifs latents
56
Annexe 27. Droits et engagements
56
Annexe 28. Informations relatives
aux parties liées
57
Annexe 29. Événements postérieurs à
la date de clôture
57
Annexe 30. Résultat par action
57
Annexe 31. Dividende par action
57
Annexe 32. Émoluments du
commissaire et des personnes
qui lui sontliées
58
Comptes annuels abrégés de
Spadel SA, préparés selon les
normes comptables belges
59
Déclaration des personnes
responsables
60
Rapport du commissaire
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 57
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Activités
dont la mission est de produire et commercialiser, dans le respect de l’environnement, des
Effectif du personnel
Le Groupe emploie 1.295 personnes au 31 décembre 2021.
Statut juridique
de Bruxelles sous le numéro 0405.844.436 (Numéro de TVA : BE 405.844.436). La dernière
modification des statuts coordonnés a été décidée au cours de l’assemblée générale du
11 juin 2015. La société est cotée en bourse sur le marché Euronext à Bruxelles (Code ISIN
BE0003798155).
L’actionnaire principal de la société est Finances & Industries qui détient 93 % des actions de
Spadel.
États nanciers
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021, préparés selon le référentiel IFRS, tel
qu’adopté par l’Union Européenne ont été approuvés par le Conseil d’Administration en date
du 30 mars 2022 et sont présentés à l’Assemblée Générale du 24 mai 2022. Les chiffres repris
dans le présent document sont exprimés en milliers d’euro (KEUR), sauf mention contraire
explicite.
Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de la société est composé comme suit :
M.O.S.T. SRL
Dont le représentant permanent est Monsieur Frank Meysman
Président du Conseil d’Administration depuis le 14/06/2018 jusqu’au 10/06/2021
Démission à l’issue de l’Assemblée générale du 10/06/2021
Familia Numerosa SRL
Dont le représentant permanent est Monsieur Roel van Neerbos
Président du Conseil d’Administration depuis le 23/08/2021
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Marc du Bois
Administrateur délégué
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Baron Vandemoortele
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2024
Dont le représentant permanent est Monsieur Axel Miller
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2022
Barbara du Bois
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2022
UPSILONLAB SRL
Dont le représentant permanent est Madame Corinne Avelines
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2024
A2 SRL
Dont le représentant permanent est Monsieur Alain Beyens
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Commissaire
Le commissaire de la société PriceWaterhouseCoopers Reviseurs d’Entreprise SRL, dont le siège
social est établi àCulliganlaan 5, 1831 Diegem, représentée par Griet Helsen, en tant que
représentant permanent. Son mandat vient à échéance à l’issue de l’Assemblée générale
ordinaire qui se tiendra en 2022.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 58
COMPTES CONSOLIDÉS
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE (KEUR)
Annexe 31/12/2021 31/12/2020
ACTIFS NON-COURANTS
Actifs incorporels 7 120.813 122.419
Actifs du droit d’utilisation 8 6.658 6.294
Immobilisations corporelles 8 112.611 111.689
Créances commerciales et autres créances 9 1.519 1.839
Entreprises mises en équivalence 6, 2 500 -
Actifs d’impôts différés 17 - -
ACTIFS COURANTS
Stocks 10 18.157 16.738
Créances commerciales et autres créances 9 49.445 47.721
Impots sociaux à récupérer 1.056 1.455
Actifs financiers à court terme 11 17 17
Trésorerie et équivalents de trésorerie 12 87.870 84.195
TOTAL ACTIFS 398.647 392.367
Les annexes 1 à 32 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2021.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 59
Annexe 31/12/2021 31/12/2020
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves attribuables aux actionnaires de la société
Capital 13 5.000 5.000
Réserves 14 246.486 224.853
Intérêts minoritaires 51 49
TOTAL CAPITAUX PROPRES 251.537 229.901
DETTES
Dettes non courantes
Dettes financières à long terme 15 - 10.500
Dettes d’obligation locative 8 5.139 5.042
Dettes pour avantages au personnel 16 5.404 9.588
Dettes d’impôts différés 17 24.604 22.325
Provisions 20 277 607
Autres dettes 19 3.278 3.879
Dettes courantes
Dettes cautions 4, 1 17.600 24.772
Dettes financières à court terme 15 10.500 14.000
Dettes d’obligation locative 8 1.280 1.399
Dettes pour avantages au personnel 16 202 701
Dettes commerciales 18 60.439 50.426
Acomptes reçus 15 38
Dettes sociales 14.443 14.563
Dettes d’impôts courants 1.432 1.818
Provisions 20 208 302
Autres dettes 19 2.289 2.506
TOTAL DETTES 147.110 162.466
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET DETTES 398.647 392.367
Les annexes 1 à 32 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2021.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 60
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL (KEUR)
Annexe 2021 2020
Chiffre d’affaires 5 282.159 266.607
Approvisionnements et marchandises -60.117 -57.823
Services et biens divers -115.390 -104.979
Frais de personnel 21 -63.566 -63.781
Amortissements et pertes de valeur 7, 8 -20.259 -19.498
Autres produits/(charges) opérationnels 22 13.728 15.265
Bénéfice/(perte) opérationnel(le) 36.554 35.791
Produits financiers 23 320 228
Charges financières 24 -636 -971
Quote-part dans le résulat des sociétés selon la méthode de mise en équivalence -150
Bénéfice/(perte) avant impôts 36.088 35.049
Impôts 25 -9.439 -7.715
Bénéfice/(perte) de l’année 26.649 27.334
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL :
Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies 4.370 -799
Impôts différés -1.080 200
Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat 3.290 -599
Écarts de conversion - -
Total des éléments susceptibles d’être reclassés en résultat - -
Autres éléments du résultat global, net d’impôt 3.290 -599
Résultat global total de l’année 29.939 26.735
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX :
Actionnaires de la société 26.649 27.334
Intérêts minoritaires - -
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX :
Actionnaires de la société 29.939 26.735
Intérêts minoritaires - -
RÉSULTAT PAR ACTION : RÉSULTAT REVENANT AUX ACTIONNAIRES (EN EUR PAR ACTION)
- de base 6,42 6,59
- dilué 6,42 6,59
Les annexes 1 à 32 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2021.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 61
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES (KEUR)
Capital Écarts de conversion Réserves de Groupe Total des capitaux propres
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2020 5.000 - 206.467 211.467
Résultat global de l’année 2020
Bénéfice 27.334 27.334
Écart de conversion 0 0 0
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies
(IAS 19 R)
-599 -599
Dividendes distribués -8.301 -8.301
Intérêts minoritaires
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2020 5.000 0 224.901 229.901
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2021 5.000 0 224.901 229.901
Résultat global de l’année 2021
Bénéfice 26.649 26.649
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies
(IAS 19 R)
Dividendes distribués -8.301 -8.301
Intérêts minoritaires
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2021 5.000 0 246.537 251.537
Les réserves consolidées sont détaillées en annexe 14.
Les annexes 1 à 32 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2021.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 62
TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE (KEUR)
Annexe 31/12/2021 31/12/2020
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE 26.649 27.334
Impôt 25 9.439 7.715
Amortissements et pertes de valeur sur immobilisations corporelles 8 16.558 17.727
Amortissements sur immobilisations incorporelles 7 3.570 3.323
(Gains)/pertes sur cessions immobilisations corporelles et incorporelles 22 -443 -192
Reprise de réduction de valeur sur immobilisations incorporelles 0 -3.396
Charges non décaissées : engagement de pension et prépension -128 -364
Charges non décaissées : réduction de valeur 175 -1.532
Charges non décaissées : autres provisions -468 547
Produits et charges financières 466 742
Trésorerie brute générée par l’activité opérationnelle 55.818 51.903
Variation du besoin de fonds de roulement
Stocks -1.594 272
Créances commerciales et autres -873 12.122
Dettes commerciales, cautions, sociales, avantage personnel, autres et provisions court terme 1.632 -5.451
Trésorerie générée par l’activité opérationnelle 54.983 58.846
Impôts encaissés / (payés) -8.594 -9.948
Trésorerie nette générée par l’activité opérationnelle 46.389 48.899
Acquisitions d’immobilisations corporelles 8 -15.823 -18.799
Encaissement de cessions d’immobilisations incorporelless & corporelles 510 219
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 7 -2.088 -1.514
Prise de participation dans société associée -900 0
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité d’investissement -18.300 -20.095
Mouvements sur emprunts -14.000 -14.000
Remboursements leasings -1.645 -1.507
Dividende versé aux actionnaires 31 -8.302 -8.302
Intérêts reçus 320 228
Intérêts payés -786 -971
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité de financement -24.413 -24.551
Variation de trésorerie nette 3.675 4.252
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE AU 1
ER
JANVIER
12
Écart conversion fixed assets
Écart conversion Equity
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE AU 31 DÉCEMBRE
12
Les annexes 1 à 32 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2021.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 63
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe 1. Résumé des principales règles d’évaluation
Les règles d’évaluation les plus importantes pour la préparation des états financiers consolidés
sont décrites ci-dessous.
1.1. Base de préparation et déclaration de conformité aux IFRS
Les comptes consolidés du groupe ont été établis par le Conseil d’administration de Spadel sa
tenu en date du 30 mars 2022 et sont établis selon le principe du coût historique.
Les états financiers consolidés de Spadel au 31 décembre 2021 ont été établis en respec-
tant l’ensemble des dispositions du référentiel « IFRS » (« International Financial Reporting
Standards ») telles qu’adoptées par l’Union Européenne et qui ont été publiées à cette date, à
savoir les normes publiées par l’lnternational Accounting Standards Board (« IASB ») et les
interprétations publiées par le Comité D’Interprétation des IFRS (« IFRS Interpretations
Committee »). Ces dispositions correspondent aux normes et interprétations publiées par l’IASB
au 31 décembre 2021.
Normes et amendements aux normes publiés et d’application pour 2021
Les amendements aux normes suivants sont d’application obligatoire pour la première fois à
partir de l’exercice comptable débutant au 1
er
janvier 2021 et ont été adoptés par l’Union
européenne.
•
Amendements à la norme IFRS 4 « Contrats d’assurance » liés au report d’IFRS 9 (entrée en
vigueur le 1
er
janvier 2021). Cet amendement modifie la date d’expiration fixée de l’exemption
temporaire de l’application d’IFRS 9 « Instruments financiers » introduite par IFRS 4 « Contrats
d’assurance », de sorte que les entités seraient tenues d’appliquer IFRS 9 pour les périodes
annuelles débutant au 1
er
janvier 2023.
•
Amendements à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 Réforme de l’indice de référence des taux
d’intérêt - Phase 2 (entrée en vigueur le 01/01/2021). Ces modifications traitent les sujets qui
pourraient avoir une incidence sur l’information financière après la réforme d’un taux d’intérêt
de référence, y compris son remplacement par d’autres taux de référence. Les modifications
sont en vigueur pour les périodes annuelles débutant au 1
er
janvier 2021, une application
anticipée étant autorisée.
•
Amendements à la norme IFRS 16 « Contrats de location » liés au Covid 19 (entrée en vigueur le
1
er
juin 2020, application anticipée possible). Si certaines conditions sont remplies, cette
modification permettrait aux locataires de s’exempter d’évaluer si des concessions
de loyer liées à Covid-19 sont des modifications de contrat. Au lieu de cela, les locataires qui
appliquent cette exemption comptabilisent ces concessions de loyer comme s’il ne s’agissait
pas de modifications de contrat.
Normes, amendements aux normes et interprétations déjà publiés, non encore entrés en
vigueur
Les nouveaux amendements aux normes suivantes ont été publiés et adoptés par
l’Union européenne, mais ne sont pas encore obligatoires pour l’exercice comptable débutant
au 1
er
janvier 2021.
•
Amendements à la norme IFRS 16 « Contrats de location » liés au Covid 19 au-delà de juin 2021
(entrée en vigueur le 1
er
avril 2021, application anticipée possible). Les modifications prolongent
d’un an l’amendement de mai 2020 qui permet aux preneurs d’appliquer la mesure de
simplification concernant les allégements de loyer accordés en lien avec la Covid-19 aux
allégements de loyer dont la réduction concerne seulement des paiements dus initialement le
30 juin 2022 ou avant cette date (plutôt qu’uniquement aux paiements dus initialement le
30 juin 2021 ou avant cette date). La modification est en vigueur pour les exercices ouverts à
compter du 1
er
avril 2021 (une application anticipée sera permise, y compris pour les états
financiers dont la publication n’a pas encore été autorisée au moment de la publication
de la modification).
•
Amendements aux normes IFRS 3 « Regroupements d’entreprises » ; IAS 16 « Immobilisations
corporelles » ; IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » ainsi que les
améliorations annuelles (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2022). Le groupe d’amendements
comprend des modifications de portée limitée à trois normes ainsi que les améliorations
annuelles aux IFRS, qui sont des changements qui clarifient le texte ou corrigent des
conséquences mineures, des oublis ou des conflits entre les exigences des normes.
–
Les amendements à IFRS 3 « Regroupements d’entreprises » mettent à jour une référence
dans IFRS 3 au Cadre conceptuel pour l’information financière sans changer les exigences
comptables pour les regroupements d’entreprises.
–
Les modifications d’IAS 16 « Immobilisations corporelles » interdisent à une entreprise de
déduire du coût des immobilisations corporelles les montants reçus de la vente d’articles
produits pendant qu’elle prépare l’actif en vue de son utilisation prévue. Au lieu de cela,
une entreprise doit comptabiliser ce produit de vente et le coût connexe dans le résultat.
–
Les amendements à IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » précisent
quels coûts une société inclut lorsqu’elle évalue si un contrat sera onéreux.
–
Des améliorations annuelles apportent des modifications mineures à IFRS 1 « Première
adoption des IFRS », IFRS 9 « Instruments financiers », IAS 41 « Agriculture » et les exemples
illustratifs qui accompagnent IFRS 16 « Contrats de location ».
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 64
La norme, et les amendements aux normes ont été publiés mais ne sont pas encore obligatoires
pour les exercices comptables débutant au 1
er
janvier2021 et ne sont pas encore adoptés
par l’Union européenne :
•
Amendements à la norme IAS 1, « Présentation des états financiers : classification des passifs
comme courant ou non-courant » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2022). Ces amendements
n’affectent que la présentation des passifs dans l’état de la situation financière - et non le
montant ou le moment de la comptabilisation d’un actif, des produits ou des charges du
passif ou les informations que les entités divulguent à propos de ces éléments. Ils :
–
clarifient que la classification des passifs comme courants ou non courants doit être
basée sur les droits qui existent à la fin de la période de reporting et aligner le libellé dans
tous les paragraphes concernés pour faire référence au « droit » de différer le règlement
d’ici à douze mois au moins et préciser que seuls les droits en vigueur « à la fin de la
période de référence » devraient affecter le classement d’un passif ;
–
précisent que le classement n’est pas affecté par les attentes quant à savoir si une entité
exercera son droit de différer le règlement d’un passif ; et précisent que le règlement fait
référence au transfert à la contrepartie d’espèces, d’instruments de capitaux propres,
d’autres actifs ou services.
•
IFRS 17, « Contrats d’assurance » (date d’entrée en vigueur : 1
er
janvier 2023). Cette norme
remplace IFRS 4, qui donne lieu à une multitude d’approches comptables différentes en
matière de contrats d’assurance. IFRS 17 changera fondamentalement la comptabilisation
pour toutes les entités qui émettent des contrats d’assurance et des contrats d’investissement
avec un élément de participation discrétionnaire. L’approbation comprend les amendements
publiés par l’IASB en juin 2020, qui visent à aider les entreprises à mettre en œuvre la Norme
et à leur faciliter l’explication de leur performance financière.
•
Amendements sur l’IAS 1 « Informations à fournir sur les méthodes comptables » (projet de
modification d’IAS 1 et de l’énoncé de pratiques sur les IFRS 2) (entrée en vigueur le
1
er
janvier 2023). Les modifications visent à améliorer les informations à fournir sur les
méthodes comptables et à aider les utilisateurs des états financiers à faire la distinction
entre les changements d’estimations comptables et les changements de méthodes
comptables. L’amendement IAS 1 exige que les entités présentent toutes leurs méthodes
comptables importantes, plutôt que leurs principales méthodes comptables. De
plus, l’amendement à IAS 1 précise que les informations non significatives sur les méthodes
comptables ne doivent pas être fournies. Pour appuyer ces modifications, l’IASB a également
formulé des directives et des exemples visant à expliquer et à illustrer l’application du
processus en quatre étapes, décrit dans l’Énoncé de pratique sur les IFRS 2 « Making Materiality
Judgements », aux informations à fournir sur les méthodes comptables. Les modifications
entrent en vigueur pour les périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du
1
er
janvier 2023. Une application anticipée est autorisée (sous réserve de tout processus
d’approbation local).
•
Amendements à la norme IAS 8 « Méthodes comptables, changements d’estimations
comptables et erreurs » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2023). L’amendement à IAS 8 clarifie la
manière dont les entreprises doivent distinguer les changements de méthodes comptables
des changements d’estimations comptables. Les modifications entrent en vigueur pour les
périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023. Une application
anticipée est autorisée (sous réserve de tout processus d’approbation local).
•
Amendements à la norme IAS 12 « Impôts sur le résultat » : Impôt différé lié aux actifs et aux
passifs découlant d’une transaction unique (projet de modifications d’IAS 12) (en vigueur le
1
er
janvier 2023). La modification clarifie la façon dont les sociétés comptabilisent l’impôt
différé pour les obligations relatives au démantèlement et les contrats de location. Les
modifications sont en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1
er
janvier 2023. Une
application anticipée est permise.
La norme, et amendements aux normes qui ne sont pas d’application obligatoire en 2021 n’ont
pas été appliqués par anticipation par Spadel.
La nouvelle norme IFRS 17 « Contrats d’assurance », ainsi que les amendements à la norme IFRS 4
sur les contrats d’assurance « Appliquer la norme IFRS 9 Instruments financiers avec IFRS 4 » ne
sont pas applicables à Spadel.
Les autres normes et amendments n’ont eu aucun impact sur les méthodes comptables du
Groupe et n’ont pas nécessité d’ajustements rétrospectifs.
1.2. Consolidation
La société mère et l’ensemble des filiales qu’elle contrôle sont inclus dans la consolidation.
1.2.1. Filiales
Les actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison mère et des filiales
qu’elle contrôle exclusivement sont intégrés dans les comptes consolidés selon la méthode
de l’intégration globale. Le Groupe contrôle une société lorsqu’il est exposé ou a droit à des
rendements variables en raison de ses liens avec la société et que le Groupe a la capacité
d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Ce contrôle est présumé
exister lorsque Spadel détient plus de 50% des droits de vote ; cette présomption peut être
réfutée en cas de preuve tangible du contraire. L’existence de droits de vote potentiels
exerçables ou convertibles immédiatement est prise en compte lorsqu’on évalue s’il y a ou non
contrôle.
Une filiale est consolidée à partir de la date d’acquisition, c’est-à-dire la date à laquelle le
contrôle est effectivement transféré à l’acquéreur. À partir de cette date, la société mère
(l’acquéreur) intègre le résultat de la filiale dans le compte de résultats consolidé et reconnaît
dans l’état consolidé de la situation financière les actifs, passifs et passifs latents acquis à leur
juste valeur, y compris un éventuel goodwill dégagé lors de l’acquisition. Une filiale cesse d’être
consolidée à partir de la date à laquelle Spadel en perd le contrôle. Lors de la consolidation, les
soldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non réalisés, sont éliminés. Les pertes
non-réalisées sont également éliminées à moins que la transaction indique une perte de
valeur sur l’actif transféré.
Les états financiers consolidés sont préparés en utilisant des règles d’évaluation homogènes
pour des transactions ou autres événements similaires partout dans le Groupe Spadel.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 65
1.2.2. Goodwill et écarts d’acquisition négatifs
Le goodwill est déterminé comme étant l’excédent du total de la contrepartie transférée et du
montant de la participation ne donnant pas le contrôle sur la juste valeur nette des actifs
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs éventuels identifiables de l’entreprise
acquise. Si, à la date d’acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
des passifs repris est supérieur à la contrepartie transférée, l’excédent est porté immédiatement
en résultat à titre de profit sur un regroupement d’entreprises à des conditions avantageuses.
Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d’entreprises », le goodwill est comptabilisé
au coût et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test de perte de valeur annuellement, ou plus
fréquemment si les circonstances l’exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
réversibles.
1.2.3. Conversion des états financiers des filiales et succursales libellés en devises étrangères
Tous les actifs et passifs, monétaires et non monétaires, sont convertis dans les comptes
consolidés selon la méthode du taux de clôture. Les produits et les charges sont convertis au
taux moyen de la période sous revue. Ces écarts de change sur la conversion des états
financiers des établissements étrangers sont présentés dans les états consolidés du résultat
global et représente le cumul des gains (pertes) de change résultant des investissements nets
du Groupe Spadel dans des établissements étrangers.
1.3. Regroupement d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition. La
contrepartie transférée lors d’un regroupement d’entreprises est évaluée à la juste valeur, à la
date d’acquisition, comme étant la somme des justes valeurs des actifs transférés, des dettes
contractés et des titres de capitaux propres émis. À la date d’acquisition, les actifs identifiables
acquis et les passifs repris, de même que les passifs éventuels identifiables, sont comptabilisés
à leur juste valeur à cette date. L’excédent de la contrepartie transférée et du montant de la
participation ne donnant pas le contrôle sur la juste valeur de tous les actifs et passifs identifiés
est comptabilisé en goodwill. L’allocation de la juste valeur aux actifs identifiables acquis et aux
passifs repris est basée sur diverses hypothèses faisant appel au jugement du management.
Les coûts d’acquisition sont passés en charge lorsqu’ils sont engagés.
1.4. Actifs incorporels
Un actif incorporel est reconnu à l’état de la situation financière lorsque les conditions suivantes
sont remplies :
(1) l’actif est identifiable, c’est-à-dire soit séparable (s’il peut être vendu, transféré, loué
individuellement), soit résultant de droits contractuels ou légaux ;
(2) il est probable que cet actif va générer des avantages économiques pour Spadel ;
(3) Spadel peut contrôler l’actif ;
(4) le coût de l’actif peut être évalué de manière fiable.
Les actifs incorporels sont évalués à leur coût d’acquisition (incluant les coûts directement
attribuables à la transaction, à l’exclusion des coûts indirects), sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées.
Aucun coût de financement n’est inclus dans la valeur d’acquisition des actifs incorporels.
Les actifs incorporels sont amortis sur leur durée d’utilisation probable, en utilisant la
méthode linéaire. Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Actifs incorporels Durées d’utilité probable
Licences pour logiciels 5 ans
Concessions Durée de la concession
Marques Indéfinie, test de perte de valeur annuel
Relations clientèle 10 ans
Goodwill Indéfinie, test de perte de valeur annuel ou plus
fréquemment si les circonstances l’exigent
L’amortissement commence à partir du moment où l’actif est prêt à être utilisé.
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de résultats. Les frais de
développement sont activés à partir du moment où Spadel peut démontrer (1) la faisabilité
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l’actif (3) comment l’actif générera
des avantages économiques futurs (4) l’existence de ressources adéquates pour terminer le
projet et (5) que ces coûts peuvent être évalués de manière fiable. Les frais de maintenance
qui ne font que maintenir (au lieu d’améliorer) la performance de l’actif sont pris en charges
dans le compte de résultats.
La majorité des sources sont en concession et ne sont donc pas valorisées dans les États
financiers. Les sources en propriété détenues avant la conversion aux normes IFRS n’ont pas été
valorisées. Les seules sources valorisées au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Minérales de
Ribeauvillé et Devin valorisée dans le cadre de regroupements d’entreprises « Purchase Price
Allocation ».
La méthode de valorisation utilisée pour évaluer ces actifs dans le cadre des regroupements
d’entreprises passés est celle des « Discounted Cash Flows » basée sur un montant estimé
de loyer ou de redevance théorique au litre embouteillé dans l’hypothèse où la société n’aurait
pas été propriétaire de la source (« Relief from Royalty Method »).
1.5. Immobilisations corporelles
1.5.1. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées. Le coût d’acquisition
inclut tous les coûts directs ainsi que tous les coûts nécessaires pour mettre l’actif en état de
marche.
Les dépenses de réparations et d’entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de résultats. Par contre, les
dépenses de grosses réparations et gros entretiens qui augmentent les avantages
économiques futurs qui seront générés par l’immobilisation, sont identifiées comme un élément
séparé du coût d’acquisition. Le coût d’acquisition des immobilisations corporelles est alors
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 66
ventilé en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplacés à intervalles
réguliers, et qui ont par conséquent une durée de vie différente de l’immobilisation dans laquelle
ils sont inclus, sont amortis sur leur durée de vie spécifique. En cas de remplacement, l’actif
remplacé est éliminé de l’état de la situation financière, et le nouvel actif est amorti sur sa
durée de vie propre.
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur durée d’utilisation
probable, selon la méthode linéaire. Le montant amortissable correspond au coût d’acquisition.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Immobilisations corporelles Durées d’utilité probable
Terrains Illimitée
Sources Illimitée
Bâtiments administratifs 50 ans
Bâtiments industriels 40 ans
Composants inclus dans les immeubles 20 à 25 ans
Matériel de fabrication 6 à 20 ans
Emballages consignés 3 à 12 ans
Mobilier 10 ans
Matériel informatique 3 à 5 ans
Véhicules 5 à 8 ans
1.6. Contrats de location
Contrats de location – Le Groupe en tant que preneur
Le Groupe a contracté plusieurs contrats de location de bâtiments, matériel industriel et de
matériel roulant. Les contrats principaux concernent la location des bâtiments du corporate,
des panneaux solaires à Spa Monopole ainsi que la location des voitures principalement en
Belgique et aux Pays-Bas.
Les contrats de location sont comptabilisés comme un actif au titre du droit d’utilisation et une
obligation locative correspondante est comptabilisée dans les dettes à la date à laquelle l’actif
en location est prêt à être utilisé par le Groupe. Le coût des actifs au titre du droit d’utilisation
comprend le montant des obligations locatives comptabilisé, les coûts directs initiaux engagés
et les paiements de loyers effectués à la date de début ou avant cette date, déduction faite de
tout avantage incitatif à la location reçue. L’actif au titre du droit d’utilisation est amorti de
manière linéaire au cours de la durée d’utilité de l’actif ou jusqu’à l’échéance du contrat
de location, selon la plus courte des deux périodes. Les actifs au titre du droit d’utilisation
pourraient subir une moins-value.
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des paiements de loyers qui doivent être
versés pendant la durée du contrat de location, lesquels sont actualisés selon le taux d’emprunt
marginal à la date de début du contrat de location s’il n’est pas possible de déterminer
facilement le taux d’intérêt implicite du contrat de location. Les paiements de loyers
comprennent des paiements fixes, déduction faite des avantages incitatifs à la location à
recevoir, des paiements de loyers variables qui sont fonction d’un indice ou d’un taux et des
sommes qui devraient être versées au titre de garanties de valeur résiduelle. Les paiements
de loyers comprennent aussi le prix d’exercice de l’option d’achat quand le Groupe a la
certitude raisonnable d’exercer et le paiement de pénalités en cas de résiliation du contrat
de location. Chaque paiement de loyer est réparti entre le remboursement du capital
de l’obligation locative et la charge d’intérêt. La charge d’intérêt est passée en résultat sur la
durée du contrat de location et doit correspondre à l’application, au solde de l’obligation locative,
d’un taux d’intérêt constant pour chaque période. Les paiements se rapportant aux contrats
de location à court terme et aux contrats de location d’actifs de faible valeur sont passés en
charges de manière linéaire à l’état du résultat consolidé.
Au 31 decembre 2021, les contrats de location ne présentent pas de restrictions ni de clauses
contingentes (covenants).
La valeur comptable des actifs au titre de droits d’utilisation à la date de clôture, par catégorie
de biens sous-jacent :
31/12/2021 01/01/2021
Bâtiments 4.431 4.243
Matériel industriel 612 614
Voitures de société 1.615 1.443
TOTAL ACTIF AU TITRE DU DROIT D’UTILISATION
6.658 6.300
1.7. Pertes de valeur sur actifs
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif dépasse son montant recouvrable, soit le
montant le plus haut entre :
(1) sa juste valeur après déduction des frais liés à la vente (soit le montant que Spadel recevrait
si elle vendait l’actif) ; et
(2) sa valeur d’utilité (soit le montant que Spadel génèrerait si elle continuait à utiliser l’actif).
Lorsque cela est possible, ces tests sont réalisés sur chaque actif individuellement.
Toutefois, lorsque les actifs ne génèrent pas de flux de trésorerie de manière indépendante, le
test est réalisé au niveau de l’unité génératrice de trésorerie (« cash-generating unit » ou
« CGU ») à laquelle l’actif est alloué (CGU = le plus petit groupe d’actifs identifiable qui génère
des flux de trésorerie de manière indépendante des flux de trésorerie générés par les autres
actifs/CGUs).
Pour une CGU à laquelle un goodwill est alloué, un test de perte de valeur doit être réalisé
annuellement. Pour une CGU à laquelle aucun goodwill n’est alloué, un test de perte de valeur
doit être réalisé uniquement lorsqu’une indication de perte de valeur existe au préalable. Le
goodwill dégagé lors d’une acquisition est alloué aux filiales acquises et, le cas échéant, ventilé
sur les CGUs censées bénéficier des synergies résultant de l’acquisition.
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 67
Lorsqu’une perte de valeur est constatée, elle est en premier lieu imputée sur le goodwill.
L’excédent éventuel est alors imputé sur les autres actifs immobilisés de la CGU au prorata
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure où la valeur de vente de ces actifs
est inférieure à leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais être
reprise ultérieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilisés est reprise si les
circonstances le justifient.
1.8. Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût d’acquisition ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci
est inférieure.
Le prix d’acquisition des stocks fongibles est déterminé par application de la méthode FIFO
(« first in first out »). Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent
stables dans le temps sont portés à l’état de la situation financière pour une valeur fixe.
Le coût d’acquisition des stocks comprend tous les coûts qui sont nécessaires pour amener le
produit à l’endroit et dans l’état dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les coûts directs
et indirects de production, à l’exclusion des coûts d’emprunt et des frais généraux qui ne
contribuent pas à amener le produit où il se trouve dans l’état dans lequel il se trouve. L’allocation
des frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacité normale de production.
Une réduction de valeur est comptabilisée si la valeur de réalisation nette d’un élément de
stock à la date de clôture est inférieure à sa valeur comptable.
Il est de même pour les pièces détachées non stratégiques dont des réductions de valeur de
50% ou 100% sont enregistrés après 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caractéristiques
techniques.
1.9. Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients
Selon le principe fondamental à la base d’IFRS 15, le groupe comptabilise les produits des
activités ordinaires de manière à montrer quand les biens ou les services promis aux clients
sont fournis et à quel montant de contrepartie l’entité s’attend à avoir droit en échange de ces
biens ou services. Le transfert est achevé lorsque le client obtient le contrôle des biens ou des
services. Plus précisément, les produits des activités ordinaires sont comptabilisés selon le
moment où le contrôle est transmis, que ce soit progressivement ou à un moment précis.
L’application de cette indication dépend des faits et circonstances relatifs au contrat avec
un client et nécessite l’exercice du jugement professionnel.
En outre, les éléments indicatifs d’un transfert de contrôle comprennent notamment les
suivants :
•
le droit du vendeur à un paiement ;
•
en ce qui a trait à l’actif transféré au client :
–
le client a le titre de propriété ;
–
l’entité a transféré la possession matérielle ;
–
le client assume les risques et avantages importants inhérents à la propriété ;
–
le client l’a accepté.
Le montant de chiffre d’affaires reconnus n’inclut pas le produit lié à la valeur caution ; celle-ci
est comptabilisée directement au passif sous le poste de dettes cautions. Nous renvoyons aux
commentaires ci-après pour l’évaluation de la dette caution en fin d’exercice.
Le Groupe offre divers programmes d’incitations aux clients dont des ristournes commerciales
et des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d’incitation aux clients présentent
une contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estimées selon la
méthode de la valeur attendue en tenant compte des données historiques et des volumes de
ventes réalisés durant l’exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n’y a pas
d’engagement de reprise de marchandises significatif. Le Groupe applique la contrepartie
variable estimée en déduction des revenus dans la mesure où il est hautement probable que le
dénouement ultérieur de l’incertitude relative à la contrepartie variable ne donnera pas lieu à
un ajustement à la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilisés
provenant des activités ordinaires. Les échantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilisés
en coût des ventes ou en autres charges opérationnelles selon leur nature.
D’autre part, la présentation de certaines contreparties payables aux clients y compris les
sommes payées aux clients finaux (« end customers ») a fait l’objet d’une revue en 2019. En effet,
certaines commissions payées aux clients finaux dites « by-pass » sont étroitement liées à la
vente initiale des produits au détaillant et ne constituent pas un paiement en échange d’un
bien ou d’un service distinct. Conformément à la norme IFRS 15 (Produits des activités ordinaires
tirés de contrats conclus avec des clients).
Le Groupe a choisit d’appliquer les mesures de simplification relatives aux coûts marginaux
d’obtention d’un contrat et des effets d’une composante de financement importante. Les coûts
marginaux d’obtention des contrats sont comptabilisés en charges au moment où ils sont
engagés puisque la période d’amortissement de l’actif qu’elle aurait comptabilisé à leur égard
est inférieur à 12 mois. Les montants de contrepartie promis ne sont pas ajustés pour tenir
compte des effets d’une composante de financement importante puisque l’intervalle entre le
moment de la livraison des biens promis aux clients et le moment où les clients paieront ces
biens n’excède généralement pas un an.
Sur base ces éléments, Spadel reconnaît donc ses ventes sur base du moment précis
de la livraison et non progressivement sur base du principe d’avancement.
1.10. Créances commerciales et autres créances
Classement et évaluation
Les créances sont évaluées initialement à valeur nominale. Plus précisément, les créances
commerciales sont initialement évaluées à leur prix de transaction (au sens d’IFRS 15). Les
créances sont ultérieurement évaluées à leur coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des
flux de trésorerie à recevoir (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif).
Dépréciation
Le Groupe applique la mesure de simplification d’IFRS 9 en évaluant les pertes de crédit
attendues sur la durée de vie des créances commerciales. Afin d’estimer les pertes de crédit
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 68
attendues, les créances commerciales ont été regroupées en fonction de leur antériorité et un
taux de perte attendu a été appliqué pour chacune des catégories. Les taux de perte de crédit
attendus sont basés sur l’antériorité des créances et reflètent les informations actuelles et
prospectives sur les facteurs macroéconomiques affectant la capacité des clients à régler leurs
créances. En parallèle, une évaluation individuelle est réalisée sur les créances commerciales
dont le risque de crédit est plus important. Se référer aux notes 3.1.4 et 9 pour plus d’information
sur les pertes et réductions de valeur des créances commerciales.
Les charges à reporter et les produits acquis sont également classés sous cette rubrique.
1.11. Actifs nanciers
Classement et évaluation
Les actifs financiers sont initialement évalués à la juste valeur de la contrepartie déboursée
pour les acquérir, y compris les coûts de transaction directement attribuables à l’acquisition ou
à l’émission de ces actifs financiers.
Le Groupe classe ses actifs financiers dans les catégories d’évaluation suivantes :
•
les actifs financiers, ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net ; et
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti.
Le classement dépend du modèle économique appliqué par le groupe pour la gestion des
actifs financiers et de leurs caractéristiques des flux de trésorerie contractuels. La classification
des actifs financiers se détermine comme suit :
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti sont ceux dont les flux de trésorerie
contractuels représentent uniquement le paiement du principal et des intérêts sur la valeur
résiduelle, et dont le modèle économique appliqué est la détention pour la réalisation des
flux contractuels ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global sont ceux dont les flux de trésorerie contractuels représentent uniquement le
paiement du principal et des intérêts sur la valeur résiduelle, et dont le modèle économique
appliqué est la détention pour la réalisation des flux de trésorerie et la vente de l’actif ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net, et sont
ceux qui ne sont pas inclus dans les catégories ci-dessus et ceux pour lesquels l’option juste
valeur afin d’éliminer une non-concordance comptable a été appliquée.
Le Groupe a fait le choix irrévocable de présenter dans les autres éléments du résultat global les
variations ultérieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
puisque ces placements ne sont pas détenus à des fins de transaction. Au moment de la
vente, les gains ou pertes accumulés dans les capitaux propres ne sont pas transférés au
compte de résultats.
Les achats et les ventes normalisés d’actifs financiers sont comptabilisés à la date de règlement.
1.12. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs à l’encais-
sement, les placements à court terme (avec une échéance initiale de 3 mois au plus) ainsi
que les fonds monétaires (titres de placement à revenus non fixe effectué auprès de banques
avec une notation supérieure ou égale à A), très liquides, qui sont facilement convertibles en un
montant connu de trésorerie, et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de
valeur, ainsi que les découverts bancaires. Ces derniers sont présentés parmi les dettes
financières au passif de l’état de la situation financière.
1.13. Capital
Les actions ordinaires sont classées sous la rubrique capital. Les actions propres sont déduites
des capitaux propres. Les mouvements sur actions propres n’affectent pas le compte de
résultats.
1.14. Subsides en capital
Les subsides en capital sont présentés en produits à reporter. Les subsides sont reconnus en
résultats au même rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
subsides ont été obtenus.
1.15. Avantages du personnel
1.15.1. Avantages à court terme
Les avantages à court terme sont pris en charges au fur et à mesure des prestations de
services des membres du personnel. Les avantages non payés à la date de clôture sont repris
sous la rubrique « dettes sociales ».
1.15.2. Avantages postérieurs à l’emploi
Il existe un régime buts à atteindre qui fait l’objet d’une évaluation actuarielle et sont provisionnés
(sous déduction des avoirs éventuellement déjà constitués pour payer ces avantages) dans la
mesure où Spadel a une obligation de supporter ces coûts relatifs aux services prestés par le
personnel. Cette obligation peut résulter d’une loi, d’un contrat ou de « droits acquis » sur base
d’une pratique passée (obligation implicite).
Il existe également un régime à cotisations définies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
définie. Spadel verse des cotisations pour les régimes à cotisations définies sur base obligatoire,
contractuelle ou volontaire.
Les régimes à cotisations définies comprennent un rendement minimum garanti légal. Ce
rendement minimum est généralement assuré par une compagnie d’assurances externe qui
reçoit et gère toutes les cotisations aux régimes. Etant donné que le rendement garanti par
cette compagnie d’assurances peut être inférieur au rendement légalement requis, ces
régimes possèdent également certaines caractéristiques propres aux régimes de buts à
atteindre, Spadel étant exposé aux risques d’investissement et de financement liés à l’éven-
tuelle différence de rendements, le cas échéant.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 69
Le calcul de l’engagement pour ces deux types de plan (régime de buts à atteindre et régime
à cotisations définies) se fait en utilisant la méthode des unités de crédit projetées (« projected
unit credit method ») telle que repris sous la norme IAS 19 R.
Des hypothèses actuarielles (concernant le taux d’actualisation, le taux de mortalité, les
augmentations salariales, l’inflation, etc.) sont utilisées pour évaluer les obligations sociales
conformément à la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent inévitablement,
résultant des variations dans les hypothèses actuarielles d’un exercice à l’autre, et des écarts
entre la réalité et les hypothèses actuarielles utilisées pour l’évaluation en IAS 19. Tous les écarts
actuariels sont comptabilisés en autres éléments du résultat global, sans recyclage dans le
résultat. Le montant de la dette comptabilisé à l’état de la situation financière est égal à la
valeur actuelle de l’obligation, diminuée de la valeur de marché à la date de clôture des actifs
du régime.
1.15.3. Autres avantages à long terme
Les autres avantages à long terme désignent les avantages qui ne sont pas dus intégralement
dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une méthode simplifiée de
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilisé à l’état de la situation financière
est égal à la valeur actuelle de l’obligation, diminuée, le cas échéant, de la valeur de marché
à la date de clôture des actifs du régime.
1.15.4. Indemnités de départ
Lorsque Spadel met fin au contrat d’un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
partir en contrepartie d’avantages, une dette est comptabilisée dans la mesure où il existe une
obligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
si cette date est antérieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
application de la norme IAS 37 et que des indemnités de départ sont payées. Cette dette est
actualisée si les avantages sont payables au-delà de 12 mois.
1.16. Provisions
Une provision est reconnue uniquement lorsque les conditions suivantes sont rencontrées :
(1) Spadel a une obligation actuelle (légale ou implicite) d’effectuer des dépenses en vertu
d’un événement passé ;
(2) il est probable que la dépense sera effectuée ; et
(3) le montant de l’obligation peut être évalué de manière fiable.
Lorsque l’impact est susceptible d’être significatif (pour les provisions à long terme
principalement), la provision est évaluée sur base actualisée. L’impact du passage du temps
sur la provision est présenté en charges financières.
Une provision pour remise en état de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
matière (légale ou implicite).
Les provisions pour pertes opérationnelles futures sont interdites.
Si Spadel a un contrat onéreux (Spadel devra faire face à une perte inévitable qui découle
de l’exécution d’un engagement contractuel), une provision doit être constituée.
1.17. Impôts sur le résultat
L’impôt sur le résultat comprend l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt courant est le
montant des impôts à payer (à récupérer) sur les revenus imposables de l’année écoulée, ainsi
que tout ajustement aux impôts payés (à récupérer) relatifs aux années antérieures. Il est
calculé en utilisant le taux d’imposition à la date de clôture.
L’impôt différé est calculé suivant la méthode du report variable (« liability method ») sur les
différences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
dans les états financiers consolidés IFRS. L’impôt différé est évalué sur base du taux d’impôt
attendus lorsque l’actif sera réalisé ou le passif réglé. En pratique, le taux utilisé est le taux
adoptée ou quasi adoptée à la date de clôture.
Toutefois, il n’y a pas d’impôts différés sur :
(1) le goodwill dont l’amortissement n’est pas déductible fiscalement ;
(2) la comptabilisation initiale d’actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n’affectent
ni le bénéfice comptable ni le bénéfice fiscal ; et
(3) les différences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et
entreprises associées tant qu’il n’est pas probable que des dividendes seront distribués
dans un avenir prévisible.
Des actifs d’impôts différés ne sont reconnus que lorsqu’il est probable que des bénéfices
imposables seront disponibles pour y imputer les différences temporaires déductibles
existantes à la date de clôture, par exemple celles résultant de pertes fiscales récupérables. Ce
critère est réévalué à chaque date de clôture.
Les impôts différés sont calculés au niveau de chaque entité fiscale. Sauf en cas de consolidation
fiscale, les impôts différés actifs et passifs relatifs à des filiales différentes ne peuvent pas être
compensés.
1.18. Dettes
Classification et évaluation
Les dettes sont évaluées initialement à leur juste valeur (ce qui correspond généralement
à leur valeur nominale) nette des coûts de transaction. Elles sont ultérieurement évaluées à leur
coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des flux de trésorerie à payer, à l’aide de la
méthode du taux d’intérêt effectif (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif). Les
dettes sont classées comme des autres passifs financiers ultérieurement évalués au coût
amorti.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 70
La dette caution est évaluée initialement à sa valeur comptable historique sur base des flux de
transactions de vente réalisée sur le marché concerné par la caution ainsi que des retours
constatés de cautions. La valeur de la caution ne transite pas par le chiffre d’affaires ou le coût
des ventes mais est directement comptabilisée en dettes cautions au passif du bilan.
Le Groupe revalorise annuellement la dette caution sur base d’une estimation des parcs
bouteilles et casiers consignés en clientèle au 31 décembre. La dette comptable est ajustée
afin de se situer dans un corridor de maximum 10% de l’estimation.
La dette relative aux accords de concession par Devin est revalorisée annuellement sur base
d’un prix unitaire par mètre cubique de la quantité d’eau utilisée estimée en tenant compte
d’une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la période du droit de concession.
La durée de cette concession est actuellement de 35 ans à partir de 2009 soit jusqu’en 2044.
La dette comptable est donc ajustée annuellement pour refléter ces estimations. Les variations
de valeur sont passées en résultat sous la rubrique « autres produits/charges opérationnelles ».
Les dividendes que Spadel distribue à ses actionnaires sont comptabilisés en autres dettes
dans les états financiers au cours de la période où ils ont été approuvés par les actionnaires de
Spadel.
Les produits à reporter, soit la quote-part des revenus encaissés d’avance au cours de l’exercice
ou au cours d’exercices précédents, mais à rattacher à un exercice ultérieur, sont
également classés en autres dettes.
1.19. Opérations en devises étrangères
Les opérations en devises étrangères sont initialement comptabilisées dans la devise
fonctionnelle des entités concernées en utilisant les taux de change prévalant à la date des
opérations. Les gains et pertes de change réalisés et les gains et pertes de change non réalisés
sur actifs et passifs monétaires à la date de clôture de l’exercice sont reconnus dans le compte
de résultats.
1.20. Instruments nanciers dérivés et opération de couverture
Les instruments financiers dérivés sont reconnus à l’état de la situation financière à chaque
date de clôture à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistrées dans le
compte de résultats. Des règles particulières peuvent s’appliquer en cas d’opérations de
couverture au moyen de produits dérivés. Spadel ne réalise pas d’opération sur produits
dérivés de type spéculatif.
1.21. Information sectorielle
Un secteur opérationnel est une composante d’une entité :
(a) qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d’acquérir des produits
des activités ordinaires et d’encourir des charges (y compris des produits des activités
ordinaires et des charges relatifs à des transactions avec d’autres composantes de la
même entité) ;
(b) dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur
opérationnel de l’entité en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter
au secteur et à évaluer sa performance et ;
(c) pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
1.22. Tableau des ux de trésorerie
Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles sont présentés selon la méthode indirecte,
suivant laquelle le résultat net est ajusté des effets des transactions sans effet de trésorerie,
des mouvements relatifs au besoin en fonds de roulement et des éléments de produits ou de
charges liés aux flux de trésorerie concernant les activités d’investissement et de financement.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 71
Annexe 2. Gestion du capital
Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de privilégier sa continuité
d’exploitation en maintenant une structure financière saine, tout en procurant un rendement
intéressant aux actionnaires.
Pour préserver ou ajuster cette structure financière saine, le Groupe peut par exemple ajuster le
montant des dividendes versés aux actionnaires, procéder à un remboursement du capital aux
actionnaires, racheter ses propres actions, rembourser ses emprunts de manière anticipative,
ou au contraire accroître son financement externe ou ses fonds propres.
Le Groupe suit de près son ratio de solvabilité, celui-ci correspondant au montant des fonds
propres rapportés au total du passif (représentant quant à lui l’ensemble des moyens d’action
du Groupe), ainsi que son rendement sur fonds propres (calculé en divisant le résultat net
de l’exercice par le total des fonds propres).
En 2021, le Groupe a maintenu la stratégie qu’il appliquait en 2020, à savoir maintenir un ratio
de solvabilité supérieur à 30 %. Le Groupe peut déroger temporairement à ce principe en cas
d’investissements stratégiques importants.
Aux 31 décembre 2021 et 2020, les ratios de solvabilité et de rendement sur fonds propres
étaient les suivants :
31/12/2021 31/12/2020
Total des capitaux propres 251.537 229.901
Total du passif 398.647 392.367
Résultat net 26.649 27.334
Ratio de solvabilité 63% 59%
Rendement sur fonds propres 11% 12%
Annexe 3. Gestion des risques nanciers
3.1. Facteurs de risques nanciers
De par ses activités, le Groupe est exposé à différentes natures de risques financiers : le risque
de marché (celui-ci comprenant le risque de change, le risque de variation de flux de trésorerie
futurs ou de variation de valeur d’un actif ou passif financier dû à une variation de taux d’intérêt,
et le risque de variation de prix), le risque de crédit et le risque de liquidité. Le Groupe gère ces
risques de façon à en minimiser les effets potentiellement défavorables sur sa rentabilité. Des
instruments financiers dérivés peuvent occasionnellement être utilisés à cette fin.
3.1.1. Risque de change
La majeure partie des activités du Groupe est localisée dans la zone Euro. Seules les activités
de la succursale Devin AD sont conclues en devises étrangères, soit en BGN. Le taux de change
du BGN est fixe par rapport à l’Euro jusqu’à présent. Compte tenu de la vente de la succursale
Spadel UK en 2019, il existe très peu d’autres d’opérations en devises étrangères. Le risque de
change est dès lors peu significatif, et il ne fait pas l’objet d’une gestion active.
3.1.2. Risque de taux d’intérêt
Outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du Groupe sont
constituées de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas intérêt. Aucun risque n’est donc à
noter à ce niveau.
Le Groupe ne détient pas d’actif à long terme significatif portant intérêt.
La majeure partie des dettes financières du Groupe est contractée à taux fixe. La juste valeur
de ces dettes financières peut donc varier en fonction de l’évolution des taux d’intérêt. Le
Groupe n’a pas de politique systématique de couverture de taux d’intérêt, mais examine
régulièrement son exposition au risque de taux d’intérêt et, lorsque la direction financière le
juge nécessaire, considère d’autres options de financement et des opérations de couverture.
De manière générale, le résultat et la trésorerie opérationnelle du Groupe Spadel sont largement
indépendants des fluctuations des taux d’intérêt du marché.
Au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020, le Groupe n’était pas exposé à des risques
significatifs de taux d’intérêt.
3.1.3. Risque de prix
Les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectués en bon père de
famille.
Les risques principaux auxquels le Groupe est exposé concernent les prix de la matière PET et le
prix de l’énergie, avec ses effets sur le coût de transport.
3.1.4. Risque de crédit
Le risque de crédit provient de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des dépôts auprès
des institutions financières, ainsi que des créances commerciales.
S’agissant des institutions financières, seules les contreparties ayant un rating minimum de A
selon des notations effectuées par des tiers indépendants sont acceptées. Le Groupe investit
également à très court terme (en général 1 mois) dans du papier commercial recommandé
par ses banquiers habituels.
Bien que le risque de crédit sur les créances commerciales soit peu élevé, le Groupe a une
concentration de risque de crédit sur quelques clients importants. Ces clients font l’objet d’un
suivi régulier quant à leurs paiements. La direction n’anticipe pas de perte découlant d’une
défaillance de ces contreparties. D’autres parts, des provisions pour pertes de crédit éventuelles
sont calculées selon l’antériorité des créances commerciales pour les factures sont émises
mais non-échues (se rapporter à l’annexe 9).
3.1.5. Risque de liquidité
L’encaissement de cautions sur les emballages réutilisables et retournables réduit les besoins
de financement dans ce domaine.
Une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver un niveau suffisant
de liquidités et de titres négociables sur un marché, de disposer de ressources financières grâce
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 72
à des facilités de crédit appropriées et d’être à même de dénouer ses positions sur le marché.
Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilité financière en conservant des lignes de
crédit ouvertes mais non utilisées.
Les passifs financiers qui seront honorés à terme sont repris dans l’état de la situation financière.
Les dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables à moins d’un an. Le
calendrier de remboursement des dettes financières est repris en annexe 15.
3.1.6. Risque d’analyse de sensibilité
Aucune analyse de sensibilité n’est présentée puisque le risque de change en 2021 n’est pas
significatif.
3.2. Comptabilisation et évaluation des instruments nanciers dérivés
Au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020, Spadel n’avait pas d’activité significative en
matière d’instruments financiers dérivés.
3.3. Instruments nanciers par catégorie
Les instruments financiers actifs du groupe totalisent 139.351 KEUR au 31 décembre 2021 et
133.772 KEUR au 31 décembre 2020. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
31/12/2021 31/12/2020
Créances commerciales et autres créances non-courantes 1.519 1.839
Créances commerciales et autres créances courantes 49.445 47.721
Actifs financiers à court terme 17 17
Entreprises mises en équivalence 500
Trésorerie et équivalents detrésorerie 87.870 84.195
TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS ACTIFS
139.351 133.772
À l’exception des actifs financiers à court terme qui sont évalués ultérieurement à la juste valeur
par le biais des autres éléments du résultat global, ces instruments financiers actifs sont
évalués ultérieurement à leur coût amorti, décrite à la note 1.9 de l’annexe « Résumé des
principales règles d’évaluation ».
Les instruments financiers passifs du groupe totalisent 93.693 KEUR au 31 décembre 2021 et
104.778 KEUR au 31 décembre 2020. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
31/12/2021 31/12/2020
Dettes financières à long terme 5.139 15.542
Dettes cautions 17.600 24.772
Dettes financières à court terme 10.500 14.000
Dettes commerciales 60.439 50.426
Acomptes reçus sur commandes 15 38
TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS PASSIFS
93.693 104.778
Le résultat a été influencé favorablement à concurrence de 5,6 millions d’euros pas un.
ajustement de la dette pour emballages consignés, suite au changement de système de
collecte des emballages consignés en PET au Pays-Bas au courant de 2021.
3.4. Estimation de la juste valeur
La valeur nominale des créances clients, diminuée des réductions de valeur éventuelles, et la
valeur nominale des fournisseurs est réputée avoisiner la juste valeur de ces éléments
renseignée en annexe, en raison de leur nature à court terme.
La norme IFRS 13 « Juste valeur » classe les éléments évalués à la juste valeur selon les trois
niveaux de hiérarchie de la juste valeur suivants :
•
niveau 1 : des cours/prix cotés (non ajustés) issus de marchés actifs pour des actifs ou passifs
identiques ;
•
niveau 2 : des données autres que les cours/prix cotés de niveau 1, qui sont observables
pour l’actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
exemple, des éléments dérivés de prix) ;
•
niveau 3 : des données sur l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de
marché observables (informations non observables).
Les sicav de trésorerie renseignés à l’annexe 12 ont été valorisées à la juste valeur par rapport
aux cours issus de marchés actifs (niveau 1).
Il n’y a pas d’autre actif ou passif significatif évalué à la juste valeur, ni d’autre actif ou passif
dont la juste valeur est renseignée en annexe et diffère significativement de sa valeur
comptable.
Annexe 4. Estimations comptables et jugements signicatifs
Pour évaluer les actifs et passifs qui apparaissent à l’état consolidé de la situation financière,
Spadel doit nécessairement réaliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
certains domaines. Par exemple, diverses estimations et hypothèses sont utilisées pour
établir les budgets et plans à long terme qui peuvent servir de base à certaines évaluations.
Ces estimations et hypothèses sont déterminées sur base des meilleures informations
disponibles au moment de la clôture des états financiers consolidés. Cependant, les estimations
correspondent par définition rarement aux réalisations effectives, de sorte que les évaluations
comptables qui en résultent ont inévitablement un certain degré de subjectivité.
Les estimations et hypothèses qui peuvent impacter significativement l’évaluation des actifs et
des passifs sont commentées ci-dessous.
4.1 Évaluation des revenus tirés de la vente de biens
Les revenus tirés de la vente de biens sont présentés déduction faite des rabais et autres frais
commerciaux. L’établissement des montants de rabais et de redevances utilise, dans certains
cas, des hypothèses fondées sur des estimations basées sur l’historique et l’expérience du
Groupe.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 73
4.2 Dettes cautions
Le montant de la dette cautions enregistré parmi les dettes courantes représente une
estimation du montant à rembourser par Spadel aux clients qui restitueront les emballages
consignés. Le Groupe revalorise annuellement cette dette sur base d’une estimation des parcs
bouteilles et casiers consignés en clientèle au 31 décembre. La dette comptable est ajustée
afin de se situer dans un corridor de maximum 10% de l’estimation. L’estimation de la dette
cautions revêt inévitablement un caractère approximatif.
4.3 Dette relative aux accords de concession
Le montant de la dette relative aux accords de concession parmi les autres dettes représente
une estimation du montant total des redevances à payer par la filiale Devin en échange du
droit de concession des sources minérales. Le Groupe revalorise annuellement cette dette sur
base d’une estimation du volume métrique d’eau utilisé sur la durée de la période de
concession. L’évaluation de la dette relative aux accords de concession requiert des estimations
comptables et jugements significatifs. (voir annexe 1.18).
4.4 Pertes de valeur sur actifs incorporels
Compte tenu de la présence de sources et de marques (non amorties) ainsi que de goodwill
comptabilisés sous les immobilisations incorporelles, un test de perte de valeur a été réalisé
sur les actifs des CGU « Wattwiller », « Ribeauvillé » et « Devin » apparaissant dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2021 selon la méthodologie imposée par l’IAS 36 « Pertes de valeur
sur actifs ». Ce test a montré que la valeur comptable des actifs de ces sociétés est en ligne
avec leur valeur recouvrable et qu’il n’est donc pas nécessaire d’enregistrer une perte de
valeur, une reprise d’impairment a été comptabilisée en 2020 sur l’entité Les grandes sources
de Wattwiller sa pour un montant de 3,4 MEUR (Voir annexe 7).
La valeur d’utilité des CGU’s consiste en la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs tels qu’ils
découlent des plans d’affaires détaillé à 5 ans de ces sociétés approuvé par le Conseil
d’administration. Ces plans sont étendus sur 5 années supplémentaires sur base d’hypothèses
générales d’évolution de marché, de parts de marché, de prix des principales matières
premières, d’inflation… Les flux de trésorerie au-delà de la période de dix ans ont été extrapolés
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge opérationnelle, utilisée par Spadel pour
déterminer la valeur d’utilité de la CGU, est estimée par la Direction sur base des performances
passées ainsi que des perspectives de développements futurs.
Le taux d’actualisation (« WACC ») retenu au 31 décembre 2021 est de 5,99% pour les sociétés
françaises et 7,62% pour Devin. Il était respectivement de 5,76 % et 7,40 % au 31 décembre 2020.
Le taux d’actualisation utilisé reflète les risques spécifiques relatifs à la CGU concernée.
Les valeurs d’utilité calculées sur base des business plans ainsi que les différentes analyses de
sensibilité faites sur la croissance, les niveaux de marges opérationnelles et la variation du
WACC pour les trois sociétés montrent qu’il n’est pas nécessaire d’effectuer d’impairment en
2021. Ces analyses de sensibilité ont en effet démontré qu’une augmentation du WAC de 10%
cumulé à une baisse du taux de croissance terminale retenu d’un 1% laissait encore une marge
de manœuvre substantielle vu la croissance des activités pour les CGU considérées.
4.5 Avantages au personnel
La valeur comptable des obligations de Spadel résultant des avantages accordés au personnel
est déterminée sur une base actuarielle en utilisant certaines hypothèses. Une hypothèse
particulièrement sensible utilisée pour déterminer le coût net des avantages accordés est le
taux d’actualisation. Tout changement de cette hypothèse affecte la valeur comptable de ces
avantages.
Le taux d’actualisation dépend de la durée estimée des obligations au titre des avantages
postérieurs à l’emploi. Sur base de l’IAS 19 R, le taux d’actualisation doit correspondre aux taux
des obligations d’entreprises de première catégorie, ayant une durée similaire à celle des
avantages valorisés, et dans la même devise que ces derniers.
4.6. Déterminer la durée des contrats de location
Afin de déterminer la durée d’un contrat de location, la direction tient compte de tous les faits
et circonstances pertinents pour apprécier si le Groupe a un avantage économique à exercer
une option ou à ne pas l’exercer, y compris les changements dans les faits et circonstances
attendus entre la date de début et la date d’exercice de cette option. Les options de prolongation
(ou les périodes après les options de résiliation) ne sont incluses dans la durée du contrat
de location que s’il est raisonnablement certain que le contrat de location sera prolongé (ou
non résilié). La détermination de l’avantage économique à exercer ces options requiert l’usage
d’hypothèses et d’estimations telles que l’utilisation prévue du bien loué et les conditions futures
du marché. La prise en compte ou non des paiements relatifs aux périodes d’extension, de
résiliation ou d’achat peut avoir une incidence significative sur la valeur de l’actif au titre du
droit d’utilisation et de l’obligation locative.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 74
Annexe 5. Information sectorielle
Conformément à la norme IFRS 8 « Segments opérationnels », l’information par segment
opérationnel est dérivée de l’organisation interne des activités du Groupe.
Les informations données par segment opérationnel se basent sur les informations internes
utilisées par la direction du Groupe en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des segments. L’allocation des ressources
et l’évaluation de la performance s’effectuent au niveau des différents marchés ;
principalement le marché Benelux et la Bulgarie. Le segment « autres » comprend d’autres
marchés tels que le Royaume Uni et la France qui ne remplissent pas les critères quantitatifs de
présentation distincte.
Chaque marché possède un manager du segment responsable de l’exécution des décisions
sur l’allocation des ressources et de l’évaluation de la performance. Les données par segment
suivent les mêmes règles d’évaluations que celles utilisées pour les états financiers consolidés
résumés et décrites dans les notes aux états financiers.
Les éliminations inter-secteurs concernent les ventes inter-compagnies de sociétés d’un
secteur vers les sociétés d’un autre secteur.
Les résultats des segments pour les exercices clôturés les 31 décembre 2021 et 2020 sont
respectivement détaillés ci-après :
EXERCICE 2021
Benelux Bulgarie Autres
Élimination
inter-secteurs
Total
Ventes externes 197.166 55.171 29.822 - 282.159
Ventes inter-secteurs - - - -
Total des ventes 197.166 55.171 29.822 - 282.159
Résultat sectoriel 22.456 12.134 1.964 - 36.554
Éléments non affectés
Résultat d’exploitation 36.554
IMMOBILISATIONS NETTES 85.912 123.082 31.088 240.082
EXERCICE 2020
Benelux Bulgarie Autres
Élimination
inter-secteurs
Total
Ventes externes 186.959 48.881 30.766 - 266.607
Ventes inter-secteurs - - - - -
Total des ventes 186.959 48.881 30.766 - 266.607
Résultat sectoriel 23.346 9.953 2.417 - 35.716
Éléments non affectés 75
Résultat d’exploitation 35.791
IMMOBILISATIONS NETTES 85.398 123.382 31.622 240.402
La mesure de la performance de chaque segment utilisée par la direction du Groupe est le
résultat par segment. Le résultat par segment comprend tous les produits et charges qui lui
sont directement attribuables ainsi que les produits et charges qui peuvent raisonnablement lui
être alloués.
Compte tenu de la concentration des actifs de production en Belgique et de la (quasi)absence
d’endettement externe, la Direction du groupe ne procède pas en interne au suivi des actifs et
des passifs par secteur d’opérations.
Les transferts ou les transactions entre secteurs sont réalisés à des conditions habituelles de
marché, identiques à celles qui seraient pratiquées avec des tiers non liés.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 75
Un nombre limité de nos clients grands distributeurs représentent une part significative de nos
revenus. La totalité des ventes aux clients qui représentent individuellement plus de 10 % des
revenus du Groupe en 2021 et en 2020, est respectivement ventilée par segment comme suit :
Total des ventes aux clients représentant individuellement plus de 10% des ventes consolidées
EXERCICE 2021
Benelux Autres
Total des clients
individuellement importants
Total
Groupe
TOTAL DES VENTES 36.083 - 36.083 282.159
EXERCICE 2020
Benelux Autres
Total des clients
individuellement importants
Total
Groupe
TOTAL DES VENTES 37.725 - 37.725 266.607
Nombre de clients et ventes associées représentant 10%, ou plus, du secteur considéré
EXERCICE 2021
Secteur Nombre de clients Ventes
Benelux 2 58.714
Autres 3 13.836
TOTAL 5 72.550
EXERCICE 2020
Secteur Nombre de clients Ventes
Benelux 2 61.399
Autres 3 14.539
TOTAL 5 75.938
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 76
Annexe 6. Liste des liales et sociétés mises en équivalence
6.1. Liste des liales
Les filiales de Spadel sont les suivantes :
Nom
Quote-part dans lesdroits de vote en %
au 31décembre
Localisation
du siège social
N° TVA
2021 2020
Spa Monopole SA 100 100 Belgique BE 420.834.005
Bru-Chevron SA 99,99 99,99 Belgique BE 403.939.672
Spadel Nederland BV 100 100 Pays-Bas NL 007271542 B01
Les Grandes Sources deWattwiller SA 100 100 France FR 96 383 616 307
Les Eaux Minérales de Ribeauvillé SA
99,61 99,61 France FR 18 915 420 236
Devin AD
100 100
Bulgarie BG 040428304
En 2021, il n’y a eu aucun élément inhabituel qui affecte de manière significative les actifs, les
passifs, les capitaux propres, le résultat net ou les flux de trésorerie du Groupe.
Bru-Chevron SA fabrique les produits de la marque Bru.
Spadel Nederland BV commercialise les produits du Groupe Spadel sur le marché néerlandais.
La société Les Grandes Sources de Wattwiller fabrique les produits de marque Wattwiller et
Jouvence et commercialise les produits du Groupe Spadel sur le marché français.
La SA Eaux Minérales de Ribeauvillé fabrique et commercialise les produits de marque Carola.
Enfin, Devin AD produit et distribue des eaux minérales en Bulgarie.
6.2. Participation mise en équivalence
Le 20 mai 2021, le Groupe a fait l’acquisition de 636.031 actions préférentielles de classe A du
capital de Contaynor SRL / Andy au prix de 0,98266 euros l’action préférentielle pour une
contrepartie en espèces de 625 KEUR. Contaynor SRL / Andy exploite une plateforme logistique
de e-commerce pour les boissons et les produits connexes, et fournit des services de logistique
et de livraison du dernier kilomètre pour les boissons et les produits connexes. Son siège social
est situé à avenue de Tervueren 36, boite 18, 1040 Bruxelles.
Cet investissement représente une participation de 23,1 % du capital de la société ContaynorSRL/
Andy. Immédiatement avant la réalisation de cet investissement, le Groupe ne détenait aucune
action ordinaire de Contaynor SRL / Andy.
Compte tenu de ces faits et circonstances, le Groupe a conclu qu’il exerce une influence
notable sur l’entité et comptabilise sa participation selon la méthode de la mise en équivalence.
Les coûts de transaction totaux relatifs à l’acquisition de cette participation sont de 25 KEUR.
Concernant les informations financières importantes de cette société associée, le total du
bilan est de 931 KEUR principalement composé par des immobilisations incorporelles/créances.
Les dettes s’élèvent à 983 KEUR , ce qui comprend 250 KEUR de prêt d’actionnaires. Le chiffre
d’affaires atteint 563 KEUR en 2021 et ne couvre pas les charges d’exploitations de 1.178 KEUR
menant à une perte 615 KEUR.
Dans un soucis de simplification et vu l’aspect non significatif, la quote part du résultat est
calculée à partir du 1
er
janvier 2021.
Ainsi, le montant de 500 KEUR repris sous les titres mis en équivalence se décompose comme
suit :
•
prix d’acquisition : 625 KEUR ;
•
coûts direct : 25 KEUR ;
•
quote part dans le résultat de la MEE : -150 KEUR (23%* 615 KEUR).
Spadel a également octroyé un prêt convertible de 250 KEUR en date du 12/10/2021 repris
sous les créances long terme. La deuxième tranche de 375 KEUR a été versée début 2022.
6.3. Regroupement d’entreprises
Aucun regroupement d’entreprise n’est intervenu au cours de l’exercice 2021.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 77
Annexe 7. Actifs incorporels
Goodwill Marques Clientèle Logiciels
Droits et
concessions
Autres Total
Au 1
er
janvier 2020
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 26.615 10.087 14.905 146.539
Amortissements et pertes de valeur cumulés - -3.396 -11.932 -8.560 -1.833 -25.721
Valeur comptable nette 44.925 46.611 14.683 1.528 13.072 120.818
EXERCICE 2020
Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 46.611 14.683 1.528 13.072 120.818
Acquisitions - - - 1.514 - 1.514
Cessions - - - 3 - 3
Transferts de rubrique - - - 10 - 10
Pertes de valeur - 3.396 - - - 3.396
Amortissements de l’année - - -2.349 -974 - -3.323
Différences de conversion - - - - - -
Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 12.334 2.080 13.072 122.418
Au 31 décembre 2020
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 26.615 11.533 14.905 147.985
Amortissements et pertes de valeur cumulés - - -14.281 -9.453 -1.833 -25.567
Valeur comptable nette 44.925 50.007 12.334 2.080 13.072 122.418
EXERCICE 2021
Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 50.007 12.334 2.080 13.072 122.418
Acquisitions - - - 2.088 - 2.088
Cessions - - - -1 - -1
Transferts de rubrique - - - -122 - -122
Pertes de valeur - - - - - -
Amortissements de l’année - - -2.349 -1.221 - -3.570
Différences de conversion - - - - - -
Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 9.985 2.824 13.072 120.813
Au 31 décembre 2021
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 26.615 13.493 14.905 149.945
Amortissements et pertes de valeur cumulés 0 0 -16.630 -10.669 -1.833 -29.132
Valeur comptable nette
44.925 50.007 9.985 2.824 13.072 120.813
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 78
Les postes « Marques » et « Clientèle » reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller et
Carola ainsi que de la clientèle de ces filiales à leurs dates d’acquisitions, déduction faite des
amortissements cumulés y relatifs en ce qui concerne la clientèle, ainsi que des pertes de
valeur éventuellement actées. Elles comprennent également les marques et la clientèle
associées à la filiale Devin. Les marques Wattwiller, Carola et celles associées à Devin ont une
durée de vie indéfinie et ne font pas l’objet d’un plan d’amortissement systématique. Un test
d’impairment est réalisé annuellement par le Groupe dans le cadre de la clôture annuelle, dans
ce cadre le groupe a comptabilisé en 2020 une reprise de 3,4 MEUR sur l’impairment comptabilisé
précédemment sur l’entité de Wattwiller considérant les performances qui sont au-dessus des
attentes en termes de volumes, ventes nettes et profitabilité. Le taux d’actualisation pour
estimer la valeur d’usage est resté inchangé. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile
comme suit :
VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR)
Goodwill Marques
Devin 44,9 36,9
Wattwiller - 10,1
Ribeauville - 3,0
TOTAL 44,9 50,0
Les droits et concessions incluent les droits de concessions, les certificats verts et les droits
d’émission de CO
2
. À noter que depuis avril 2017, les droits de concessions incluent également les
droits de concession des sources minérales de Devin pour l’extraction de l’eau minérale
jusqu’en 2034.
Les frais de recherche et de développement comptabilisés à charge du compte de résultats
s’élèvent à 1.666 KEUR en 2021 (2020 : 1.896 KEUR), dont 809 KEUR sont classés en « Services et
biens divers » (2020 : 863 KEUR), 857 KEUR en « Frais de personnel » (2020 : 1.032 KEUR).
La recherche et développement concerne principalement le développement et la formulation
de nouveaux produits (eaux aromatisées, limonades, etc…) ainsi que le packaging et l’industria-
lisation des produits.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 79
Annexe 8. Immobilisations corporelles et contrats de location
Terrains et
bâtiments
Matériel
industriel
Mobilier et
matériel roulant
Autres immobilis.
corporelles
Total
Au 1
er
janvier 2020
Valeur d’acquisition 111.903 227.467 14.471 35.379 389.220
Amortissements et pertes de valeur cumulés -69.652 -171.335 -10.165 -23.604 -274.758
Valeur nette 42.251 56.132 4.306 11.775 114.464
EXERCICE COMPTABLE 2020
Valeur nette à l’ouverture 42.251 56.132 4.306 11.775 114.464
Acquisitions 5.562 9.689 1.002 5.121 21.374
Cessions -176 -712 -754 -1.394 -3.035
Transferts de rubrique 11.767 -10.897 250 -1.129 -10
Autres 4 - -170 -109 -276
Amortissements -4.420 -9.286 -50 -779 -14.534
Différences de conversion - - - - -
Valeur nette à la clôture 54.988 44.927 4.584 13.484 117.983
Au 31 décembre 2020
Valeur d’acquisition 129.055 225.547 14.969 37.976 407.547
Amortissements et pertes de valeur cumulés -74.068 -180.621 -10.385 -24.492 -289.564
Valeur nette 54.988 44.927 4.584 13.484 117.983
EXERCICE COMPTABLE 2021
Valeur nette à l’ouverture 54.988 44.927 4.584 13.484 117.983
Acquisitions 3.873 8.639 1.312 3.695 17.518
Cessions - -26 -4 -10 -41
Transferts de rubrique 102 319 - -299 122
Autres 241 - - - 241
Amortissements -4.015 -8.803 -1.084 -2.651 -16.554
Différences de conversion - - - - -
Valeur nette à la clôture 55.189 45.055 4.807 14.218 119.269
Au 31 décembre 2021
Valeur d’acquisition 133.271 234.479 16.276 41.361 425.387
Amortissements et pertes de valeur cumulés -78.082 -189.423 -11.469 -27.143 -306.119
Valeur nette 55.189 45.055 4.807 14.218 119.269
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 80
Les nouveaux investissements (17.518 KEUR) concernent essentiellement le développement du
PET in Box, des bouteiiles en verre retournables, des casiers, etc…
Les « autres immobilisations corporelles » concernent essentiellement les casiers et bouteilles
ainsi que les investissements en cours.
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclassés des
investissements en cours.
Certains emprunts bancaires et dettes de locations sont garantis par des terrains et des
bâtiments ainsi que par du matériel industriel (annexe 27).
La variation des actifs au titre de droits d’utilisation (repris sous les autres immobilisations
corporelles dans le tableu ci-dessus) entre le 1
er
janvier 2021 et le 31 décembre 2021 se présente
comme suit :
Actifs au titre des
droits d’utilisation
Solde au 31 décembre 2020 8.945
Additions 1.212
Cessions -6
Autres 241
Solde au 31 décembre 2021 10.392
Amortissements et moins-value cumulés
Solde au 31 décembre 2020 2.645
Additions 1.206
Cessions
Moins-values
Transferts vers d’autres rubriques -117
Solde au 31 décembre 2021 3.734
Valeur comptable nette 6.658
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d’utilisation se présentait comme
suit pour l’exercice 2021 :
Bâtiments
Matériel
industriel
Voitures
de société
Total
Dotation aux amortissements des actifs
au titre des droits d’utilisation
277 111 818 1.206
La rubrique « Services et biens divers » comprend également un montant de 7.078 KEUR de
charges d’entretien et de réparations sur immobilisations corporelles (5.840 KEUR en 2020).
La charge liée aux contrats de location à court terme et aux contrats de location de faible
valeur comptabilisée dans le compte de résultats sous les services et bien divers a totalisé
1.272 KEUR pour l’exercice 2021.
Le tableau suivant présente une analyse des échéances des obligations locatives du Groupe
d’après les flux de trésorerie contractuels prévus, jusqu’aux dates d’échéance contractuelles.
Les montants correspondent aux flux de trésorerie contractuels non actualisés.
Echéances
contractuelles des
obligations locatives
Moins de
6 mois
6 à 12
mois
Entre
1 an et
2 ans
Entre
2 ans et
5 ans
Au delà
de
5 ans
Total des
cashflows
Valeur
comptable
Au 31 décembre 2021 547 575 843 1.362 2.028 5.355 6.658
Annexe 9. Créances commerciales et autres créances
Les créances commerciales et autres créances s’analysent comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Créances commerciales brutes 42.694 41.098
Moins : provisions et réductions de valeur sur créances douteuses -589 -655
Créances commerciales nettes 42.105 40.443
Charges à reporter 1.462 1.723
Autres créances 7.398 7.394
TOTAL 50.965 49.560
Moins : partie non courante -1.519 -1.839
Partie courante 49.445 47.721
Les autres créances incluent la TVA à récupérer pour un montant de 4.445 KEUR (2020 :
4.329 KEUR). Elles contiennent également, des dépôts bancaires auprès de tiers à titre de
garantie pour couvrir l’obligation des paiements futurs de la redevance concernant les accords
de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la protection des sources
d’eau contre l’épuisement et la pollution des ressources minérales.
La partie non courante (1.519 KEUR) consiste essentiellement au solde de la créance à long
terme relatif à la vente de la succursale Brecon en 2020 (1.839 KEUR).
Toutes les créances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans à partir de la date
de clôture.
La valeur comptable des créances non courantes représente une bonne approximation de leur
juste valeur.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 81
Au 31 décembre 2021, le montant des provisions pour pertes de crédit attendues sur les créances
commerciales émises et échues s’établi comme suit :
0 à
30 jours
31 à
60 jours
61 à
90 jours
91 à
120 jours
>
120 jours
Total
Taux de pertes de crédit
attendues
1% 2% 5% 10% 20%
Valeur comptable des
créances commerciales -
brute
2.047 12 212 162 -222 2.212
Provision pour pertes de
crédit attendues
20 0 11 16 -44 3
Au 31 décembre 2021, la réduction de valeur sur les créances commerciales portant un risque
de crédit plus important, sur base de l’analyse individuelle des impayés et de leur risque crédit
s’élève à 414 KEUR. La valeur nominale des créances faisant l’objet de réductions de valeur
individuelles s’élève globalement à 577 KEUR. D’après nos estimations, une partie de ces
créances devrait être recouvrée. Le classement par antériorité de ces créances est indiqué
ci-après :
31/12/2021 31/12/2020
3 à 6 mois 153 1.096
Plus de 6 mois 425 459
TOTAL
577 1.555
Les créances clients échues depuis moins de trois mois ne sont pas considérées comme étant
à risque. Au 31 décembre 2021, des créances d’un montant de 1.647 KEUR (2020 : 3.953 KEUR)
étaient échues mais non réduites de valeur. Ces créances se rapportent à des clients
pour lesquels il n’y a pas d’historique récent de défaillance. Le classement par antériorité de
ces créances est indiqué ci-après :
31/12/2021 31/12/2020
Moins de 3 mois 2.059 2.784
Plus de 3 mois -412 1.169
TOTAL 1.647 3.953
La qualité du crédit des créances clients qui ne sont ni échues ni réduites de valeur peut être
évaluée par référence aux données historiques des contreparties.
Créances clients 31/12/2021 31/12/2020
Contreparties sans notation indépendante
Groupe 1 - -
Groupe 2 40.471 35.590
Groupe 3 - -
Créances clients non échues et non réduites de valeur 40.471 35.590
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de défaut de paiement.
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de défaut de paiement.
Aucune renégociation des délais de paiement n’a eu lieu en cours d’année concernant les
créances non réduites de valeur.
L’exposition maximum au risque de crédit à la date de clôture correspond à la valeur comptable
des créances. Le Groupe ne détient aucune garantie significative sur ces créances.
Le tableau ci-dessous indique les variations des réductions de valeur cumulées sur créances :
2021 2020
Au 1
er
janvier 655 817
Dotations aux réductions devaleur 10 20
Utilisation de réductions de valeur sur créances annulées
carirrécupérables
- -
Reprises de réductions de valeur -76 -182
Au 31 décembre
589 655
La dotation et la reprise des réductions sur créances douteuses sont comptabilisées en « Autres
produits/ (charges) opérationnels » dans le compte de résultats.
Le poste « autres créances » ne comporte pas d’actif réduit de valeur.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 82
Annexe 10. Stocks
Les stocks se détaillent comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Matières premières et consommables bruts 11.726 11.069
Réductions de valeur sur stock (essentiellement les
approvisionnements de Spa Monopole)
-797 -689
Matières premières et consommables 10.929 10.380
Produits finis et en-cours de fabrication 7.932 6.995
Réduction de valeur sur stock -704 -637
Acomptes versés - -
TOTAL 18.157 16.738
Les montants suivants relatifs à la rubrique stocks influencent le compte de résultats des
exercices 2021 et 2020 :
2021 2020
Variation des stocks de matières premières et consommables
(inclus dans les « Approvisionnements et marchandises »)
-148 -866
Regroupement d’entreprise - -
Écart de conversion - -
-148 -866
Variation des stocks de produits finis et en-cours de fabrication 591 189
Réductions de valeur (inclus dans les « Autres produits/(charges)
opérationnels »)
321 -1.532
Un changement de règles de réduction de valeur sur les pièces techniques a favorablement
impacté le résultat pour un total de 1.200 KEUR en 2020.
Annexe 11. Actifs nanciers
11.1. Actifs nanciers
2021 2020
Solde au 1
er
janvier 17 17
Solde au 31 décembre
17 17
Annexe 12. Trésorerie et équivalents de trésorerie
12.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/12/2021 31/12/2020
Comptes à terme (3 mois au plus) 29.965 17.551
Fonds monétaires (titres de placements à revenus non fixes) 29.414 9.301
Papier commercial - -
Liquidités 28.491 57.343
TOTAL 87.870 84.195
Le taux d’intérêt effectif moyen sur les comptes à terme est de 0,0 % (2020 : 0,0%). Ces dépôts à
terme (3 mois au plus) ont une échéance moyenne proche de 1 mois en 2021 et en 2020.
Au sein du tableau consolidé des flux de trésorerie, la situation nette de trésorerie se décompose
comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Trésorerie et équivalents de trésorerie 87.870 84.195
Découverts bancaires (annexe15) - -
TOTAL 87.870 84.195
Les placements sur les comptes à terme au 31 décembre 2021 sont effectués auprès de
banques avec une notation indépendante égale ou supérieure à A.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 83
12.2 Rapprochement des passifs issus des activités de nancement
Dettes de
location-
financement à
court terme
(IAS 17)
Dettes de
location-
financement à
long terme
(IAS 17)
Dettes de
contrats
de location à
court terme
(IFRS 16)
Dettes de
contrats
de location à
long terme
(IFRS16)
Emprunts
à court terme
Emprunts
à long terme
Total
Dette nette au 1
er
janvier 2020 - - 1.269 4.201 14.000 24.500 43.970
Acquisitions - location-financement et avantages locatifs - - 130 1.507 - - 1.637
Flux de trésorerie - - - -666 - -14.000 -14.666
Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie - - - - - - -
Dette nette au 31 décembre 2020 - - 1.399 5.042 14.000 10.500 30.941
Acquisitions - contrats de location - - - 1.645 - - 1.645
Flux de trésorerie - - -119 -1.548 -3.500 -10.500 -15.667
Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie - - - - - - -
Dette nette au 31 décembre 2021 - -
1.280 5.139 10.500 - 16.918
Annexe 13. Capital
Le nombre d’actions se détaille comme suit :
Total
Au 1
er
janvier 2020 4.150.350
Mouvement 2020 -
Au 31 décembre 2020 4.150.350
Mouvement 2021 -
Au 31 décembre 2021
4.150.350
Le capital social de Spadel SA au 31 décembre 2021 est représenté par 4.150.350 actions
ordinaires sans désignation de valeur nominale.
Le capital social est resté inchangé à 5.000 KEUR.
La Société n’a pas émis d’actions privilégiées, ni de plan d’options sur ses actions.
Annexe 14. Réserves consolidées
Les réserves consolidées du Groupe d’un montant de 246.486 KEUR au 31 décembre 2021
incluent une réserve légale de 500 KEUR relative à Spadel SA, des réserves légales relatives à
ses filiales pour un montant de 2.320 KEUR ainsi qu’une prime d’émission de 1.881 KEUR. En vertu
du code des sociétés, la réserve légale doit atteindre au minimum 10% du capital social. Tant
que ce niveau n’est pas atteint, un prélèvement d’un vingtième au moins des bénéfices nets
de l’exercice (déterminés en application du code des sociétés belges) doit être affecté à la
formation de ce fonds de réserve. Le niveau actuel de la réserve légale est suffisant par rapport
à ce prescrit légal. En conséquence, aucune dotation n’est actuellement nécessaire. Les
réserves légales sont indisponibles.
Les réserves consolidées du Groupe au 31 décembre 2021 comprennent également d’autres
réserves indisponibles pour un montant de 27.063 KEUR.
Les réserves consolidées du Groupe incluent en outre un montant de 12.072 KEUR net d’impôts
au 31 décembre 2021 relatif à des réserves immunisées correspondant essentiellement à des
plus-values réalisées antérieurement en exonération d’impôt. Ces réserves immunisées
devraient engendrer le paiement d’un impôt en cas de distribution. Cet impôt est comptabilisé
en dettes d’impôts différés au 31 décembre 2021 (annexe 17).
Les réserves consolidées incluent également des réserves de groupe d’un montant de
202.650 KEUR constituées via les résultats antérieurs.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 84
Annexe 15. Dettes nancières
31/12/2021 31/12/2020
Non-courantes
Dette relative au regroupement d’entreprise - 10.500
Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 5.139 5.042
TOTAL 5.139 15.542
Courantes
Contrat de financement - -
Dette relative au regroupement d’entreprise 10.500 14.000
Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 1.280 1.399
11.780 15.399
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 16.918 30.941
La dette relative aux accords de concession revêt de l’obligation de Devin concernant les
redevances futures reliées aux droits de concession des sources minérales, lesquels Devin
a l’obligation de payer pour une période définie.
15.1. Informations diverses
L’échéancier des dettes financières non courantes se détaille comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Entre 1 et 2 ans - 10.500
Entre 2 et 5 ans - -
À plus de 5 ans - -
TOTAL - 10.500
Les taux d’intérêt effectifs à la date de clôture sont les suivants :
31/12/2021 31/12/2020
Découverts bancaires - -
Emprunts bancaires 1,05% 1,05%
Dettes de location-financement 1,50% 1,50%
La dette financière court terme et long terme est liée à l’acquisition de Devin, un emprunt global
de 70.000 KEUR a été contracté pour une durée de 5 ans à un taux fixe de 1,05 %.
Les valeurs comptables des dettes financières courantes et non-courantes constituent une
bonne approximation de leur juste valeur.
Les valeurs comptables des dettes financières (incl. IFRS 16) sont libellées dans les monnaies
suivantes :
31/12/2021 31/12/2020
EUR 15.968 30.585
BGN 950 356
TOTAL 16.918 30.941
Les lignes de crédit du Groupe (15.776 KEUR) ont une échéance indéterminée. Le taux d’intérêt y
afférent est déterminé au moment de l’utilisation de ce crédit.
Les lignes de crédit non utilisées par Spadel s’élèvent à 15.492 KEUR au 31 décembre 2021 (2020 :
15.486 KEUR).
Les lignes de crédit utilisées sont des garanties octroyées en faveur de l’administration des
Douanes et Accises et en faveur d’une banque à concurrence de 1.534 KEUR.
Annexe 16. Dettes pour avantages au personnel
Le personnel des entités belges, néerlandaise et française bénéficie d’avantages à la retraite,
sous forme de rentes ou de capital. Il s’agit soit de plans du type « but à atteindre », soit de plans
du type « cotisations définies ».
En Belgique, pour les entités Spadel SA, Spa Monopole SA (division belge) et Bru-Chevron SA, les
plans de pension « employés » sont de deux types, à savoir (i) un plan « but à atteindre » pour
toutes les personnes entrées avant le 1
er
mai 2000 et ayant souhaité conserver ce type de plan
et (i) un plan « cotisations définies » pour les autres employés (« plan 2000 »). Les ouvriers
bénéficient tous d’un plan limité de type « but à atteindre ».
Aux Pays-Bas, nous relevons l’existence d’un plan de type « cotisations définies » pour l’ensemble
des effectifs.
Enfin, les entités françaises (Wattwiller et Carola) accordent des primes de médaille du travail
(avantages à long terme).
Parmi les 1.295 travailleurs dans le Groupe, un total de 494 travailleurs est couvert dans les
plans de type « but à atteindre » (pour les entités belges et françaises). Cette population
fait l’objet d’une provision dans les comptes au 31 décembre 2021 basée sur des calculs
actuariels établis conformément à la norme IAS 19 R.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 85
Pour le personnel belge non couvert dans le plan de type « but à atteindre », le plan mis en place
(« plan 2000 ») est de type « cotisations définies » et fait l’objet de versements auprès
de l’assureur groupe. Le rendement minimum statutaire garanti par ce plan est conforme au
rendement repris dans la loi relative aux pensions complémentaires et au régime fiscal de
celles-ci et de certains avantages complémentaires en matière de sécurité sociale du
28 avril 2003 prévoyant des taux de rendement de référence égal à 3,75 % pour les cotisations
employés et égal à 3,25 % pour les cotisations employeurs jusqu’au 31 décembre 2015 et de
1,75% depuis le 1
er
janvier 2016 (tant pour les cotisations employeurs que les cotisations
employés).
Spadel évalue l’engagement de pension pour les plans de type « cotisations définies » pour les
trois entités belges et ce, suivant la méthode actuarielle prescrite par IAS 19 R (« projected unit
credit method »). Ce calcul a eu pour effet de reconnaître une diminution de l’engagement de
pension au 31 décembre 2021 pour un montant de -3.006 KEUR (augmentation de 1.089 KEUR en
2020). Cette provision a été comptabilisée via le compte de résultats pour 284 KEUR et via un
impact dans les autres éléments du résultat global pour -3.290 KEUR.
Tant le plan de type « but à atteindre » que le plan de type « cotisations définies » font l’objet
d’une évaluation actuarielle selon la méthode « project unit credit method » prescrite par IAS 19 R.
À fin 2017, Spadel a fait appel à un actuaire externe pour l’assister dans le calcul de la dette
IAS 19 R. Ce calcul est basé sur des hypothèses actuarielles qui ont été déterminées aux
différentes dates de clôture, compte tenu de facteurs macroéconomiques en vigueur aux
dates concernées, et des caractéristiques spécifiques des différents plans évalués. Elles
représentent la meilleure estimation de Spadel pour le futur. Elles sont revues périodiquement
en fonction de l’évolution des marchés et des statistiques disponibles.
Enfin, nous relevons des régimes de prépensions sont en place en Belgique (avantages fin de
contrat de travail).
La dette pour les avantages au personnel reconnue à l’état de la situation financière s’analyse
comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Avantages postérieurs à l’emploi
(IAS 19 R - plans but àatteindre)
3.471 4.740
Regroupement d’entreprise
Avantages postérieurs à l’emploi
(IAS 19 R - plans à cotisation définie)
859 3.865
Indemnités de fin de contrat de travail 1.157 1.361
Autres avantages à long terme 119 323
TOTAL 5.606 10.289
Moins partie courante -202 -701
Partie non courante 5.404 9.588
16.1. Avantages postérieurs à l’emploi - engagements de pensions
Le total des primes versées dans le cadre des plans du type « cotisations définies » s’élève
pour l’ensemble du Groupe à 711 KEUR (2020 : 909 KEUR). La majeure partie de cette charge
couvre toutefois les employés travaillant pour les entités belges du Groupe.
En ce qui concerne les plans du type « but à atteindre », les informations sont les suivantes, la
Belgique représentant la quasi-totalité des engagements de ce type (3.471 KEUR à fin 2021) :
Montants comptabilisés à l’état de la situation financière 31/12/2021 31/12/2020
Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 9.881 12.094
Juste valeur des actifs à la clôture -6.410 -7.354
Déficit (excédent) du régime 3.471 4.740
Écarts actuariels nets non comptabilisés
Passif dans l’état de la situation financière 3.471 4.740
Montants comptabilisés au compte de résultat 2021 2020
Coût des services rendus au cours de l’exercice 516 546
Coût financier 15 20
Frais administratifs 56 56
Coût des services passés
Écarts actuariels -32 -20
Montant total inclus dans les charges liées aux avantages
dupersonnel (annexe 21)
554 603
Rapprochement des soldes d’ouvertures et de clôture
de la valeur actuelle de l’obligation
2021 2020
Valeur actuelle de l’obligation à l’ouverture 12.094 12.624
Coût des services passes -6 -1
Regroupement d’entreprise 33
28
Coût des services rendus au cours de l’exercice 522 547
Coût financier 33 42
Cotisations effectuées par les participants au régime 12 15
Prestations servies -1.840 -1.222
Réductions & règlements
- -
Écarts actuariels -768 170
Taxes -91 -108
Impact du changement d’hypothèses
-107 -
Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 9.881 12.094
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Rapprochement des soldes d’ouverture et de clôture delajuste
valeur des actifs
2021 2020
Juste valeur des actifs à l’ouverture 7.354 7.499
Produits financiers 19 21
Cotisations effectuées par l’employeur 772 932
Cotisations effectuées par les participants au régime 12 15
Prestations servies -1.789 -1.189
Liquidations
Écarts actuariels 182 241
Taxes -91 -108
Frais d’administration -48 -56
Juste valeur des actifs à la clôture 6.410 7.354
Rendement effectif des actifs du régime 2021 2020
201 262
Variations des dettes inscrites au passif de l’État delasituation
financière
2021 2020
Passif dans l’état de la situation financière à l’ouverture 4.740 5.125
Regroupement d’entreprise 33
28
Total de la charge imputée au compte de résultat 552 614
Cotisations effectuées par l’employeur -796 -965
Impact des autres éléments du résultat global (OCI) -951 -62
Impact du changement de méthodologie -107
Passif à l’état de la situation financière à la clôture 3.471 4.740
Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2021 2020
Taux d’actualisation 0,40-1,00% 0,05-0,75%
Taux de rendement attendus des actifs du régime 0,40-0,85% 0,05-0,45%
Taux attendus d’augmentation des salaires (au-delà de l’inflation)
0,10-0,50% 0,25-0,60%
Taux d’inflation 1,90% 1,70 – 1,75%
Tables de mortalité
(5 ans pour
la Belgique)
(5 ans pour
la Belgique)
Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 9,93 9,96
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans de pension des employés est de 0,40% (0,05% en
2020), et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 0,85% (0,40% en 2020). Si le
taux utilisé diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait
de 488 KEUR. Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du
Groupe diminuerait de 453 KEUR.
Les cotisations à verser aux régimes d’avantages postérieurs à l’emploi pour l’exercice clos le
31 décembre 2022 sont estimées à 419 KEUR.
Le montant total reconnu dans les autres éléments du résultat global au cours de l’exercice
2021 sur les plans IAS 19 R s’élève à 4.370 KEUR.
En ce qui concerne les plans du type « contribution définie », les informations sont les
suivantes, la Belgique représentant la totalité des engagements de ce type (859 KEUR à fin
2021) :
Actif Passif Total
01/01/2021
Comptes de résultats
Coût des services rendus 762 -1.031 -269
Coûts financiers 72 -88 -17
Sous-total compte de résultats 834 -1.120 -286
Gain/(perte) - autres éléments du résultat global
Impact provision ouverture 13.082 -16.947 -3.865
Taxes -147 147 0
Changements hypothèses acturariels 291 3.001 3.291
Sous-total autres éléments du résultat global 13.226 -13.799 -674
31/12/2021 14.060 -14.919 -859
Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2021 2020
Taux d’actualisation 0,99% 0,53%
Taux de rendement attendus des actifs du régime 0,95-1,00% 0,45 – 0,55%
Taux attendus d’augmentation des salaires (au-delà de l’inflation) 0,25-0,50% 0,25%
Taux d’inflation 1,90-2,40% 1,70%
Tables de mortalité
(5 ans pour
la Belgique)
(5 ans pour
la Belgique)
Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 14,28 15,44
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 87
Les cotisations à verser aux plans du type « contribution définie » pour l’exercice clos le
31 décembre 2022 sont estimées à 974 KEUR
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans du type « contribution définie » des employés est
de 1,00%, et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 0,95%. Si le taux utilisé
diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait de 761 KEUR.
Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du Groupe
diminuerait de 497 KEUR.
16.2. Engagements de prépension
Des engagements de prépension sont prévus en Belgique par le biais de Conventions
Collectives de Travail. La dette suivante concerne le personnel ayant accepté la prépension :
Engagements de prépension 31/12/2021 31/12/2020
Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat detravail
àl’ouverture
1.417 1.633
Mouvements de provision (annexe 21) -204 -216
Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat detravail
àla clôture
1.213 1.417
Moins : partie courante -202 -701
Partie non courante 1.011 716
16.3. Autres avantages à long terme
Un bonus à long terme est comptabilisé au niveau du groupe (291 KEUR).
Autres avantages àlongterme 31/12/2021 31/12/2020
Valeur de l’obligation des avantages à long terme à l’ouverture 0 0
Indemnités provisionnées (versées) par l’employeur 119 323
Valeur de l’obligation des avantages à long terme à la clôture 119 323
Annexe 17. Actifs et passifs d’impôts différés
Impôts différés 31/12/2021 31/12/2020
- Actif d’impôts différés - -
- Passifs d’impôts différés -24.604 -22.325
TOTAL 24.604 22.325
Les mouvements de l’année se synthétisent comme suit :
2021 2020
Solde au 1
er
janvier 22.325 21.662
Regroupement d’entreprise
- -
Charge/(Crédit) dans le compte de résultats 376 873
Imputation directe dans les autres éléments du résultat global 1.903 -210
Solde au 31 décembre 24.604 22.325
Situation des impôts différés par nature
(+ actif, - passif)
31/12/2021 31/12/2020 Variation
- Élimination marge sur stock 212 212 -
- Provision pensions IAS 19 R -876 989 -1.865
- Immobilisations incorporelles et corporelles -20.064 -20.164 100
- Réserves immunisées -3.828 -3.633 -195
- Autres (dont subsides, provisions et taxations
étalées)
-48 271 -319
Situation nette d’impôts différés -24.604 -22.325 -2.281
Des actifs d’impôts différés sont reconnus lorsqu’il est probable que des bénéfices imposables
seront disponibles pour y imputer les différences temporelles déductibles et les pertes fiscales
récupérables existantes à la date de clôture.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 88
Annexe 18. Dettes commerciales
La situation à la date de clôture des dettes commerciales se présente comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Fournisseurs 35.347 28.717
Factures à recevoir, notes de crédits à établir 11.031 5.525
Redevances communales à payer 1.793 1.972
Ristournes et promos à accorder 11.938 13.913
Autres 330 298
TOTAL 60.439 50.426
Les ristournes commerciales et promos à accorder représentent les montants provisionnés
servant à couvrir les engagements commerciaux du Groupe Spadel vis-à-vis de ses clients.
Ces dettes ont été estimées sur base des données contractuelles, des volumes de ventes
réalisés durant l’exercice et tient compte des flux de facturation déjà établis en cours d’année.
Annexe 19. Autres dettes
La situation à la date de clôture des autres dettes se présente comme suit :
31/12/2021 31/12/2020
Produits à reporter 102 131
Charges à imputer 301 416
Dettes diverses 5.163 5.838
TOTAL 5.566 6.385
Moins : partie courante -2.289 -2.506
Partie non courante 3.278 3.879
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (10 KEUR en 2021 contre 327 KEUR en 2020),
d’autres taxes à payer (1.432 KEUR en 2021 contre 1.818 KEUR en 2020), un engagement relatif à la
concession de Devin pour 3.041 KEUR.
Annexe 20. Provisions
La situation à la date de clôture des provisions se présente comme suit :
Remise en
état de sites
Autres Total
Au 1
er
janvier 2021 909 - 909
Comptabilisé au compte de résultats consolidé
- Augmentation des provisions 100 25 125
- Reprises de montants inutilisés -539 - -539
- Utilisations durant l’exercice -10 - -10
- Regroupement d’entreprise - - -
Au 31 décembre 2021 460 25 485
Remise en
état de sites
Autres Total
Au 1
er
janvier 2020 328 14 342
Comptabilisé au compte de résultats consolidé
- Augmentation des provisions 671 - 671
- Reprises de montants inutilisés - - -
- Utilisations durant l’exercice -90 -14 -104
- Regroupement d’entreprise - - -
Au 31 décembre 2020 909 - 909
Les provisions au 31 décembre 2021 sont classées en dettes courantes pour 208 KEUR et en
dettes non courantes pour 277 KEUR (le cash outflow interviendra dans une période de 1 à
5ans).
La provision pour remise en état de sites concerne la réhabilitation de sites appartenant à
SpaMonopole.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 89
Annexe 21. Frais de personnel
Les frais de personnel se ventilent comme suit :
2021 2020
Salaires et rémunérations, incluant des indemnités de licenciement
de 452 KEUR (2020 : 748 KEUR)
48.826 48.840
Charges de sécurité sociale 10.722 10.720
Pensions - avantages de type « cotisations définies » (annexe 16.1) 711 909
Pensions - avantages de type « but à atteindre » (annexe 16.1) 554 603
Charges de prépensions 185 249
Utilisation de provisions prépensions (annexe 16.2) -204 -216
Autres 2.772 2.677
TOTAL 63.566 63.781
L’effectif moyen du personnel s’élevait à 1.265 personnes en 2021 (dont 728 ouvriers et
536employés) et à 1.317 personnes en 2020 (dont 816 ouvriers et 501 employés).
Annexe 22. Autres produits/(charges) opérationnels
Les autres produits (charges) opérationnels se ventilent comme suit :
2021 2020
Vente d’articles publicitaires et divers 100 1.864
Déchets vendus 76 52
Plus-values sur cessions d’immobilisations corporelles 466 210
Reprise d’impairment Wattwiller (annexe 4.4 & 7) - 3.396
Subsides 149 207
Locations diverses 39 45
Frais récupérés et autres produits opérationnels (1) 17.744 14.778
Autres impôts et taxes -4.443 -5.047
Moins-values sur cessions d’immobilisations corporelles -23 -18
Autres charges opérationnelles (dont pertes sur emballages
étrangers, quotas de CO
2
et réductions de valeur)
-381 -222
TOTAL 13.728 15.265
Annexe 23. Produits nanciers
Les produits financiers se détaillent comme suit :
2021 2020
Produits d’intérêt 277 148
Profits de change et écarts de conversion - 1
Autres produits financiers 43 79
Écart de conversion positifs - -
TOTAL 320 228
Annexe 24. Charges nancières
Les charges financières se ventilent comme suit :
2021 2020
Charge d’intérêts sur emprunts bancaires 193 320
Charge d’intérêts sur les obligations locatives - -
Pertes de change sur transactions en devises - net - 2
Autres charges financières 90 85
Frais financiers sur engagements pensions 308 539
Réduction de valeur actifs circulants 45 25
Intérêts sur contrat de location - -
TOTAL 636 971
Annexe 25. Impôts
La charge d’impôt de l’exercice se décompose comme suit :
2021 2020
Impôts courants 9.063 6.842
Impôts différés (annexe 17) 376 873
Charge fiscale totale 9.439 7.715
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 90
La charge fiscale sur le résultat avant impôts de Spadel diffère du montant théorique qui aurait
résulté de l’application du taux d’imposition belge, applicable à la maison-mère du Groupe
Spadel. L’analyse est la suivante :
2021 2020
Bénéfice/(perte) avant impôts 36.088 35.049
Impôts calculés sur base du taux d’imposition belge
(25% en 2021 et 25% en 2020)
9.022 8.762
Effet des intérêts notionnels - -
Effet du taux d’imposition dans les filiales étrangères -1.721 -1.515
Déductions fiscales - -11
Effet des dépenses non déductibles fiscalement 443 659
Effet de la double taxation des dividendes en provenance
desfiliales
- -
Ajustement au titre de l’impôt exigible des périodes antérieures
(relatif à des contrôles fiscaux)
19 15
Impôts différés actifs sur Spadel UK - -
Effet de la reprise d’impairment sur Goodwill 906 -
Changement de taux de calcul des latences fiscales (France) - -
Impact réduction taux imposition impôts différés (Belgique) - -
Autres 770 -195
Charge fiscale totale 9.439 7.715
Annexe 26. Passifs latents et actifs latents
Au 31 décembre 2021, le Groupe n’a pas de passifs ni d’actifs latents significatifs.
Annexe 27. Droits et engagements
27.1. Engagements d’acquisitions d’immobilisations
Le Groupe a contracté des dépenses en investissements d’immobilisations corporelles non
encore réalisées au 31 décembre 2021 pour un montant de 2.956 KEUR (2020 : 8.543 KEUR).
27.2. Garanties octroyées
Des garanties bancaires ont été données en faveur de l’Administration des Douanes et Accises
et en faveur d’une banque à concurrence de 1.534 KEUR (2020 : 1.540 KEUR).
Annexe 28. Informations relatives aux parties liées
28.1. Rémunération des principaux dirigeants
Les rémunérations des membres du Comité Exécutif s’élèvent à :
2021 2020
Salaires et autres avantages à court terme 3.532 2.976
Autres avantages à long terme 291 445
TOTAL 3.823 3.430
Les primes d’assurances groupe versées en 2021 s’élèvent à 63 KEUR.
Les rémunérations totales des administrateurs de Spadel SA s’élèvent à 1.320 KEUR en 2021
(2020 : 1.252 KEUR).
Le Groupe Spadel est composé de Spadel SA et des filiales reprises à l’annexe 6.1. ci-dessus.
L’ensemble des états financiers de ces sociétés sont intégrés dans les états financiers
consolidés de Spadel SA., société mère, entreprise consolidante.
L’ensemble des sociétés du Groupe entretient ou peut entretenir des relations avec les autres
entités comme suit :
•
relations « clients-fournisseur » dans le cadre d’échanges de services ou de fournitures de
produits dans le cadre de la vente ou la distribution des produits Spadel par les autres filiales
du Groupe ;
•
relations « prêteur-emprunteur » quand une société a un besoin de trésorerie, lorsqu’une
autre société est en surplus. Le but est d’optimaliser la trésorerie sur l’ensemble du Groupe.
Spadel SA détient 100% de l’ensemble de ses filiales qui sont des parties liées.
Toutes les transactions et tous les comptes intercompagnies entre les sociétés du Groupe, qui
sont des entités liées, sont éliminés au cours de la consolidation et dans les états financiers
consolidés du Groupe.
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Spadel – Rapport annuel 2021 – 91
Annexe 29. Événements postérieurs à la date de clôture
Le Groupe Spadel n’est pas directement impacté par l’invasion de l’Ukraine par la Russie
en février 2022. Le Groupe n’est pas présent et n’a pas d’activité commerciale dans la région.
Mais cette guerre a d’importantes répercussions sur les marchés financiers et les prix de
certaines matières premières, et va impacter l’ensemble de l’économie mondiale.
Le Groupe reste donc particulièrement attentif par rapport à la très forte inflation des prix
constatée depuis le second semestre 2021, et renforcée par les évènements récents,
sur l’ensemble des prix des matières premières, des emballages, de l’énergie, du transport et
de la main d’œuvre. Cette inflation généralisée des coûts, à des niveaux jamais atteints
depuis longtemps, à laquelle viennent s’ajouter les pénuries constatées sur certaines matières
premières, impactera sans conteste les résultats du groupe à court et moyen termes.
Le Conseil n’a pas connaissance d’autres événements importants survenus après la clôture
de l’exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
Annexe 30. Résultat par action
30.1. Résultat de base
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net revenant aux actionnaires
de Spadel par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours
de l’exercice.
2021 2020
Bénéfice/(perte) revenant aux actionnaires 26.649 27.334
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en
milliers)
4.150 4.150
Résultat de base par action (EUR par action) 6,42 6,59
30.2. Résultat dilué
Le résultat dilué par action est calculé en augmentant le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation du nombre d’actions qui résulterait de la conversion de toutes les actions ordinaires
ayant un effet potentiellement dilutif, et en ajustant si nécessaire aussi le numérateur. Spadel
n’a pas émis de titre ayant un effet potentiellement dilutif. Par conséquent, le résultat dilué par
action correspond au résultat de base par action.
Annexe 31. Dividende par action
Les dividendes versés en 2021 et 2020 se sont élevés respectivement à 8.300 KEUR (2 EUR brut ou
1,40 EUR net par action) et à 8.300 KEUR (2 EUR brut ou 1,40 EUR net par action). Un dividende de
2,00 EUR brut et 1,40 EUR net par action au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, représentant
une distribution totale de 8.300 KEUR, sera proposé lors de l’assemblée générale des Actionnaires
du 24 mai 2022. Cette proposition de distribution n’est pas comptabilisée en dettes dans les
états financiers au 31 décembre 2021.
Annexe 32. Émoluments du commissaire et des personnes
qui lui sont liées
Émoluments du commissaire
32.1. Emoluments consolidés du commissaire pour la révision des
comptes 2021 (dont EUR 72.450 au niveau de la maison-mère Spadel SA) 123.175
32.2. Émoluments consolidés pour prestations exceptionnelles ou missions
particulières accomplies au sein du groupe par le commissaire (en EUR)
•
autres missions d’attestation : 13.140
•
missions de conseils fiscaux : -
•
autres missions extérieures à la mission révisorale : -
Émoluments des personnes avec lesquelles le commissaire est lié
32.3. Émoluments afférents aux mandats du commissaire
ou aux mandats assimilés exercés auprès du groupe (en EUR) 31.873
32.4. Émoluments consolidés pour prestations exceptionnelles
ou missions particulières accomplies au sein du groupe
par des personnes avec lesquelles le commissaire est lié (en EUR)
•
autres missions d’attestation : -
•
missions de conseils fiscaux : -
•
autres missions extérieures à la mission révisorale : 26.500
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 92
COMPTES ANNUELS ABRÉGÉS DE SPADEL SA, PRÉPARÉS SELON LES NORMES COMPTABLES BELGES
1. Bilan abrégé au 31 décembre, en KEUR
Les comptes annuels de Spadel SA sont présentés ci-après dans un schéma abrégé.
Conformément au Code des Sociétés, les comptes annuels de Spadel SA et le rapport de
gestion ainsi que le rapport du Commissaire sont déposés à la Banque Nationale de Belgique.
Ces documents sont également disponibles sur demande à :
Spadel SA, Avenue des Communautés 110, 1200 Bruxelles.
Le commissaire a exprimé une opinion sans réserve sur les comptes annuels de Spadel SA.
COMPTES ANNUELS ABRÉGÉS
31/12/2021 31/12/2020
ACTIF
Actifs immobilisés 128.649 128.519
II. Immobilisations incorporelles 1.979 1.654
III. Immobilisations corporelles 663 833
IV. Immobilisations financières 126.007 126.032
Actifs circulants 165.108 155.139
V. Créances à plus d’un an - -
VII. Créances à un an au plus 82.259 80.226
VIII. Placements de trésorerie 58.757 26.488
IX. Valeurs disponibles 22.271 46.982
X. Comptes de régularisation 1.821 1.443
TOTAL DE L’ACTIF 293.757 283.658
PASSIF
Capitaux propres 203.278 185.674
I. Capital 5.000 5.000
IV. Réserves 188.172 170.825
V. Bénéfice reporté 10.106 9.849
Provisions et impôts différés 130 226
VII. Provisions pour risques et charges 130 226
Dettes 90.349 97.758
VIII. Dettes à plus d’un an 0 10.500
IX. Dettes à un an au plus 90.145 86.991
X. Comptes de régularisation 204 267
TOTAL DU PASSIF 293.757 283.658
2. Comptes de résultat abrégé, en KEUR
2021 2020
I. Ventes et prestations 151.940 148.553
II. Coût des ventes et prestations -144.612 -143.891
III. Bénéfice d’exploitation 7.328 4.662
IV. Produits financiers 20.834 8.380
V. Charges financières -348 -671
VI. Bénéfice courant avant impôts 27.814 12.372
VII. Produits exceptionnels - -
VIII. Charges exceptionnelles - -
IX. Bénéfice avant impôts 27.814 12.372
X. Impôts -1.909 -1.141
XI. Bénéfice de l’exercice 25.905 11.231
XII. Prélèvement/(transferts) sur/aux réserves immunisées -1.347 -968
XIII. Bénéfice à affecter 24.558 10.263
3. État du capital, en KEUR
2021 2020
A. Capital social
1. Capital souscrit
- Au terme de l’exercice précédent 5.000 5.000
- Augmentation de capital
- Au terme de l’exercice 5.000 5.000
2. Représentation du capital
Catégories d’actions
- Parts sociales sans désignation de valeur nominale 5.000 5.000
2.2. Actions nominatives ou dématérialisées
- Nominatives 3.892.040 3.892.040
- Dématérialisées 258.310 258.310
Nombre
d’actions
Nombre
d’actions
G. Structure de l’actionnariat au 31/12/2021
1. Finances & Industries SA - Bruxelles
Société contrôlée en droit par Gerefis SA 3.861.187 3.861.187
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 93
Les soussignés, Marc du Bois, Administrateur délégué du Groupe Spadel et Didier De Sorgher, Directeur Financier du Groupe Spadel, déclarent qu’à leur connaissance:
a) les états financiers consolidés clos le 31 décembre 2021, établis en conformité avec les International Financial Reporting Standards (« IFRS »), donnent une image fidèle du patrimoine, de la
situation financière consolidée, et des résultats consolidés de la société Spadel SA et de ses filiales comprises dans la consolidation ;
b) le rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la situation de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.
Bruxelles, le 30 mars 2022
Didier De Sorgher Marc du Bois
Directeur Financier Administrateur délégué
DÉCLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 94
RAPPORT DU COMMISSAIRE
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL
- Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
RAPPORT
DU
COMMISSAIRE
A
L’ASSEMBLEE
GENERALE
DES
ACTIONNAIRES
DE
SPADEL SA
SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR
L’EXERCICE
CLOS
LE
31 DECEMBRE 2021
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de SPADEL SA (la « Société »)
et de ses
filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci
inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et
réglementaires. Ce tout constitue un ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 13 juin 2019,
conformément à la proposition du conseil d’administration émise sur recommandation du comité d’audit.
Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les
comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Nous avons exercé le contrôle légal des
comptes consolidés de la Société durant 3 exercices consécutifs.
Rapport sur les comptes consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état consolidé
de la situation financière au 31 décembre 2021, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état
consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, ainsi que des notes reprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives. Ces comptes consolidés font état d’un total de l’état
consolidé de la situation financière qui s’élève à EUR 398.647 milliers et d’un état consolidé du résultat
global qui se solde par un bénéfice de l’année attribuable aux actionnaires de la Société de
EUR 26.649 milliers.
À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation
financière consolidée du Groupe au 31 décembre 2021, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales
d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB
et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous
nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes
consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit.
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL
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BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
RAPPORT
DU
COMMISSAIRE
A
L’ASSEMBLEE
GENERALE
DES
ACTIONNAIRES
DE
SPADEL SA
SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR
L’EXERCICE
CLOS
LE
31 DECEMBRE 2021
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de SPADEL SA (la « Société »)
et de ses
filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci
inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et
réglementaires. Ce tout constitue un ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 13 juin 2019,
conformément à la proposition du conseil d’administration émise sur recommandation du comité d’audit.
Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les
comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Nous avons exercé le contrôle légal des
comptes consolidés de la Société durant 3 exercices consécutifs.
Rapport sur les comptes consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état consolidé
de la situation financière au 31 décembre 2021, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état
consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, ainsi que des notes reprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives. Ces comptes consolidés font état d’un total de l’état
consolidé de la situation financière qui s’élève à EUR 398.647 milliers et d’un état consolidé du résultat
global qui se solde par un bénéfice de l’année attribuable aux actionnaires de la Société de
EUR 26.649 milliers.
À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation
financière consolidée du Groupe au 31 décembre 2021, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales
d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB
et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous
nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes
consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit.
2 van 8
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour
fonder notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans
le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de
notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Perte de valeur des actifs incorporels
Description du point clé de l’audit
Comme décrit dans les notes 1.7 et 4.4 relatives aux tests de perte de valeur des actifs incorporels (en
ce compris les sources, marques et goodwill), la Société revoit la valeur nette comptable de ses unités
génératrices de trésorerie (« UGTs ») chaque année ou lorsqu’il existe des indices de perte de valeur.
Le test de perte de valeur consiste en une comparaison entre l’estimation de la valeur d’utilité de
chaque UGT et sa valeur nette comptable (comprenant les goodwills et marques pour un total de
EUR 94,9 million pour les UGT tel que repris en note 7). L’évaluation des valeurs d’utilité est un
jugement qui requiert des estimations concernant les projections des flux de trésorerie futurs associés
aux UGTs, les besoins en fond de roulement, le taux d’actualisation et le taux de croissance du chiffre
d’affaires à moyen et long terme.
Nous avons considéré ce point comme un point clé de l’audit en raison de l’importance des soldes au
bilan, du niveau du jugement et de l’expertise technique requise pour réaliser les tests de perte de
valeur des actifs incorporels.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons évalué la conception et la mise en œuvre des contrôles internes relatifs au test de
perte de valeur du goodwill et autres actifs incorporels (non amortis).
● Nous avons contrôlé la validité du modèle de test de perte de valeur utilisé et évalué si les
formules sont correctement appliquées aux données reprises dans le modèle.
● Nous avons testé chacune des hypothèses clés utilisées dans le test de perte de valeur. Ces
hypothèses clés concernent principalement le taux d’actualisation et le taux de croissance.
● Nous avons impliqué nos spécialistes internes en matière d’évaluation pour comparer et évaluer
la pertinence de ces hypothèses à partir de données externes comparables.
● Nous avons testé le niveau de précision des flux de trésorerie futurs sur base des données
historiques disponibles et rapproché les données prévisionnelles utilisées avec les plans
d’affaires approuvés par le Conseil d’Administration.
● Nous avons conclu sur le caractère approprié d’absence de perte de valeur sur les actifs
considérés.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 95
3 van 8
● Nous avons évalué le caractère approprié et l’exhaustivité des informations présentées dans la
note 4.4 et ce conformément à la norme IAS 36.
Dettes relatives aux cautions
Description du point clé de l’audit
Le montant des dettes relatives aux cautions est enregistré parmi les dettes courantes et il représente
une estimation du montant à rembourser par le Groupe aux clients qui restitueront les emballages
consignés comme les bouteilles (en verre ou PET) et les casiers, principalement sur le marché belge, et
sur les marchés néerlandais et français dans une moindre mesure. Les dettes relatives aux cautions
s’élèvent à EUR 17.600 milliers au 31 décembre 2021. Comme décrit dans la note 4.2, le Groupe
évalue annuellement ces dettes sur base d’une estimation des parcs de bouteilles et casiers consignés
en clientèle au 31 décembre de chaque année. Un ajustement est réalisé si le montant s’écarte de plus
de 10% de la valeur de référence calculée de manière indépendante par la direction.
L’évaluation des dettes relatives aux cautions revêt inévitablement un caractère approximatif et est
influencée par la durée des retours et l’estimation du taux de non-retour des éléments consignés.
Compte tenu du montant des dettes relatives aux cautions, de la complexité des calculs et de l’impact
important des hypothèses retenues sur l’estimation du montant à reprendre dans les comptes
consolidés, nous avons considéré cet élément comme un point clé de l’audit.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Lors de nos procédures intérimaires, nous avons acquis une compréhension de l’environnement
de contrôle interne relatif à l’estimation des dettes relatives aux cautions.
● Nous nous sommes assurés que la méthode d’évaluation des dettes relatives aux cautions
appliquées pour la clôture comptable au 31 décembre 2021 correspondait à la méthode définie
par le Groupe.
● Pour chaque entité importante du Groupe concernée, nous avons vérifié que les données
relatives aux ventes utilisées pour l’estimation des dettes correspondaient aux données reprises
dans la comptabilité.
● Nous avons contrôlé que les hypothèses clés retenues dans le modèle, à savoir l’estimation du
taux de perte et du taux de rétention des bouteilles et casiers sur le marché, étaient appropriées
sur base des historiques.
● Nous avons validé la caution unitaire pour un échantillon d’élément consigné sur base des
factures de ventes reprises dans la comptabilité.
● Nous avons validé l’exactitude arithmétique des calculs repris dans le modèle d’évaluation des
dettes relatives aux cautions et avons validé la cohérence des méthodes au travers de revues
analytiques.
● Nous avons réalisé une analyse de la sensibilité de l’estimation des dettes par rapport à la
variation des hypothèses clés.
4 van 8
● Nous avons vérifié le caractère approprié et complet des informations reprises dans la note 4.2
des comptes consolidés par rapport aux exigences prévues par les normes IFRS.
Provisions relatives aux remises et promotions commerciales
Description du point clé de l’audit
Les remises et promotions commerciales octroyées par le Groupe à ses clients sont comptabilisées en
déduction du chiffre d’affaires (voir note 1.9 du rapport financier). Il existe un nombre important de
contrats de vente intégrant des remises ainsi que des promotions commerciales basées sur les
quantités vendues ou d’autres conditions contractuelles. En raison du nombre important de contrats et
des conditions contractuelles spécifiques, l’évaluation de certaines provisions enregistrées à la fin de
l’exercice requiert une part importante d’estimation de la direction et consiste, en conséquence, un point
clé de l’audit.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons acquis une compréhension de l’environnement de contrôle interne relatif aux
processus liés à la reconnaissance des revenus et l’estimation des provisions pour les remises et
provisions commerciales ainsi qu’évalué la conception et l’efficacité opérationnelle des dispositifs
importants du contrôle interne.
● Afin d’évaluer la qualité du processus d’estimation des provisions pour les remises et provisions
commerciales développé par la direction, nous avons investigué et discuté de la justification des
corrections passées sur l’exercice précédent.
● Nous avons rapproché la base des données reprenant notamment les volumes vendus (exprimés
en litre et en valeur) par client, servant au calcul des remises et provisions commerciales avec le
chiffre d’affaires reconnu en comptabilité au 31 décembre 2021.
● Pour les contrats les plus importants ainsi qu’un échantillon de contrats statistiques, nous avons
contrôlé que les dispositions contractuelles relatives aux remises et promotions commerciales
étaient correctement appliquées durant l’exercice et reprises en considération pour le calcul des
provisions enregistrées.
● Nous avons effectué une revue analytique en comparant le montant des remises et promotions
commerciales octroyées durant l’année par rapport à l’évolution du chiffre d’affaires. Nous avons
également analysé l’évolution des provisions significatives enregistrées à la fin de l’exercice par
rapport à l’année précédente.
● Nous avons testé les écritures manuelles de clôture significatives impactant les comptes liés au
chiffre d’affaires et aux provisions pour les remises et promotions commerciales.
● Nous avons vérifié la bonne application de la norme IFRS15 sur lesdits contrats ainsi que le
caractère complet des informations reprises dans le rapport financier.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 96
5 van 8
Responsabilités du conseil d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés
Le conseil d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une
image fidèle conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles
qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en
Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe au conseil d’administration d’évaluer la
capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si le
conseil d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il
ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire comprenant notre opinion. Une assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé
conformément aux normes ISA permette de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en
se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui
s’applique à l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne
comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité
avec laquelle le conseil d’administration a mené ou mènera les affaires du Groupe. Nos responsabilités
relatives à l’application par le conseil d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation
sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :
●
nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en
œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
●
nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures
d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne du Groupe ;
6 van 8
●
nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par le conseil d’administration, de même que des
informations les concernant fournies par ce dernier ;
●
nous concluons quant au caractère approprié de l’application par le conseil d’administration du
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous
concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des
lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport.
Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son
exploitation ;
●
nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et
évaluons si ces derniers reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle
qu'ils en donnent une image fidèle ;
●
nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations
financières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit au niveau du Groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons au comité d’audit notamment l’étendue des travaux d'audit et le calendrier de
réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute
faiblesse significative dans le contrôle interne.
Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes
conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le
cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures
de sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la
réglementation n’en interdit la publication.
Autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités du conseil d’administration
Le conseil d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur
les comptes consolidés, du rapport distinct sur l’information non-financière et des autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 97
7 van 8
Responsabilités du commissaire
Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire aux normes
internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs
aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés, le rapport distinct sur
l’information non-financière et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes
consolidés, ainsi que de faire rapport sur ces éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés
A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous
sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice, et a été
établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier
sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes
consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à
savoir : Profil, Message du CEO et du Président, Faits marquants, Chiffres clés, Nos marchés et nos
marques, L’innovation chez Spadel, Notre responsabilité sociétale et Nos ressources humaines,
comportent une anomalie significative, à savoir une information incorrectement formulée ou autrement
trompeuse. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.
L’information non-financière requise par l’article 3:32, §2 du Code des sociétés et des associations a
été reprise dans un rapport distinct du rapport de gestion qui fait partie de la section « La responsabilité
sociétale de notre entreprise» du rapport annuel sur les comptes consolidés. Ce rapport sur les
informations non-financières contient les informations requises par l'article 3:32, §2 du Code des
sociétés et des associations et concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice. Pour
l’établissement de cette information non-financière, la Société s’est basée sur le référentiel Global
Reporting Initiatives (ci-après « GRI »). Conformément à l’article 3:80, §1, 5° du Code des sociétés et
des associations, nous ne nous prononçons toutefois pas sur la question de savoir si cette information
non-financière est établie conformément au référentiel GRI précité mentionné dans le rapport distinct du
rapport de gestion sur les comptes consolidés.
Mentions relatives à l’indépendance
●
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le
contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis
du Groupe au cours de notre mandat.
●
Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal des
comptes consolidés visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont
correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe des comptes consolidés.
8 van 8
Format électronique unique européen (ESEF)
Conformément au projet de norme relative au contrôle de la conformité des états financiers avec le
format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), nous devons contrôler le respect du format
ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n°
2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des
états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après états financiers
consolidés numériques) inclus dans le rapport financier annuel.
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que
le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs
aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué.
Les états financiers consolidés numériques nous ont été remis mais n'ont pas encore définitivement
validés à la date du présent rapport.
Si, lors du contrôle des états financiers consolidés numériques, nous concluons à la présence d’une
anomalie significative, nous serons tenus de signaler le problème à l’organe d’administration et de
demander à ce dernier d’apporter les modifications nécessaires. A défaut, nous serions tenus de
modifier le présent rapport relatif au fait que le format et le balisage d’informations dans les états
financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel de Spadel SA sont, dans tous
leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement
délégué.
Autres mentions
●
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité
d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Diegem, le 21 avril 2022
Le commissaire
PwC Reviseurs d’Entreprises SRL
Représenté par
Griet Helsen
Réviseur d’Entreprises
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 98
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-1 Organisation profile Cf. p. 2-3
102-2
Activities, brands, products,
and services
Cf. p. 13-25
102-3 Location of headquarters
Avenue des Communautés 110 B-1200 Woluwé-Saint-Lambert
102-4 Location of operations Cf. p. 12
102-5 Ownership and legal form Cf. p. 44; p. 58
102-6 Markets served Cf. p. 11-25
102-7 Scale of the organization Cf. p. 10
102-8
Information on employees
and other workers
Cf. p. 10; p. 12
102-9 Supply chain Cf. p. 32
102-10
Significant changes to the
organisation and its supply chain
Pas de changements significatifs en 2021
102-11
Precautionary principle or
approach
Cf. p. 42 du rapport annuel pour la gestion des risques; cf. p. 27 pour les
informations non financières
Tableau GRI
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 99
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-12 External initiatives
Tous les engagements sont volontaires. Regardez notre approche RSE sur
sourceofchange.spadel.com et découvrez les cadres qui nous inspirent et que
nous appliquons
Globale :
• Spadel a signé un partenariat de 3 ans avec The SeaCleaners qui opère
à l’échelle mondiale dans le domaine du nettoyage des océans et de la
sensibilisation autour des déchets marins
• Spadel participe au Global Commitment of the Ellen MacArthur Foundation.
Ceciinclut une obligation de rapportage annuel
• Spadel a approuvé les Science Based Targets. Ceci inclut une obligation de
rapportage
• Spadel est partenaire du projet européen Life Ardennes Liégeoises , qui a pour but
de revaloriser les sites naturels des Hautes Ardennes.
• Spadel adhère au Belgian Pledge, un engagement des entreprises alimentaires
pour des pratiques publicitaires responsables
• Spadel est partenaire fondateur de Goodplanet Belgium
• Spadel a un partnenariat avec les villes de Spa et de Stoumont afin de travailler
autour des thématiques du zero déchet sauvage , de triage et recyclage
Bulgarie
• En Bulgarie, Devin a mis en place un partenariat récurrent avec les medias
(campagnes sans marque) pour la promotion d’une hydratation saine via des
programmes éducatifs. Devin soutient également un programme scolaire en
trois étapes dans les écoles secondaires (workshop) sur ce même thème , ainsi
que sur les thématiques du zero déchet sauvage et du recyclage en partenariat
avec Ecopack et BCause
Pays-Bas
• Spadel a signé un partenariat de 3 ans avec IVN Natuureducatie. Spadel et IVN
Nature Education vont concentrer leur approche sur les thèmes de la biodiversité
et des déchets sauvages
• Aux Pays-Bas, Spadel a signé l’accord Gezonde voeding op scholen , une initiative
du Voedingscentrum et de l’organisation JOGG
France
• Carola est un membre actif d’Initiatives Durabels (Idée Alsace), un réseau local
d’entreprises en faveur du développement durable
• Carola et Wattwiller font partie des premières PME françaises à avoir été
labellisées Entrepreneurs + Engagés
102-13 Membership of associations Cf. p. 26-33
102-14
Statement from senior decision-
maker
Interview président et CEO: p. 4-7
102-16
Values, principles, standards, and
norms of behaviour
Valeurs de Spadel : agility, ownership, excellence, togetherness,
cf. www.spadel.com
102-18 Governance structure
Notre approche RSE sur www.sourceofchange.spadel.com;
pour Spadel : cf. p. 26-33
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 100
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-40 List of stakeholder groups
Le développement de la nouvelle stratégie RSE 2025 a été le focus de 2020.
Plus de 100 stakeholders internes et externes ont été consulté et ont discuté
de la première version de cette stratégie. Dix leaders d’opinion internationaux
concernant la durabilité ont identifié des tendances, 40 stakeholders internes
ont discuté des thèmes de matérialité et les critères de performance. Presque
50personnes externes liées à nos marchés ont réfléchi sur nos impacts. regardez
également www.sourceof change.spadel.com et découvrez nos partenaires les
plus importants et les cadres que nous utilisons
102-41 Collective bargaining agreements En Belgique , tous les travailleurs relèvent d’une CCT
102-42
Identifying and selecting
stakeholders
Cf. indicateur 102-40
102-43
Approach to stakeholder
engagement
Cf. indicateur 102-40
102-44
Key topics and concers raised by
stakeholders
Cf. indicateur 102-40
102-45
Entities included in the
consolidated financial statements
Cf. p. 12 ; p. 77
102-46
Defining report content and topic
boundaries
Cf. p. 26
102-47 List of material topics In 2021 Spadel a lancé sa nouvelle stratégie RSE 2025, Source of Change, cf. p. 26
102-48 Restatements of information -
102-49 Changes in reporting
Avec le lancement de la nouvelles stratégie RSE 2025, Source of Change, reporting
dans les « topic specific disclosures » se fait sur base des quatre piliers de la
stratégie
102-50 Reporting period 1 janvier 2021 - 31 décembre 2021
102-51 Date of most recent report
Avril 2021 sur base des données 2020. Ce rapport est disponible sur
www.sustainability.spadel.com
102-52 Reporting cycle
Actualisation annuelle des données de base, une mise à jour permanente des
actions se retrouve sur www.sustainability.spadel.com
102-53
Contact point for questions
regarding the report
Ann Vandenhende
CSR Manager
a.vandenhende@spadel.com
102-54
Claims of reporting in
accordance with the GRI
Standards
Le présent rapport a été établi conformément aux GRI Standards
102-55 GRI content index Cf. p. 26
102-56 External assurance -
103-1
G4 DMA,a
Explanation of the material topic
and its boundary
Cf. p. 26. Le rapport explique brièvement pourquoi chaque pilier de la stratégie de
développement durable constitue un enjeu matériel
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 101
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
GENERAL DISCLOSURES
103-2
The management approach and
its components
Ce rapport annuel RSE présente un aperçu des infos les plus importantes sur les
thèmes de matérialité, les cibles et le progrès. Plus d’infos sur www.sustainability.
spadel.com et la section sur la gouvernance de la stratégie RSE
103-3
Evaluation of the management
approach
Ce rapport annuel RSE présente un aperçu des infos les plus importantes sur les
thèmes de matérialité, les cibles et le progrès. Plus d’infos sur www.sustainability.
spadel.com et la section sur la gouvernance de la stratégie RSE
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Climate
305-1
Direct (Scope 1) GHG
emissions
tonnes
CO2-eq
10.306,3
(excl. Brecon Carreg)
6
Les objectifs SBTi pour Scope 1 en 2 sont atteints en 2021 grâce à une économie
d’énergie sur chaque site, du gaz vert à Spa Monopole (cogénération) en de
l’électricité verte sur tous les sites
305-2
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
tonnes
CO2-eq
3.499,6
(excl. Brecon Carreg)
307
Les objectifs SBTi pour Scope 1 en 2 sont atteints en 2021 grâce à une économie
d’énergie sur chaque site, du gaz vert à Spa Monopole (cogénération) en de
l’électricité verte sur tous les sites
305-3
Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
tonnes
CO2-eq
110.691,8
(excl. Brecon Carreg)
110
Toutes les actions de réduction (poids léger, rPET, rfilm, moins de vers non-
récyclables, actions RGB) sont compensées par une augmentation en volume
305-4 GHG emissions intensity
g CO2-eq/
litre
144,7
(excl. Brecon Carreg)
132
305-5 Carbon footprint reduction % -19 -29 vs 2010 baseline 187,1
302-1 Energy consumption MWh
78.289
(excl. Brecon Carreg)
83.341
302-1
Renewable energy
consumption
% 33 67
Spadel utilise 67 % d’énergie renouvelable (principalement de l’électricité verte sur
chaque site de production, du gaz vert à Spa et une quantité limitée de pellets de
bois à Devin).
302-4 Energy efficiency % -16 -11
Depuis 2010 le périmètre de Spadel a été changé plusieirs fois (achat/vente
d’usine). Pour cet indicateur nous avons décidé de comparer le périmètre original
avec le nouveau. En 2010, la consommation d’énergie : 93.606 MWh pour 514 millions
de litres; en 2021 : 83.341 MWh pour 883 millions de litres
302-4
Energy reduction per bottled
litre
% / litre -49 -48
Depuis 2010 le périmètre de Spadel a été changé plusieirs fois (achat/vente
d’usine). Pour cet indicateur nous avons décidé de comparer le périmètre original
avec le nouveau. En 2010, la consommation d’énergie par litre était de 0,182 ; en
2021: 0,094
Packaging
301-1 Total material use tonnes
26.430
(incl. Devin)
26
Ce chiffre englobe l’ensemble des matériaux d’emballage primaire, secondaire et
tertiaire
301-2 Total recycled material use % 11,9 24,8
Ces indicateurs (ICP) peuvent être considérés de plusieurs angles. Ici nous
donnons le total du contenu total recyclé des emballages à usage unique. Il y a du
progrès grâce à l’intégration du rPET dans nos bouteilles et le plastic récyclé autour
de nos packs . Cf. également p. 28
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 102
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Biodiversity
- All sites biodiversity positive # 0 1
Avec nouveau ICP défini pour la stratégie RSE 2025 : tous les sites (8) biodiversity
positive d’ici 2025. Cf. p. 29
Protection
304-3
Protection of water
resources
ha
22.748
(excl. Brecon Carreg)
22.748
Spadel protège 22.748 ha de domaines naturels en 2021
- Spa : 13.743 ha (1.343 ha Natura 2000).
- Bru : 4.258 ha.
- Devin : 4.515 ha.
- Wattwiller : 798 ha (PLU Natural zone).
- Corola : pas de domaine protégé, mais Carola et Wattwiller (France) sont inclus
dans le Parc Naturel des Ballons des Vosges de 292.100 ha
- Number of sites ‘Gold’ rated # 1 1
Suite au fusionnement de EWS et AWS, Spadel applique maintenant le cadre AWS..
Cf. p. 30
303-1 Water consumption million litres 1.322
En 2020, le processus d’embouteillage du groupe Spadel a nécessité 1,322 millions
litres d’eau. Il s’agissait à 100 % d’eau souterraine
303-2 Water exploitation Index % < 10 (all sites) < 10 (all sites)
Cf. p. 30
303-3 Water reuse million litres 92
La législation pour la sécurité alimentaire limite les possibiltés de recyclage d’eau
au niveau des sites de production. Spadel, en tant que Spa Monopole, a quand-
même réussi à réutiliser 12 % de ses eaux qui servent à refroidir les pompes et
à nettoyer les lignes de production. Cela représente 92.000 m
3
. Objectif de la
stratégie RSE est atteint et même surpassé (1,6l/l)
306-1 Water discharge million litres 376
Le volume total des eaux usées était de 376 millions de lites en 2020. 86 % est passé
par une station de traitement biologique et physique et par un système public
utilisant le même traitement. Uniquement en Bulgarie, le système publique n’est
pas encore finalisé
307-1
Penalties or objections
to formal procedures -
environment
# none none
Spadel respecte toutes les législations nationales, européennes et mondiales.
Le Groupe n’a écopé d’aucune sanction financière ou non financière sur le plan
écologique, économique ou social
303-3 Water use ratio litre/litre 1,54
Ingredients
416-1
Average calorie content
of flavoured waters and
lemonades
kcal/100 ml 9,1 8,9
Le contenu moyen en calories de nos eaux aromatisées et nos limonades s’élève à
8,9 kcal/100 ml. C’est néamoins une réductions de 40 % depuis 2017. Le changement
vs 2020 est lié à l’évolution de l’équilibre des ventes des différents SKU
416-1
Products according to
Spadel naturality framework
% 100 100
Spadel et ses stakeholders ont developpé un cadre pour des produits naturels.
Toutes les recettes sont allignées avec le concept de naturalité
Local Selling
-
Min distribution in local and
regional markets
% 98 97,9
Nous avons délibérément opté de ne pas exporter nos produits au-delà d’un rayon
de 500 km des usines. Il n’y a que Wattwiller qui sort de ce rayon de 500 km étant
donné qu’elle est vendue dans toute la France et que son usine est localisée dans
la région d’Alsace.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 103
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Local Buying
204-1
Purchases within radius of
500 km
% 94 97
308-1
414-1
Percentage of new strategic
suppliers screened by
Ecovadis
% 100 100
308-2
Evaluation of strategic
suppliers (Ecovadis)
% 88 92
68 fournisseurs stratégiques sont évalués et sont suivis par Ecovadis ou Sedex sur
un total de 78 fournisseurs
308-2
Evaluation of strategic
suppliers (SSPP)
% 83 81
Les principes de la SSPP (Spadel Sustainable Procurement Policy) sont aussi
incorporés indirectement dans Ecovadis. Uniquement deux fournisseurs ne sont
pas évalués par Ecovadis ou n’ont pas signé la SSPP
407-1
408-1
409-1
412-1
Identified risks in the supply
chain
# 0 0
Dans le cadre de l’évaluation menée par Ecovadis, aucun fournisseur stratégique
n’a obtenu la cote « high risk »
Local
Employing
-
Local employment (<500
km)
% 98 98
Engagement
404-2
Number of trainings on
sustainability for the
employees of the Spadel
Group
# 8 7
La nouvelle stratégie RSE est lancé sur tous les sites et dans différentes équipes. Des
introductions individuelle et en groupe sont prévues pour les nouveaux collègues. A
cause du Covid, la plupart de ces sessions ont eu lieu en ligne
413-1
Number of participants from
the Spadel Group to the
Citizen Days
# 98 47
A cause des mesures Covid, un nombre restreint d’initiatives a été organisé dans
les bureaux de Bruxells et Made. Nous avons obtenu notre objectif en collectant
12.000 pièces de déchets (mesuré par l’application Litterati)
-
Trust Index score for the
Spadel Group, according to
the Great Place to WorkTM
survey
% - 72
Tous les sites de Spadel sont certifiés Great Place to Work pour la première fois en
2021. Cf. p. 32-33
401-1 Personnel turnover % 1.,25 13,9 Rotation du personnel Spadel en 2021 : 13,90 %
403-2
(2016)
Absenteeism % 5.44 4,59 Absentéisme dans le Groupe Spadel a atteint 4,59 % en 2021
404-1 Employee trainings hours 18
405-1 Distribution men/women %
men : 71.80
women : 28.20
men: 72,05
women: 27,95
406-1
Complaints concerning
discrimination
# none none
Aucune plainte n’a été introduite en matière de discrimination en 2021
Safety
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 104
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Partnering
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2020 Data 2021 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES NOT LINKED TO CSR STRATEGY
201-1 Turnover (before tax) million euro
Cf. p. 10
206-1 Legal anti-competition actions # 0 0
En 2021 aucune procédure juridique n’a été intentée à l’encontre de Spadel pour
cause de comportement anticoncurrentiel
415-1 Political contributions # 0 0
Spadel n’accorde aucun appui politique
416-2 Number of recalls # 0 0
Aucune reprise n’a été nécessaire en 2021
417-1 Information on the label
Spadel respecte le Règlement (UE) 1169/2011 du Parlement européen et du Conseil
du 25 octobre 2011 en matière d’étiquetage et de présentation des denrées
alimentaires et de la publicité faite à leur égard. Pour toutes les eaux et les
boissons (sans alcool), l’étiquette mentionne les ingrédients. Les informations en
matière de destination des emballages sont volontaires et mentionnées sur
35 % de la gamme. Nos emballages à usage unique doivent être recyclés : le Point
Vert (Fostplus) figure donc sur tous les emballages à usage unique destinés à la
Belgique et la poubelle est mentionnée sur les emballages destinés aux Pays-Bas.
Pour la France, nous apposons le logo TRIMAN sur nos emballages ou nos sites
web, comme l’autorise la législation en vigueur. Les produits de Devin ne sont pas
encore concernés par les procédures du Groupe
417-2 Violations of label information # 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2021
417-3
Violations of voluntary marketing
codes
# 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2021
418-1
Violations of confidentiality of
information
# 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2021
419-1
Fines and non-monetary
sanctions
# 0 0
Pas de sanctions finacières en 2021
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 105
Contacts
SPADEL SA
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 11
Fax +32 (0)2 702 38 12
corporateaffairs@spadel.com
www.spadel.com
SPA MONOPOLE
Rue Auguste Laporte 34
B-4900 Spa
Tél. +32 (0)87 79 41 11
Fax +32 (0)87 79 42 30
spamonopole@spadel.com
www.spadel.com - www.spa.be
BRU-CHEVRON
La Bruyère 151
B-4987 Stoumont (Lorcé)
Tél. +32 (0)86 43 33 37
Fax +32 (0)86 43 33 41
bru@spadel.com
www.bru.be
SPADEL NEDERLAND
Brieltjenspolder 28 d
4921 PJ Made (Pays-Bas)
Tél. +31 (0)162 69 0760
Fax +31 (0)162 69 07 61
spadelnl@spadel.com
www.spa.nl
LES GRANDES SOURCES
DE WATTWILLER
2, rue de Guebwiller
68700 Wattwiller (France)
Tél. +33 (0)3 89 75 76 77
Fax +33 (0)3 89 75 76 76
wattwiller@wattwiller.com
www.wattwiller.com
SA EAUX MINÉRALES DE RIBEAUVILLÉ
48, Route de Bergheim
68150 Ribeauvillé (France)
Tél. +33 (0) 3 89 73 24 24
Fax +33 (0) 3 89 73 30 50
contact@carola.fr
www.carola.fr
DEVIN HEADQUARTERS
Tintyava St 13 B
Sofia 1113 (Bulgarie)
Tél. +359 (0)70 017 707
office@devin-bg.com
DEVIN BOTTELINGSITE
6 Vasil Levski St.
Devin 4800 (Bulgarie)
Tél. +359 30 413 100
factory@devin-bg.com
INVESTOR RELATIONS
Investor Relations Contacts
Marc du Bois
CEO Spadel Group
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 21
Didier De Sorgher
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 71
Profil Marques & Marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2021 – 106